|
SoftLine будет поставлять ПО для управления рискамиКомпания SoftLine объявляет о заключении партнерского соглашения с американской компанией Decisioneering Inc., разработчиком средств для анализа рисков и принятия решений. Согласно условиям договора, SoftLine получает официальный статус дистрибьютора Decisioneering на территории России и стран СНГ и будет заниматься продвижением, маркетинговой поддержкой и поставками полного спектра решений вендора. Компания Decisioneering, Inc. (Денвер, США) предоставляет надежные средства для анализа рисков, позволяющие отдельным пользователям и организациям принимать обоснованные решения. Более 85% известнейших компаний, входящих в список Fortune 500, а также 40 из 50 образовательных учреждений MBA используют флагманское решение Decisioneering Crystal Ball для управления рисками, принятия аргументированных решений и повышения биржевой стоимости акций. Ведущие средства анализа рисков обеспечивают максимально полный контроль над ситуацией и позволяют добиться максимально высоких результатов. Decisioneering Crystal Ball 2000 автоматизирует трудоемкие процессы на основе сценариев "что, если" используя средства моделирования за счет присвоения различных значений и распределения вероятностей для каждой нестабильной переменной. Приложение генерирует различные значения в рамках указанного допустимого ряда, после чего выполняет повторный расчет модели сотни или тысячи раз, сохраняя результаты каждого сценария "что, если". Этот процесс позволяет сэкономить время и устраняет необходимость в ручном переписывании многочисленных сценариев. Благодаря тесной интеграции с приложениями Microsoft, расширяющими возможности табличных моделей Excel, большинство функциональных возможностей Crystal Ball 2000 реализуется несколькими щелчками мыши. Предлагаемое решение позволяет быстро и без усилий создавать легко интерпретируемые графики и отчеты. Готовые отчеты подробно иллюстрируют различные допущения и итоговые прогнозы, подкрепленные статистическими данными, существенно облегчая принятие решения. |
|