|
В Новосибирске прошел практический семинар "Бюджетирование от идеи до реализации: постановка, внедрение, автоматизация"2 марта в конференц-зале гостиницы "Сибирь" (г. Новосибирск) компания "Нонолет - КиТ" провела практический семинар на тему "Бюджетирование от идеи до реализации: постановка, внедрение, автоматизация". Основная тема семинара - принципы построения системы бюджетирования и автоматизации процесса бюджетирования на предприятии, методологии ведения проекта по внедрению автоматизированной системы бюджетирования. Кроме того, участники имели уникальную возможность ознакомиться с опытом реализации успешных проектов по внедрению автоматизированной системы бюджетирования, выполненных для крупных российских предприятий различных сфер деятельности. В работе семинара приняли участие около 50 человек: генеральные директоры, финансовые директоры, руководители подразделений, представляющие более 30 предприятий и организаций Новосибирска, Барнаула, Бердска, Искитима, Бийска, Железногорска и Хабаровска. В ходе семинара участникам были предложены доклады ведущих специалистов отдела консалтинга и внедрения информационных систем компании "Нонолет-КиТ". Открывал семинар и приветствовал участников генеральный директор компании "Нонолет-КиТ" Виктор Кликунов. Он отметил, что на сегодняшний день "Нонолет-КиТ" является ведущей компанией на рынке консалтинговых услуг Сибири и Уральского региона. Компания является единственным сертифицированным партнером корпорации Oracle в Сибирском регионе. Специалисты Компании участвуют в крупных проектах по постановке и внедрению информационно-аналитических систем на предприятиях различных регионов России. В январе 2004 г. компания первая за Уралом сертифицировала по стандарту ИСО 9001:2000 сразу три вида деятельности - сборку системных блоков, ремонт и техническое обслуживание компьютерного оборудования; разработку, внедрение и техническое сопровождение системных и прикладных программ. Руководитель направления консалтинга Елена Ишкова представила участникам семинара подходы к построению системы бюджетирования на предприятии. Ее доклад посвящался методам формирования показателей планов и бюджетов, организации управления бюджетами. Кроме того, были указаны основные проблемы постановки и представлены примеры и документация по организации системы бюджетирования для предприятий различных отраслей и сфер деятельности. Большой интерес участников семинара вызвал доклад консультанта-методиста Натальи Букановой и зам. директора по консалтингу Александра Колчинского, которые продемонстрировали применяемую в компании методологию управления и ведения проектов. Эта методология позволяет "Нонолет-КиТ" успешно и на высоком уровне выполнять свои проекты. Участники семинара получили советы и рекомендации по эффективному управлению проектами как в целом, так и для разработки и реализации системы бюджетирования на своих предприятиях. Доклад, представленный бизнес-аналитиком Тамарой Тараториной, был посвящен обзору современного рынка средств автоматизации процесса бюджетирования. Обзор охватил как российские, так и зарубежные программные продукты. Участникам были предложены рекомендации по формированию требований к программному продукту, исходя из потребностей конкретной организации. Для наиболее популярных в нашей стране программных продуктов были отмечены их сильные и слабые стороны. В перерывах между докладами участникам было предложено ознакомиться на стенде с работающей версией приложения, на основе которого компания "Нонолет-КиТ" строит автоматизированную систему бюджетирования для своих клиентов - Oracle Financial Analyzer (OFA). Каждый желающий смог оценить богатые возможности и средства, данного продукта для конечного пользователя. Кроме того, участники семинара имели возможность ознакомиться с комплектом проектной документации на примере одного из выполненных проектов. Завершила семинар директор по консалтингу и внедрению информационных систем Татьяна Пазникова. Она познакомила участников семинара с опытом компании "Нонолет-КиТ" на рынке внедрения систем бюджетирования на примере успешной реализации проектов ОАО "Омтэкс" г. Москва, группы компаний "Ritzio Entertainment Group" г. Москва, группа предприятий "Омский бекон", ОАО "Сибур-Тюмень" г. Нижневартовск, ОАО "Оренбургэнерго", ОАО "Иркутскэнерго", ОАО "Красноярскэнерго", ОАО "Новосибирскэнерго", ОАО "Свердловэнерго", ОАО "Интерагротранс", г. Тюмень, ОАО "Топкинский цемент", г. Кемерово. В ее докладе были освещены и предложены варианты решения возможных проблем, с которыми могут столкнуться предприятия, начавшие постановку и автоматизацию процесса бюджетирования. Участники получили практические советы, как предотвратить возможные риски или минимизировать их влияние на процесс внедрения и деятельность компании в целом. Семинар носил открытый характер, что способствовало плодотворному общению участников между собой и со специалистами компании. Консультанты компании "Нонолет-КиТ" развернуто отвечали на все возникающие вопросы и открыто делились информацией, которая осталась за рамками представленных докладов. Как отметил один из участников семинара заместитель генерального директора по экономике и развитию ЗАО "Дальневосточные сотовые системы-900" В.В.Шевчук "Семинар явился уникальным по широте охвата областей выбора, постановки, разработки, внедрения и сопровождения систем бюджетирования. Его практическая направленность, представленная документация, выданные рекомендации явились, безусловно, ценной информацией для участников семинара. Хотелось бы отметить высокий профессиональный уровень специалистов Нонолет-КиТ, практический опыт которых позволил общаться с участниками в форме открытого и живого диалога". Позитивная оценка семинара со стороны ее участников и организаторов показала необходимость регулярного проведения подобных семинаров. |
|