|
|||
Henkel выкупит акции. "Хенкель-Пемоса" и "Хенкель-Эры" у миноритариевОксана Клиницкая Немецкий Henkel решил избавиться от миноритарных акционеров в двух своих российских компаниях. Для этого концерну предстоит выкупить 15,32% акций в ОАО “Хенкель-Пемос” и 4,46% — в ОАО “Хенкель-Эра”. Эксперты считают, что следующим шагом Henkel станет реорганизация “дочек” из ОАО в ООО.
Как сообщил “Ведомостям” финансовый директор группы Henkel в России Кристиан Карл Хартен, концерн планирует выкупить у миноритарных акционеров “Хенкель-Эры” и “Хенкель-Пемоса” все принадлежащие им акции. Сейчас готовится формальное решение. Предполагаемую цену выкупа акций Хартен назвать отказался, сказав лишь, что, консолидировав акции, концерн рассчитывает упростить систему управления предприятиями и снизить издержки российских компаний. Одним из крупных миноритарных акционеров “Хенкель-Пемоса” является пермская инвестиционная компания “Ермак”, сообщил начальник аналитического отдела “Ермака” Виктор Тунев. Инвесткомпании принадлежит около 5% акций “Хенкель-Пемоса”. “Если германский концерн выйдет с предложением о покупке акций по справедливой стоимости, — говорит Тунев, — мы готовы рассмотреть вариант продажи своих акций”. Он отказался сказать, какую цену в компании считают “справедливой”. По словам Тунева, остальные миноритарии “Хенкель-Пемоса” — сотрудники предприятия. Поэтому он считает, что проблем с выкупом акций у немцев возникнуть не должно. Директор департамента консультирования российской консультационной компании BKG Анастасия Варечкина также считает, что скупить акции концерну будет несложно. “Владелец крупного пакета всегда имеет доступ к реестру. Единственная проблема с "мертвыми душами", когда наследников сложно найти”, — говорит она. Задача концерна упрощается и потому, что акции его российских “дочек” не торгуются ни на одной из бирж, отмечают аналитики. Выкуп акций, принадлежащих миноритарным акционерам, имеет смысл как сам по себе, так и в качестве первого шага для дальнейшего преобразования акционерного общества в общество с ограниченной ответственностью, говорит директор по правовым вопросам консалтинговой компании “БДО Юникон” Геннадий Адамович. Консолидация акций позволит Henkel сократить издержки по управлению обществом, связанные с необходимостью проводить общие собрания акционеров, предоставлять информацию многочисленным мелким акционерам, вести реестр общества, отмечает Адамович. А Анастасия Варечкина из BKG добавляет, что консолидация 100% акций обеспечит и безопасность компании. Хартен допускает, что после покупки акций форма юрлица изменится, но такое решение еще не принято. Планы по превращению “Хенкель-Пемоса” в 100%-ную “дочку” Henkel сопровождаются модернизацией пермского предприятия. Инвестиции в него за 2003-2004 гг. составят около 550 млн руб., сказал Хартен. Как сообщила директор по связям с общественностью группы Henkel в России Юлия Крашенинникова, сейчас проводится модернизация фасовочного оборудования пермского предприятия, аспирационных систем, обновляется парк транспортных и грузоподъемных механизмов и внедряется новая схема локальных очистных сооружений. По словам Хартена, после установки в этом году автоматизированной системы управления дозировочными процессами “Хенкель-Пемос” сможет выпускать брэнды Henkel — Persil, Dixan и Henko, а также российские марки концерна — Losk, “Дэни” и “Ласка”. Сейчас пермяки производят лишь моющие и чистящие средства под маркой “Пемос”. В Henkel в России полагают, что “Хенкель-Пемос” за счет производства дорогих порошков, увеличит объем производства на 15%. ОГРАНИЧЕННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Реорганизацию дочерних акционерных обществ в ООО использовали несколько иностранных инвесторов. Компания Unilever через “Юнилевер СНГ” владела более 95% акций в ОАО “Маргариновый завод” и ЗАО “Северное сияние”. Процесс выкупа акций был завершен в 2001 г., и к середине 2002 г. акционерные общества были преобразованы в ООО. Ведомости |
|||
|