Спешная рокировка
Новым главой МТС назначен Андрей Дубовсков. Ему придется исправлять недочеты предшественника — Михаила Шамолина, который пошел на повышение, став президентом АФК «Система»
Последний раз я видела Леонида Меламеда в конце 2010-го. Два с половиной года пребывания на посту президента АФК «Система» сильно изменили его. Передо мной был не просто топ-менеджер, а Управленец с большой буквы. В нем появилась какая-то свобода видения. Было понятно, что человек знает, как управлять корпорацией. Он иронично отзывался о туркменских властях, которые отобрали частоты у МТС (мол, таковы издержки инвестирования в высокорисковые активы), просто и ярко рассказывал о стратегии корпорации, вовремя передавал слово своим вице-президентам, делегировал, но не упускал из виду. Бизнес у «Системы» тоже шел хорошо: старые добрые телекоммуникационные операторы продолжали процветать, «Башнефть» демонстрировала самый высокий рост темпов добычи среди российских нефтяных компаний (по итогам третьего квартала 2010 года). В декабре «Башнефти» достались месторождения Требса и Титова. Корпорации удалось привлечь государство к своим проблемным активам: правительство РФ объявило о намерении стать акционером индийской сотовой компании SSTL и инвестировать в нее до 600 млн долларов, а Сбербанк выкупил за 100 млн долларов пакет 25% плюс одна акция ОАО «Детский мир — Центр». Пережив кризис, корпорация была готова к инвестициям, и Леонида Меламеда вдохновляли новые цели. И вдруг в пятницу 4 марта 2011 года в пять часов вечера АФК «Система» опубликовала официальное сообщение. Леонид Меламед, не дождавшись мая — официального срока окончания трехлетнего контракта президента АФК, уходит с этой должности. Его пост займет сорокалетний Михаил Шамолин, нынешний глава МТС. А пост президента МТС получил сорокачетырехлетний Андрей Дубовсков, начавший карьеру в МТС в 2004 году с должности директора Нижегородского филиала. Последнее место работы — директор бизнес-единицы «МТС Украина». Зачем корпорации понадобились такие изменения?
Ушел сам
Леонид Меламед ушел сам, и довольно скоропалительно, говорят источники «Эксперта» на предприятиях в АФК «Система». Глава и основной акционер «Системы» Владимир Евтушенков не имел никаких принципиальных претензий к президенту своей корпорации. «Решение об уходе — его собственное. Для меня это вынужденная мера. После того как Леонид в пятый раз попросил отпустить его, я удовлетворил эту просьбу», — заявил Евтушенков «Ведомостям».
В пресс-релизе, посвященном новому президенту АФК Михаилу Шамолину, более половины текста занимают дифирамбы Меламеду. Придя из МТС на пост президента АФК в мае 2008 года (впервые его занял не акционер, а наемный менеджер), сначала он структурировал управление корпорацией, а пережив кризис, начал готовить новую реформу управления. Ее суть — переход корпорации от управляющей модели к инвестиционной. Если раньше до 90% времени менеджмента АФК занимало управление дочерними предприятиями, то теперь 70–80% будет уходить на поиск новых объектов для инвестиций. Меламед уже разработал их четкие критерии: стоимость компании должна составлять не меньше 300 млн долларов, она должна быть лидером (или иметь потенциал стать им) и находиться в стадии прибыльного роста. Хорошо бы иметь синергию с существующими активами «Системы», но это не обязательно. Реформа подразумевала и сильное сокращение штата АФК. Оно уже началось. Кто-то получил уведомление об увольнении, старший вице-президент и глава нефтяного направления АФК «Система» Александр Корсик начал готовиться к переходу в «Башнефть» (назначение пока не объявлено), другой вице-президент, по телекоммуникациям, — Рон Зоммер — остался просто председателем совета директоров МТС. И именно в этот момент, в разгар инициированной Меламедом реструктуризации, главный зачинщик реформ уходит. Официальные причины не называются. Вот наши догадки.
Меламед — сильный, как он сам говорил, «занудный» и харизматичный менеджер. Он любит вникать в суть каждого процесса. АФК «Система», в отличие от операционных компаний, была полна родственников акционеров и приближенных к Евтушенкову людей. Меламед же впервые в истории АФК ввел для всех менеджеров KPI (ключевые показатели эффективности) — от этого зависела их зарплата, стал все жестко контролировать. И некоторым это не понравилось. Не сказать, чтобы позиции Меламеда пошатнулись, но комфортной обстановку внутри АФК назвать было нельзя. А тут еще и сокращения.
Вероятно, в ходе реформы Меламед хотел получить большую управленческую свободу. Но Владимир Евтушенков хотел другого — он последовательно готовит на пост президента АФК своего сына Феликса. Сначала Феликс Евтушенков руководил девелоперским подразделением «Система-ГАЛС», но тут подоспел кризис, и девелопер стал банкротом; его удалось отдать ВТБ за долги. Потом Феликса поставили руководить бизнес-блоком «Потребительские активы». Он каждый день ходил на работу в АФК, но что сеть универмагов «Детский мир», что банк МБРР развивались плохо. В новой структуре АФК все активы разделены на две группы — «базовые» (которые приносят прибыль, дивиденды, сами могут брать в долг) и «развивающиеся» (которые пока не могут ни того, ни другого, ни третьего). Первыми (см. схему) — телекомом, энергетикой и нефтянкой — будет руководить Феликс Евтушенков. На второй, проблемный, блок, с которым ничего путного не мог сделать даже Меламед, руководитель-самоубийца пока не найден. Следующим шагом для Евтушенкова-младшего, по логике, должно будет стать руководство всей АФК. Думается, Меламеду вообще не хотелось быть наставником при милом, приятном, но не очень сильном преемнике. Ему вообще больше нравилось оперативное управление.
Что касается Михаила Шамолина — прагматика, но не харизматика, — то многие аналитики сходятся во мнении, что человек он временный. В спешке Шамолин оказался самым подходящим кандидатом, чтобы довести до конца начатую Меламедом реформу. Придумать что-то радикальное он вряд ли сможет.
МТС требуется режиссер
Новый глава МТС Андрей Дубовсков мало известен в России вне компании. Родился в 1966 году в Алма-Ате, затем семья переехала в Вологду, школу окончил в Ростове-на-Дону, а потом поступил в Ленинградский институт киноинженеров. После армии окончил ВГИК, по профессии режиссер, но вся карьера его связана с операторами связи. Он успел поработать и в дискаунтерах, и в иностранных компаниях. Карьеру в МТС начал в 2004 году с поста директора филиала в Нижнем Новгороде. Главной заслугой Дубовскова в МТС считают его успехи на Украине. Бизнес МТС в этой стране он возглавил в январе 2008 года, после неудачной смены трех гендиректоров. МТС потеряла былое лидерство на Украине, уступив «Киевстару». Дубовскову удалось переломить тренд: МТС по-прежнему вторая на украинском рынке и по доходам, и по числу абонентов (33,7% против 45,1% рынка у «Киевстара» по итогам 2010 года), но отрыв уменьшается. Выручка от услуг мобильной связи в третьем квартале 2010 года по сравнению с третьим кварталом 2009-го у «МТС Украины» выросла на 5%, у «Киевстара» упала на 1%, у третьего конкурента — «Астелита», торговая марка life:), — увеличилась на 2%. За год рыночная доля МТС по абонентам увеличилась на 1,9%, у «Киевстара» — на 1,6%. Притом что на Украине денег меньше, чем в России, а конкуренция больше.
Дубовскова порекомендовал акционерам Шамолин. Окончательное предложение от Евтушенкова, как сообщил «Эксперту» источник в МТС, было сделано всего полторы недели назад. Дубовсков не мог не согласиться с таким продолжением карьерного роста.
Многие в МТС рады приходу Дубовскова, видят в нем сильного операциониста. Шамолин редко сам принимал решения, любил передавать ответственность вице-президентам. Между тем ситуация в российском бизнесе компании не сказать чтобы давала возможность расслабиться. МТС — лидер рынка и по абонентам, и по деньгам. Но ее рыночная доля в прошлом году упала (см. график). Между тем, как показывает опыт компании Tele2 (см. также статью «Четвертый федеральный» на с. 97), в России не исчерпаны все ресурсы для привлечения новых клиентов: за год абонентская база Tele2 выросла на 28%, при этом ARPU (средний доход с абонента в месяц) не упал. Число абонентов на сотрудника у Tele2 в три-четыре раза выше, чем у конкурентов. В прошлом году новая сеть Tele2 в Тульской области окупилась за девять месяцев, в Калининградской — за семь. В сфере передачи данных МТС обогнала «Мегафон» — лидера беспроводного доступа в интернет. Покрытие в трафикогенерирующих местах, например в московcком метро, у МТС хуже, чем у конкурентов. Не очень хорошо прошло и объединение с оператором проводной связи «Комстар-ОТС». МТС не удалось или не захотелось оставить сильных менеджеров «Комстара»: уволился вице-президент по регионам Виктор Кореш, коммерческий директор по корпоративному рынку Роман Акатов вместе с командой ушел к конкурентам. Сам бывший президент «Комстар-ОТС» Сергей Приданцев долго ждал предложения (его прочили на пост главы и МТС, и даже «Системы»), но не дождался.
Итак, у Дубовскова будет большое поле для операционной деятельности. И первые задачи, которые поставили перед ним акционеры, вполне закономерны: рост доходов, рост рыночной капитализации.
Однако Дубовскову придется заниматься и политикой, и маневрированием внутри «Системы», и взаимоотношениями с регуляторами. А еще надо как-то сработаться с Феликсом Евтушенковым.
Елена Рыцарева
Журнал "Эксперт"