13.02.2003

Интервью: Роберт Дадли, исполнительный вице-президент British Petroleum по России, Каспию и Африке - "Опыт с "СИДАНКО" нас многому научил"



Во вторник BP объявила, что создает с "Альфа-групп" и Access/Renova новый нефтяной холдинг, активы которого оцениваются в $18 млрд. В состав новой компании будут включены ТНК, "СИДАНКО", "ОНАКО", "РУСИА Петролеум" и другие активы. В результате сделки владельцы TNK International получат $6,75 млрд. О некоторых подробностях сделки, а также о стратегии BP в России "Ведомостям" рассказал Роберт Дадли, исполнительный вице-президент British Petroleum по России, Каспию и Африке.

- Кто был инициатором объявленной сделки?

- В конце 2001 г. мы решили купить дополнительные 15% в "СИДАНКО" и довести свою долю до 25%. Мы пристально наблюдали, как будут со временем развиваться отношения с основными акционерами "СИДАНКО" (владельцами TNK International. - "Ведомости"). Опираясь на это сотрудничество, BP предложила инвестировать в большую ТНК.

- Есть мнение, что у BP был единственный шанс выйти из проекта "СИДАНКО" без потерь - просто залезть глубже в Россию. ..

- Это объемное стратегическое решение BP, оно, безусловно, было принято безо всякого давления. Покупка доли в новой компании увеличит совокупную добычу ВР на 13% , а запасы BP - на 30%.

Опыт с "СИДАНКО" нас многому научил. Мы обсуждали подход к инвестиции в ТНК с правительством России и других стран, чтобы они были в курсе того, что мы собираемся сделать. И они нас активно поддерживали, хотя о гарантиях речи не шло.

- Обсуждался ли вариант, при котором BP приобрела бы все нефтяные активы "Альфа-групп" и Access/Renova? Возможно ли это в будущем?

- Сделка такова, что "Альфа"/Access/Renova будет держателем 50% акций объединенной компании до конца 2007 г. Что будет дальше, мы пока не обсуждали. После наши партнеры сами будут решать, что делать. Но BP не давала никаких обещаний, не подписывала никаких соглашений о том, что купит дополнительные акции к своим 50% в объединенной компании.

- Почему в качестве точки отсчета выбран именно 2007 год?

- Потому что мы хотим, чтобы [владельцы TNK International] оставались нашими партнерами. С точки зрения BP очень важно иметь сильного российского партнера.

- Предусмотрена ли возможность разрыва сделки и/или выхода той или иной стороны из сделки, если BP и "Альфа-групп" и Access/Renova не уживутся друг с другом?

- То, что мы подписали сейчас, - это меморандум о взаимопонимании, а закрытие сделки еще впереди. Это типично для сделок такого масштаба.

- Будет ли это предусмотрено финальным соглашением?

- Нет, после того как сделка будет закрыта, обе стороны станут владельцами 50% объединенной компании. Мы проработали с ТНК уже два года, потратили много времени на вопросы корпоративного управления и решили, как будет функционировать совет директоров и др. В совете нет решающего голоса. В экстремальных случаях споры будут решаться в Арбитражном суде Швеции. Эту страну выбрали как нейтральную сторону.

- Кто возглавит новую компанию?

- BP номинирует генерального директора, кандидатуру которого должен будет одобрить новый совет.

- Как и в какой пропорции будут делиться доходы от нефтяного бизнеса между акционерами новой компании?

- Это СП с долями 50 на 50, поэтому доходы будут делиться в такой же пропорции, поровну.

- Планируется ли вывод акций новой компании на международные фондовые рынки?

- С 2007 г. "Альфа-групп" и Access/Renova получат много возможностей, включая IPO. BP против этого не возражает и даже готова помочь партнерам в организации IPO, если они нас об этом попросят.

- Хочет ли BP развивать газовую составляющую бизнеса объединенной компании - "РУСИА Петролеум", "Роспан"?

- В совокупности у ТНК и ВР - контрольный пакет в компании "РУСИА Петролеум", которая владеет лицензией на Ковыктинское газоконденсатное месторождение. Нам предстоит решить вопрос, что выгоднее - строить трубопровод до Тихоокеанского побережья и там сжижать газ или строить трубу в южный Китай - более короткий маршрут, но завязанный на одного потребителя. "Роспан" - проект непосредственно ТНК, он менее проработан, но, думаю, участие BP позволит ускорить и его реализацию.

- Как BP относится к позиции российского правительства о том, что все трубопроводы должны находиться в госсобственности?

- Для России важно развивать транспортные маршруты для нефти и газа, чтобы обеспечить выход продукции на мировые рынки и наращивать экспортные доходы. Правильный и наиболее эффективный, быстрый путь их развития - привлечение частных инвестиций.

- Глава "Альфа-групп" Михаил Фридман вчера сказал, что теперь ТНК намерена под флагом BP скупать активы в Восточной Европе. Собирается ли BP поддерживать эту стратегию?

- Пока я не знаю о каких-то предложениях по покупке активов. Эти инвестиции будут не под флагом BP, а под флагом новой объединенной компании. Хотя, возможно, мировой авторитет ВР поможет выиграть какие-то тендеры.

- Акционеры TNK International намерены предложить BP свою долю в "Славнефти", где партнером компании выступает "Сибнефть". Как BP оценивает это предложение?

- Наше нынешнее соглашение не касается "Славнефти", нет никаких договоренностей, что ВР будет предпринимать какие-то действия по "Славнефти".

- BP вела переговоры также с "ЮКОСом" и "Роснефтью" о совместных проектах. Какова судьба этих переговоров?

- BP намерена использовать новую компанию как механизм для своих инвестиций в Россию. Новая компания, я полагаю, будет сотрудничать и с "ЮКОСом" и "Роснефтью".

- Вчера было объявлено, что Standard & Poor's может понизить рейтинг ВР из-за сделки с TNK International. Считаете ли вы логичной такую оценку последствий сделки для ВР?

- Я очень удивлен, что покупка доли в ТНК вообще способна как-то повлиять на рейтинг, присвоенный BP агентством Standard & Poor's. Мы намерены ознакомить агентство с деталями сделки и надеемся, что она будет понятна агентству.

- Под каким брэндом будет работать новая компания, заправки ВР и ТНК?

- Мы пока не останавливались на брэнде компании. Но я думаю, мы разработаем новое название - что-нибудь более занимательное, чем ВР-ТНК. Что-то, что будет отражать дух новой организации. Однако розничные брэнды мы сохраним.

Источник: Ведомости