04.12.2003

Банкиров манит ЖКХ . "Агропромкредит" обогреет жителей Подмосковья



Ирина Резник
Светлана Петрова

         На рынке жилищно-коммунальных услуг появился новый игрок. Коммерческий банк "Агропромкредит", крупнейшими клиентами которого являются РАО "ЕЭС России" и его дочерние предприятия, договорился с правительством Московской области о совместном проекте по предоставлению коммунальных услуг населению. Аналитики оценивают объем подмосковного рынка в 30 - 40 млрд руб. в год.

        О планах подмосковных властей сотрудничать с "Агропромкредитом" "Ведомостям" рассказал министр печати и информации Московской области Андрей Барковский. По его словам, на одном из последних заседаний областное правительство утвердило постановление "О мерах по реформированию жилищно-коммунального хозяйства", по которому правительство Московской области должно принять в дар от коммерческого банка "Агропромкредит" 51% акций созданного банком ОАО "Коммунальная компания Московской области", еще 49% акций останется в собственности банка. "Совместная компания будет воплощать в жизнь реформу ЖКХ в подмосковных городах, - говорит чиновник. - Будет заниматься водо-, тепло- и энергоснабжением населения". По словам Андрея Барковского, новая компания должна заработать "уже в ближайшее время". Но почему в качестве партнера по этому проекту был выбран именно "Агропромкредит", Барковский не пояснил.

        Представитель Агропромбанка подтвердил планы его банка поучаствовать в реформе ЖКХ Подмосковья, сообщив, что "определенные мероприятия в этой сфере уже начались". "Для нас интересны инвестиции в этот сектор", - поясняет собеседник "Ведомостей", но ничего не говорит о деталях соглашения и предполагаемых объемах инвестиций. По его словам, банк уже реализует подобные проекты в Алтайском крае и Пермской области.

        Коммерческий банк "Кредитный Агропромбанк" основан в 1993 г. , и до 2001 г. он был узкоспециализированным кредитным учреждением, ориентированным на агропромышленный комплекс Московской области. В начале 2001 г. в банке произошла смена руководства, а размер его уставного капитала увеличился в 20 раз С до 1 млрд руб. По данным ЦЭА "Интерфакс", на 1 октября 2003 г. "Агропромкредит" занимал среди российских банков 47-е место по размеру активов (11,7 млрд руб. ) и 78-е по капиталу (1,5 млрд руб. ).

        Сведения о своих пайщиках "Агропромкредит" не раскрывает. Но в банковских кругах считается, что "Агропромкредит" был реанимирован в 2001 г. под реформу РАО "ЕЭС России" при поддержке топ-менеджеров энергохолдинга и его "дочек". Хотя в РАО эту версию опровергают, тесное сотрудничество энергохолдинга и банка налицо. По данным самого "Агропромкредита", его основными клиентами являются ЕЭС России, ФСК и "дочки" энергохолдинга - "Тюменьэнерго", "Оренбургэнерго", "Мосэнерго", "Ленэнерго", "Курганэнерго", "Челябэнерго". А в совет директоров банка входят советник предправления ЕЭС России Артем Биков, замгендиректора "Мосэнерго" Дмитрий Васильев, гендиректор "Оренбургэнерго" Юрий Трофимов и член совета директоров РАО Александр Казаков. Эксперты полагают, что именно тесные связи с энергетиками могли помочь Агропромбанку договориться о сотрудничестве с правительством Московской области.

        Исполнительный директор консалтинговой компании "Солев" Игорь Касьянов оценивает объем рынка ЖКХ Подмосковья минимум в 30 - 40 млрд руб. в год. "При этом совершенно очевидно, что тарифы на воду и отопление будут повышены, так что оборот этого рынка будет только возрастать", - отмечает эксперт.

        Между тем еще в конце октября правительство Московской области подписало соглашение о сотрудничестве в области ЖКХ с французским коммунальным концерном Veolia Environnement. Пилотным проектом Veolia в Подмосковье станет управление водоканалом Подольска с ежегодной выручкой $10 млн. Однако в дальнейшем французы рассчитывали получить контракты на управление объектами ЖКХ и в других подмосковных городах. Теперь им придется конкурировать на этом рынке с Агропромбанком. Представители Veolia вчера воздержались от комментариев.

        "Альянс Московской области и Агропромбанка вполне логичен. Государство должно участвовать в реорганизации ЖКХ, но постепенно эта область станет коммерческой, - говорит Игорь Касьянов из фирмы "Солев". - Что же касается выбора подмосковных чиновников, то какая разница, французы это будут или российский банк. Вопрос в основном упирается в финансирование реформы ЖКХ: здесь необходимы длинные и недорогие деньги, так как окупаемость проектов составит 7 - 10 лет. На мой взгляд, эти деньги легче найти на Западе, чем в России"



Источник: Ведомости