21.07.2003


Дайджест делового журнала "Секрет фирмы" №13 (21 июля - 3 августа)



(в продаже с 21.07.03)

БОЛЬНОЙ ВОПРОС

Арест Платона Лебедева по приватизационной сделке почти десятилетней давности, вызов на допрос по этой же сделке Михаила Ходорковского и Леонида Невзлина, резкое заявление Сергея Степашина в адрес Романа Абрамовича, покупку которым футбольного клуба Chelsea глава Счетной палаты назвал «политическим вызовом» России, покаянные слова Владимира Потанина, попросившего членов «Единой России» помочь ему исправить ошибки прошлых лет… Очевидно, срок действия джентльменского соглашения между властью и крупным бизнесом истек. Какими будут новые правила игры… стр.14

БИЗНЕС-СХЕМА. РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Падение «Бастиона»

Три года назад в столичной сети салонов сотовой связи «Бастион» возникли серьезные проблемы с управлением. Учредителям компании ничего не оставалось кроме как продать бизнес конкурентам. Впоследствии предприниматели постарались учесть «ошибки прошлого». Созданная ими на руинах «Бастиона» компания «Инстейл» входит сейчас в пятерку крупнейших дилеров МТС…стр. 24

БИЗНЕС-ПЛАН

Муж на час

Долгое время бытовые услуги находились на периферии внимания российских предпринимателей. Они почти окончательно – за исключением разве что химчисток и парикмахерских – стали вотчиной кустарей-одиночек. Серьезные компании и серьезные деньги в «бытовку» идти не желали. И хотя крупным этот бизнес никогда не будет, факты говорят о том, что для компаний средних размеров они сейчас становятся привлекательными …стр. 28

БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ. МАРКЕТИНГ

Затишье после бури

С сезонным спадом продаж сталкивается каждая компания, и это часто приводит к серьезным потерям для бизнеса. Но существуют способы, позволяющие сделать подобные потери минимальными ... стр. 35

БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ. МЕНЕДЖМЕНТ

Раздельный риск

За некоторые проекты бессмысленно браться в одиночку. Их реализация стоит колоссальных денег и требует сил, превосходящих возможности отдельно взятой компании. Решить подобную задачу поможет риск-разделенное пратнерство…стр.40

БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ. ПЕРСОНАЛ

Устав для чужих

В конце прошлого года был принят новый закон, касающийся оформления на работу иностранных граждан. С тех пор многие компании, заинтересованные в квалифицированных специалистах из-за рубежа, постоянно сталкиваются с проблемами… стр.46

БИЗНЕС-ШКОЛА. УЧЕБНЫЙ КУРС

Азбука для корпоративного директора

От профессионализма членов совета директоров зависит развитие компании в длительной перспективе. В России корпоративное управление зародилось сравнительно недавно, поэтому этой сфере топ-менеджерам еще есть чему поучиться… стр.57

А также: главные деловые события июля. Интервью с руководителями ведущих российских компаний. Мнения известных российских предпринимателей, финансистов, аналитиков по актуальным проблемам бизнеса. Рецензии на новинки и бестселлеры деловой литературы.

Читайте в следующем номере: (в продаже с 4 августа)

Незнание - сила

Как сохранить коммерческую тайну в тайне от сотрудников и конкурентов

Реклама по плану

Как правильно готовиться к рекламной кампании

Скидка на капитал

Как оценить выгоды от инвестиционного проекта

Инкубатор кадров

Как наиболее успешные компании работают с кадровым резервом


РЕШЕНИЯ

Нал по плану
После десятилетия «дикого» бизнеса российские компании начинают вспоминать о некоторых, казалось бы, прочно забытых вещах, служивших опорой для плановой экономики. Бюджет и план вернулись в российский бизнес, а вместе с ними – интерес к автоматизированным системам бюджетирования … стр.66

ТЕМА

В чем розница для банков
Исчерпав потенциал роста в корпоративном секторе, российские банки обратили внимание на рынок розничных услуг. Рынок сложный, рискованный, но его потенциал ограничен пока только сохраняющийся боязнью граждан нести свои деньги в банки. В России запускаются банковские проекты, ориентированные именно на работу с населением. Общее в них то, что в основе стратегии выхода на рынок банковской розницы лежит использование современных информационных технологий. Банки будут стараться достать частного клиента по всем возможным каналам, с максимальным удобством для него и пользой для себя… стр.72