|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самолеты уступят место подводным лодкам. Составлен список крупнейших оборонных компанийСегодня российская независимая аналитическая организация в области экспорта оружия – Центр анализа стратегий и технологий (ЦАСТ) представит свой ежегодный рейтинг крупнейших компаний по объемам производства военной продукции. По мнению экспертов ЦАСТа, в 2004 году российская оборонка оставалась экспортно-ориентированной. Несмотря на то что в течение последних нескольких лет государственный оборонный заказ постоянный растет, российские вооруженные силы так и не увеличили закупки военной техники и вооружений.
Рейтинг ЦАСТа считается в России наиболее точной оценкой ситуации в области оружейного производства. Он составляется главным образом исходя из данных самих предприятий. В рейтинге 2004 года лишь в двух случаях из двадцати были использованы собственные оценки ЦАСТа. По оценкам ЦАСТа, рост производства на предприятиях российского оборонно-промышленного комплекса замедлился. Десять ведущих компаний произвели в прошлом году продукции на $5,8 млрд (см. таблицу). Это лишь на $100 млн больше, чем в 2003 году. Основной причиной такой ситуации эксперты центра считают то, что и в 2004 году сохранилась очевидная экспортная ориентация российской оборонки. В 2004 году Россия установила очередной рекорд по поставкам на экспорт вооружений и военной техники – стоимость поставок составила около $5,7 млрд, что на $300 млн выше предыдущего рекордного значения, достигнутого в 2003 году и составившего $5,4 млрд. Одновременно отсутствуют признаки того, что ежегодно растущий внутренний государственный оборонный заказ, достигающий уже показателей оружейного экспорта, оказывает хоть какое-то заметное воздействие на финансовое состояние оборонных компаний. "Проблема сводится к единственному вопросу: 'Куда девается гособоронзаказ?' – заявил вчера Ъ заместитель директора ЦАСТа Константин Макиенко.– Можно предположить лишь две причины. Либо все средства идут на силы ядерного сдерживания, изготовление баллистических ракет 'Тополь' и 'Булава', либо все выделяемые бюджетом средства исчезают в коридорах Минобороны. До предприятий от гособоронзаказа доходят крохи". Кроме того, по мнению экспертов ЦАСТа, до сих пор на оборонных предприятиях недостаточна доля гражданской продукции. Из-за этого рост производства идет крайне медленно. "Динамизм директоров предприятий можно оценить по объемам производимой их компаниями гражданской продукции,– считает господин Макиенко.– В этой сфере положительным примером может служить 'Уралвагонзавод', и то лишь благодаря монополизму в области производства железнодорожного подвижного состава". Компания "Российские железные дороги" (РЖД) уже несколько лет активно обновляет парк своих вагонов, что привело к резкому росту объемов гражданской продукции "Уралвагонзавода". "Три российские естественные монополии – РЖД, 'Газпром' и РАО ЕЭС – могли бы загрузить своими заказами добрую половину российской оборонки,– считает господин Макиенко.– Но кроме РЖД, такого намерения у остальных двух до сих пор не наблюдается". Анализируя состав десяти крупнейших компаний РФ по объемам производства военной продукции, эксперты ЦАСТа отметили, что в 2004 году сохранилось лидирующее положение авиастроительных фирм – компании "Сухой", корпораций "Иркут" и "МиГ", а также производящих для них комплектующие корпорации "Аэрокосмическое оборудование" и двигателестроительных предприятий "Уфимское МПО" и ММПП "Салют". Однако в 2004 году объем продукции двигателестроителей стал снижаться. Эта тенденция, по мнению экспертов ЦАСТа, приведет в 2005 году к спаду и в авиастроительной промышленности. По оценкам центра, в текущем году лидерство среди оборонных предприятий займут петербургские "Адмиралтейские верфи", выполняющие крупный экспортный контракт по поставке Китаю подводных лодок. 10 крупнейших компаний России по объемам производства военной продукции в 2004 году
Курс пересчета $1 = 28,8 руб. Таблица подготовлена Центром анализа стратегий и технологий. КоммерсантЪ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|