«Дикая Орхидея» создает сеть магазинов недорогого нижнего белья

Сейчас в ГК «Дикая Орхидея» входят розничные сети женского белья «Дикая Орхидея» (52 магазина в России и на Украине) и «Бюстье» (148 магазинов), сеть мужского белья «VI Легион» (семь магазинов), стоковая сеть «Бельевой базар» (четыре магазина), оптовое подразделение, интернет-магазин, швейный цех в Москве и швейная фабрика в Гагарине (Смоленская область). Оборот в 2006 году составил 98,6 миллионов долларов.

Имя новой сети «Дикой Орхидеи» пока не афишируется. Основатель компании Александр Федоров заявил РБК daily: «По­скольку это вопрос, связанный с правами на те или иные торговые марки, не буду озвучивать название преждевременно. Мы обнародуем его ближе к запуску сети».

Магазины бюджетной сети «Дикой Орхидеи» появятся в Москве в начале 2008 года. Федоров утверждает, что первый договор аренды для одного из них уже заключен, и в данный момент ведутся переговоры об аренде еще ряда помещений. Всего планируется открыть около 100 магазинов. Федоров предполагает, что объем инвестиций, без учета затрат на инфраструктуру и начальные товарные остатки, составит 30—40 миллионов долларов.

«Дикая Орхидея» сама будет производить белье для новой сети. Для обеспечения рентабельности, при низких ценах, будет пересмотрен ряд технологических решений.

Федоров сказал РБК daily, что конструкция и материалы новой линии будут более простыми, также будет уменьшено время обработки, от которого напрямую зависит себестоимость продукции. «При этом мы сохраним качество на высоком уровне», – утверждает он.

Генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс заявила РБК daily, что в массовом сегменте уже есть устоявшийся пул успешных игроков, таких как «Милавица», Vis-a-vis и Yax. «К тому же здесь абсолютно иная модель продаж — 70—80% товара продается оптом и распространяется в качестве сопутствующих товаров через недорогие универмаги и гипермаркеты», — подчеркнула она.

Руководитель розничного отдела столичного торгового дома «Милавица» Владислав Ерохин заявил РБК daily, что затрудняется определить, насколько успешными будут магазины столь большого для российского рынка формата, поскольку нужны будут серьезные товарные запасы и очень высокая проходимость. Он также предположил, что укомпании могут возникнуть проблемы с поиском подходящих площадей.

Глава российского представительства Benetton Group Андрей Григорьев настроен более оптимистично: компания давно и вдумчиво работает на этом рынке. Она начала работать в люксовом сегменте, плавно перешла в среднеценовой и вполне логично, что теперь обоснуется в сегменте масс-маркет».