Кто есть управленческий консультант в глазах российского руководителя предприятия? Скорее всего, этакий Капитан Очевидность от Бизнеса, который умудряется получать деньги за свои бесполезные советы, очевидные отчеты и не работающие системы. Судя по дискуссии в интернетсообществах руководителей компаний, этот миф имеет большую поддержку среди управленцев.
Дыма без огня не бывает, и это народное творчество опирается в первую очередь на плохую работу самих консультантов. За очевидными вещами, описанными в мифах, скрываются и более серьезные промахи:
• разработаны тома стратегий, которые так никогда и не сработали;
• внедрено огромное количество информационных систем, правда только 15% из них можно считать успешными
• 80% внедренных систем качества в России не работают
Сложившаяся ситуация наносит вред не только консалтинговым компаниям, но предприятиям. Вместо того, чтобы быстро и гарантировано устранять возникающие проблемы, опираясь на опыт внешних консультантов, их решение затягивается, они превращаются в хронические и создают критическую массу для кризиса в компании. Такая ситуация в первую очередь ведет к резкому увеличению загрузки Руководителя в ущерб эффективности его работы
Давайте попробуем в честной дискуссии разобраться в сложившейся ситуации.
Так почему же вы никогда не обратитесь к консультанту по управлению?
Источник: Консалтинговая компания КСБР