В сегодняшней экономической ситуации многие руководители компаний ищут резервы в совершенствовании организационной структуры. Сомнений нет: правильно организованное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями способно существенно повысить эффективность бизнеса. Но является ли структура первичной или должна лишь работать на другие, более общие и высокие цели компании? В предлагаемой для обсуждения статье
"Организационная структура и стратегия компании"ответ на этот вопрос проиллюстрирован на примере истории типичной российской компании.
Было бы интересно узнать ваше мнение: вы согласны со сделанными в статье выводами? Можно ли создать эффективную структуру управления в отрыве от стратегии компании? Может быть вы приведёте другие примеры взаимовлияния этих двух элементов системы управления компанией?