Борьба за сеть. На наследие "Диалог-Оптима" много желающих

Не договорившись с владельцем “Диалог-Оптима” о его покупке и дождавшись отзыва лицензии у банка, несостоявшиеся покупатели снова проявляют интерес к филиальной сети жертвы кризиса.

Самый привлекательный актив “Диалог-Оптима” — его сеть, включающая в себя 17 региональных филиалов, 34 дополнительных офиса, в том числе 17 отделений в Москве, и 22 кассы вне кассового узла в 32 городах. Купить это наследие не прочь сразу несколько банков. “Мы готовы на конкурентных условиях обсудить вопрос приобретения всей сети “Диалог-Оптима”, — говорит президент Всероссийского банка развития регионов (ВБРР) Дмитрий Титов. “Если от лиц, представляющих интересы банка, поступит соответствующее предложение, мы готовы его рассмотреть”, — отмечает начальник управления по связям с общественностью Межпромбанка Филипп Ильин-Адаев. Изучает возможность приобретения филиалов “Диалог-Оптима” и Ханты-Мансийский банк (ХМБ). Все эти банки вели переговоры с Поляковым о покупке его банка.

В борьбу готов включиться и “Губернский”. Как подчеркнул председатель правления банка Андрей Кулик, его интересуют не помещения, а персонал и технологии. “Мы бы потратили гораздо больше, если бы начали создавать офис с нуля, — объясняет он. — А покупать помещение можно будет только тогда, когда появится конкурсный управляющий, — не раньше чем через пару месяцев”. Впрочем, Кулик не исключает, что дождется распродажи недвижимости и примет участие в торгах. Титов дожидаться конкурсного производства не собирается. “Непосредственно банку принадлежит всего несколько офисов, а большую часть помещений он арендовал”, — отмечает банкир. ВБРР, по словам Титова, тоже заинтересован в приобретении офисов под ключ — вместе с технологиями и квалифицированным персоналом. А вот Межпромбанку, по словам Ильина-Адаева, больше нужны помещения.

Основное достоинство филиальной сети, указывает вице-президент Банка Москвы Андрей Лапко, — точки продаж. При этом 50% успеха зависит от месторасположения этой точки, а еще 30% — от персонала. Стоимость одного филиала (без учета непосредственно недвижимости) Лапко оценивает в $300 000-500 000, а одной точки — в $150 000-300 000.

“Нам надо более детально изучить финансовое состояние каждого подразделения, — говорит Кулик. — Ведь в некоторых регионах (например, новый дополнительный офис в Люберцах "Диалог-Оптим" открыл за две недели до отзыва лицензии. — "Ведомости") филиалы только-только открылись”. Межпромбанк интересуют прежде всего московские отделения. ВБРР присматривается к Ставрополю, где у “Диалог-Оптима”, кроме филиала, несколько допофисов, и Волгограду. “Ставрополье нам необходимо, чтобы обслуживать “Ставропольнефтегаз”, “дочку” “Роснефти”, — признается Титов. А в зоне внимания ХМБ, по словам вице-президента банка Владимира Мехрякова, — Уральский регион.

Связаться с временной администрацией “Диалог-Оптима” вчера не удалось.

МДМ-БАНК КУПИЛ ЕЩЕ ОДИН ПОРТФЕЛЬ

МДМ-банк приобрел у Собинбанка часть портфеля розничных кредитов на сумму порядка $26 млн. Эти кредиты были выданы потребителям на покупку отечественных и импортных автомобилей. Ранее МДМ-банк купил портфель автокредитов и Московского кредитного банка за $42 млн.