Выход в свет

фруктовое ассорти<

Продакшенам нужно поспевать за растущим потоком заказов. Совокупный прирост рекламного бизнеса за минувший год, по оценкам АКАР, составил 28%, при этом объем рекламных поступлений на ТВ вырос на 37%. Потребность в ТВ-рекламе стимулирует и рост продакшен-бизнеса.

При этом если еще два-три года назад рекламу снимало с десяток производственных компаний — Park Production, Bazelevs, AC Production, Action Film и др., то сейчас их число увеличилось в четыре раза. И это, похоже, только начало.

Вот лишь несколько примеров. В июле 2000 года Park Production создает свой филиал — самостоятельный продакшен-хаус Ball Park, возглавляемый экс-продюсером Еленой Марковской. В феврале Эльдар Джнчарадзе, экс-Сreative Group Head того же агентства, стал продюсером и творческим директором нового Replika Production, а Константин Лосев возглавил Workshop. Эти продюсеры долгое время проработали в Park Production, крупнейшем на рынке. В конце 2003 года закрывается студия «Топ фильм продакшен», а ее бывшие продюсеры Ольга Лобова, Анна Кочанова и Дмитрий Менялин становятся во главе трех новых студий: АН 24, Chilli Film и Medusa Films. Еще один продакшен, открывшийся в октябре 2003 года, — Paci. c Film (гендиректор Елена Фролова). Леонид Рахманин (до октября 2003 года — постпродакшен-продюсер DTV-MA) открывает собственную студию Delo-SL, которая занимается постпроизводством для кино и видеорекламы. Осенью 2004 года открывается продюсерский центр Jet Film. Святослав Качарава и Игорь Арефьев, экс-гендиректор и экс-продюсер агентства Maxima, тогда же (сентябрь 2004 года) открывают собственную студию Paranoya Film. И наконец, с июля 2005 года продюсер агентства McCann Erickson Russia Алла Хомичук возглавляет продакшен Okey Dokey.

Леонид Рахманин, гендиректор продакшен-хауса Delo-SL, выделяет несколько причин, объясняющих появление небольших производственных компаний. Во-первых, учитывая нарастающую конкуренцию, работать под одним брендом становится менее эффективно. «Говоря образно, не все любят яблоко, ктото любит грушу, кто-то сливу. Поэтому большое яблоко будет пользоваться все меньшим спросом в отношении фруктового ассорти, — говорит Рахманин. — Одной крупной сложившейся структуре сложно динамично менять условия в рамках одной предоставляемой услуги. Не понятно, почему для одного клиента делаем так и за столько, а для другого иначе. При нескольких компаниях можно дифференцировать услугу по цене, технологии, тактике и т.д.».

Еще одна причина отделения «дочек» от крупных компаний, по мнению Рахманина, — попытка избежать столкновения интересов клиентов с конкурирующими брендами, так обычно поступают в рекламных агентствах.

Но есть и еще один момент — мотивация ценных специалистов. Зачастую новая структура открывается под конкретное лицо. «Работник в компании получает возможность карьерного роста и удовлетворения честолюбия, компания сохраняет специалиста и получает подотчетного союзника», — резюмирует глава Delo-SL.

«Производство видеорекламы — творческий и индивидуальный процесс, требующий отлаженной работы и полного взаимопонимания коллектива, — соглашается Леонид Залесский, креативный директор Ninja Films Studio. — Невозможно создать в рамках одного продакшена большое количество хорошо работающих команд и расти бесконечно. Система дает сбой. Как следствие, клиенты уходят. Именно тогда происходит процесс создания дочерних производств, под патронажем «бывалых» создаются автономно работающие структуры».

На Западе производственные компании имеют четкую специализацию. Российский продакшен-бизнес движется в том же направлении? Если присмотреться, не все так просто.

на манеже все те же

Как правило, новые продакшены создают представители второго эшелона продюсеров, ушедших из крупных продакшенов или агентств. Используя свое имя и опыт, они довольно быстро входят в круг «снимающих продакшенов».

Сергей Козырев, генпродюсер Focus Film, отмечает такую особенность: «Все новые продакшены выходят из сети продакшенов, которые существовали 10 лет. Ни одного нового человека я не видел. Все эти компании имеют определенную специфику, они не оригинальны. Из Focus Film за 13 лет существования вышло семь компаний. Эти люди не придумали оригинальных вещей, они всего лишь пропагандируют и используют методологию, приемы, связи, навыки, полученные здесь. Человек уходит и открывает свое дело. Причем не просто уходит, он еще и уводит клиентов. Развитие рынка не качественное — оно происходит за счет использования связей, полученных в больших компаниях. По логике, когда предложений, а значит конкуренции, больше, качество услуг должно повышаться. Но у меня есть большие сомнения по этому поводу».

«За производство берутся люди, которые не всегда компетентны, с присущими им юношеским максимализмом и пробивной активностью», — сетует Владимир Карев, гендиректор KV Film Production. — Много техники, и каждый из людей, который с ней соприкоснулся, считает, что может делать рекламу».

Организовать небольшой продакшен-хаус не так уж и сложно, были бы нужные контакты: в штате несколько работников во главе с продюсером, на проект привлекается большое количество фрилансеров. Создается иллюзия уникального отношения к каждому заказчику.

Но есть и свои сложности. Режиссеры, операторы, художники по костюмам, фуд-стилисты, кастинг-студии, локейшен-студии широко представлены на Западе, что само по себе рождает здоровую конкуренцию. «В России пока существует практически монополия из нескольких специалистов по каждому направлению, — говорит Елена Фролова, генпродюсер Paci. c Film. — Таким образом, конкурировать продакшенам довольно сложно, так как все предлагают и работают с одними и теми же».

«Количество продакшенов увеличилось, но количество бригадиров-осветителей, режиссеров и художников-постановщиков, операторов осталось прежним. Чистая монополия людей на осуществление услуг с увеличением количества продакшенов только укрепилась. Это не очень хорошо сказывается на качестве наших продуктов. Люди, которые осуществляют съемочный процесс, расписаны», — соглашается Козырев из Focus Film.

Крупные продакшены решают проблему дефицита кадров по-своему. Так, в августе 2005 года Park Production заключил эксклюзивный договор на работу с одним из наиболее востребованных режиссеров — Алексеем Розенбергом. По словам Дмитрия Добужинского, гендиректора Park Production, заключение контракта с режиссером было логичным, поскольку Розенберг большую часть заказов получал именно от его продакшена.

Зачастую, имея сравнительно слабые производственные и постпроизводственные мощности, новички вынуждены отдавать часть услуг в субподряд, что значительно утяжеляет схему изготовления роликов. Поскольку большая часть проектов ограничена жестким таймингом, подобная многоступенчатая схема увеличивает риски по качеству работы на выходе. «Если у одного из продакшенов, участвующих в тендере, бюджет ниже на 25%, чем у остальных, это значит — продюсер не учел некоторые пункты в смете. Или решил сэкономить. Скажем на монтажере, который работает в течение четырех часов, а не два дня; на звукорежиссере, который не задает лишних вопросов, а делает все, как надо», — добавляет Дмитрий Добужинский.

По мнению Добужинского, мастерство продюсера как раз и заключается в том, чтобы договориться о цене и качестве ролика и выдать оговоренный результат на выходе. Но если по деньгам договориться можно, то выдать «оговоренный результат» удается не всегда. А это может привести к конфликту с агентством и заказчиком. «Мы абсолютно зависимы от этих людей, но они не всегда адекватно воспринимают задачи, связанные с кинопроизводством, — признает Козырев. — Часто контакты идут на разных волнах, на разных частотах, и для нас главная проблема — сохранять взаимоотношения с агентствами, какие бы там люди ни были, что бы они ни говорили и ни делали».

ушли в дозор

Пока создаются маленькие продакшены, крупные компании активно развивают свои кино- и теленаправления. На кино — огромный спрос. А значит, впереди маячат и крупные бюджеты.

К примеру, Metrafilms параллельно снимает два кинофильма. Продакшен Dago под управлением Дмитрия Юркова завершил работу над сериалом «Колчак». А фильм «Дневной дозор» Тимура Бекмамбетова (производство Bazelevs, «Табак», Первый канал) стал самым кассовым фильмом в российской истории кинопроката. Некоторые компании меняют специализацию на постпродакшен. Так, студия «Текофильм», основанная в 1993 году как творческая мастерская, в 2003-м была переименована в Cinemateka, и основным направлением ее деятельности стал постпродакшен, создание визуальных эффектов для игрового кино и внедрение в отечественный кинематограф последних мировых технологий (одна из последних работ студии Cinemateka — монтаж второй части фильма «Бумер» режиссера Петра Буслова, «Дорожные работы» Бориса Хлебникова, идет монтаж «Простых вещей» — режиссера Алексея Попогребского). Сейчас в студии три департамента: монтажный, цветокоррекция и цифровой. За последний год произошло расширение компании.

«Сейчас мы инвестируем в киноотрасль, но реального дохода пока не получаем, — говорит Добужинский, глава Park Production. — Кино — совершенно дикий рынок. Я работал много лет на «Мосфильме», где производственная база выстроена на разумной бюрократии. С тех пор ничего не изменилось, но схемы работы морально устарели и не соответствуют реальным запросам времени».

Однако, несмотря на все сложности и казусы процесса, рекламные продюсеры уверены в том, что у них есть все шансы завоевать киноиндустрию именно благодаря четко выстроенной системе, существующей в рекламной отрасли.

«Реклама достаточно серьезно дисциплинирует, потому что производство ограничено рекламным бюджетом. Если при съемках рекламы появляется третий день съемок вместо запланированных двух, это катастрофа. А в кино такого жесткого тайминга нет. Уровень специалистов намного выше, поскольку по совокупности мы снимаем гораздо больше, нежели наши коллеги в кино», — говорит Добужинский.

Специалисты в большинстве своем вполне оптимистично оценивают перспективы отечественных компаний-производителей. Идет процесс разделения между рекламным- и кинонаправлением. По мнению опрошенных экспертов, это естественный процесс передела рынка после десяти лет существования отрасли. Выживут сильнейшие из продакшен-хаусов, которые впоследствии распадутся на отдельные структуры.


Диана Арустамова, Мария Никитина
12.04.2006  Журнал "Индустрия рекламы"