|
"Тракт" снимает спецодеждуКак стало известно, компания "Тракт", занимающаяся производством и реализацией спец одежды, хочет продать свой бизнес стратегическому инвестору. Эксперты считают, что на российском рынке вряд ли найдется покупатель на этот актив.О том, что "Тракт" ищет покупателя на собственный бизнес, рассказал источник на рынке, знакомый с планами компании. "Менеджмент перестал инвестировать в развитие компании, и уже в этом году ожидается снижение оборота",- уточнил со беседник B&FM. Начальник прессслужбы компании "Тракт" Константин Леонов информацию о про даже компании не подтверждает. По его словам, "Тракт" намерен и дальше развиваться самостоятельно. "Недавно компания начала строить спе циализированные гипермаркеты (было заявлено открытие десяти центров в ближайшие пять лет, один гипермаркет открыт в апреле.- B&FM), но сейчас проект приостановлен, пересматривается его стратегия",- добавил Константин Леонов. Компания "Тракт" занимается производством и продажей средств охраны труда. По экспертным оценкам, оборот компании в 2006 году составил $94 млн. Объем всего рынка оценивается в $1 млрд, ежегодный рост - 15%. Крупнейшие игроки - "Восток-сервис" (25%), "Тракт" (9%), "Урсус" (9%). По информации B&FM, "Тракт" уже вел переговоры с лидером рынка средств охраны труда - груп пой компаний "Восток-сервис". В компании факт переговоров не комментируют. Но вряд ли среди покупателей "Тракта" окажется российский инвестор, вероятно, это будет западный игрок, предполагает участник рынка, пожелавший ос таться неназванным. "На российском рынке просто нет компаний, способных приобрести этот ак тив",- объясняет собеседник B&FM. По некоторым оценкам, стоимость "Тракта" может составить $20 млн. Участники рынка считают, что рынок спецпродукции демонстрирует хорошие темпы роста. По словам старшего вице-президента группы компаний "Восток-сервис" Евгения Шувалова, ежегодно растет число предприятий, которые предпочитают покупать качественную форму. ВАЛЕРИЯ ЯКУШИНА Ежедневная биржевая газета «Business & Financial Markets» |
|