|
Семинар - практикум "Бизнес-план и бюджет для службы управления персоналом"17 сентября 2003 года с 10.00 до 18.00 ((095)782-5674, 518-1154) Семинар предназначен для руководителей и специалистов по управлению персоналом, центров обучения и развития, отделов труда и заработной платы, отделов кадров На семинаре участники получат практические навыки по составлению бизнес-плана для службы персонала; классификации издержек на содержание персонала; обоснованию показателей и размеров премирования службы управления персоналом; методам и технологии анализа трудовых показателей на основе статистических форм отчетности. Всем участникам семинара будут предложены практические материалы. АВТОР: БАБЫНИНА Лилия Сергеевна Кандидат экономических наук, доцент кафедры Управления человеческими ресурсами РЭА им. Г.В. Плеханова. Преподаватель программы IBS дисциплины Organizational Behavior, Managment, Human Resources Managmant, преподаватель международной школы бизнеса МИРБИС, института экономики и финансов Синергия, доцент кафедры Экономика предприятий ИМПиЭ им. Грибоедова, консультант по управлению человеческими ресурсами. Обучалась по программе ТАСИС в Италии, автор 42 публикаций и научных исследований по вопросам управления персоналом ПРОГРАММА: Бюджетирование как ключевая функция менеджмента, его роль в рыночной экономике. Цель, основные задачи, принципы и методы бюджетирования. Технология бюджетирования. Структура бюджетов oрганизации. Служба управления персоналом (СУП), ее место в организационной структуре, основные функции. СУП как центр ответственности при составлении бюджетов. Классификация затрат на персонал. Единовременные и текущие затраты и их структура. Издержки на оплату труда, по набору, на обучение, на увольнение, на административное руководство. Аудит и контроллинг персонала - методы эффективного бюджетирования и управления персоналом. Анализ трудовых показателей как основа аудита персонала. Основные направления внутреннего аудита: анализ ресурсов, затрат, эффективности труда и социального развития (фонд оплаты труда, баланс рабочего времени, численность персонала, производительность труда и др.). Процедура бюджетирования расходов по содержанию персонала. Учет внешних и внутренних факторов. Форма учета мест возникновения затрат. Этапы составления бюджетов. Контроллинг - как продолжение бюджетирования и сопровождение реализации бюджета. Оперативный контроллинг. Показатели издержек на содержание персонала. Управление расходами по содержанию персонала. Методы снижения расходов. Основные критерии оценки эффективности работы СУП. Стоимость участия 3950 руб. без учета НДС. В стоимость входят материалы по теме семинара, обед, кофе-паузы. Участникам выдается свидетельство установленного образца. Для получениядополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам:(095)782-5674, 518-1154 |
|