|
10.08.2006
|
Июльские точки. Июль внес ясность в работу индустрии наружной рекламы
Июль по праву можно назвать месяцем, который внес ясность в работу индустрии наружной рекламы. По крайней мере, по ключевым проблемам все точки над i были расставлены, и накал страстей, которым запомнилось первое полугодие 2006 года, остался в прошлом. Хотя совсем без эмоций не обошлось и сейчас. Но обо всем по порядку.
Событие месяца - столичные власти решили все-таки не выставлять 70% мест под установку наружной рекламы в городе на открытый конкурс. Чиновники дали операторам возможность перезаключить долгосрочные контракты, но сроком на 5 лет, хотя изначально предполагалось три вида договоров аренды мест: пяти-, шести- и семилетние. Однако департамент экономической политики и развития (ДЭПР) предложил заключать договор не больше чем на пять лет. Кроме того, ДЭПР не устроила и стоимость контрактов – они предложили ее увеличить в полтора-два раза. Но владельцы рекламных конструкций были рады и подобному исходу – долгосрочная аренда дает право работать спокойно.
В июле была поставлена точка в вопросе о повышении собираемости единого налога на вмененный доход (ЕНВД) с московских операторов наружной рекламы. Мосгордума одобрила новую схему расчета ЕНВД для outdoor, которая увеличит платежи примерно на 20%. Операторы характеризуют это повышение платежей как существенное, но не катастрофичное. Согласно новой схеме количество значений коэффициента К2 сокращается с 50 до 14 за счет того, что при расчете суммы налога не будут учитываться условия обзора рекламы, типы конструкций и продолжительность размещения. Новая схема расчета вступает в силу 1 января 2007 года.
Ложкой дегтя в июле стало внезапное появление проекта технического регламента на размещение наружной рекламы. Его разработал и вынес на рассмотрение Игорь Иванцов, глава «Стройинвестпроект-М», оператора рекламы на дорожных указателях. Новый проект категорически не устраивает контракторов, поскольку предполагает снос 95 % отдельностоящих носителей. При этом ответные шаги операторам необходимо предпринять в кратчайшие сроки.
Операторы высказали свои замечания к регламенту от Иванцова, и сейчас комитет по наружной рекламе Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) готовит собственный проект техрегламента. Это очень серьезный труд, отмечают эксперты, и на его завершение уйдет не один месяц. Тем временем, представители общественных организаций высказывают мнение, что доходящий до абсурда регламент в редакции Иванцова не будет принят, так как госорганы не допустят бессмысленного уничтожения целой отрасли.
Не обошлось в июле и без сделок: компания BigBoard приобрела 24 конструкции, принадлежавшие концерну «Вечерняя Москва». Участники рынка связывают сделку с желанием BigBoard усилить позиции в Москве, пошатнувшиеся после конфликтов акционеров и менеджеров оператора. Эксперты оценивают стоимость конструкций «Вечерней Москвы» в $1–2 млн.
Однако не все покупается в этой жизни, даже если и продается... Владельцу агентства «Реки времени» Олегу Лашкареву одновременно сделали предложение о покупке News Outdoor Russia и Gallery Group. Но он заявил, что продаст не меньше чем за $400 тыс., то есть по $40 тыс. за конструкцию (всего компании принадлежит 10 щитов). Покупателям эти места могут пригодиться как дополнение к бизнесу, но $40 тыс. за щит 6х3 – это слишком, считают эксперты.
По мнению outdoor-индустрии, подобные суммы - следствие сделки Gallery с Westdia Media (напомним, что компания была продана за рекордную для рынка сумму - $57 млн), именно эта покупка взвинтила цены в отрасли. И сейчас компании если и готовы выходить из бизнеса, то с максимальной выгодой.
Другого же оператора подготовили к продаже московские власти. Комитет рекламы, информации и оформления города обратился в арбитражный суд с просьбой взыскать с компании «Омис-92», активно ищущей покупателя на свою сеть, 46 млн руб. за неуплату арендной платы. Участники бизнеса считают, что, если комитет выиграет дело, шансы компании продаться резко сократятся. Но не исчезнут совсем - «Омис-92» владеет хорошей адресной программой, и все зависит от цены, которую запросят владельцы. При нынешней «перегретости» рынка покупатель может заложить в цену сумму долга. Стоимость такой сети сейчас достаточно высока, поэтому, если закрыть долги и уладить проблемы с судом, ее покупка может себя оправдать, констатируют эксперты. Они оценивают компанию в $5 млн.
«Российские железные дороги» (РЖД) провело тендер на право реализации своих рекламных возможностей и его победителем стало рекламное агентство «Лайса», известное по скандалу с рекламной конструкцией, во время установки которой был поврежден свод тоннеля метро. Есть мнение, что победа «Лайсы» в тендере связана с ее близостью к руководству госкомпании. По оценкам экспертов, только наружная реклама в Москве на территориях, подконтрольных РЖД, сегодня приносит около $7 млн в год.
Новости из северной столицы – городское правительство утвердило постановление «О выдаче разрешений на установку рекламных конструкций в Санкт-Петербурге». Приоритетные полномочия «единственного окна» по контролю за наружной рекламой Смольный впервые передал комитету по печати по главе с Аллой Маниловой. Ее ведомству удалось в результате аппаратной борьбы усилить свое влияние на outdoor-отрасль, практически вытеснив комитет по градостроительству и архитектуре.
Событие на «перспективу» случилось в стенах АКАР. В ее рамках было создано новое подразделение — комитет медийных агентств, основными задачами которого станут взаимодействие с медиаселлерами и лоббирование интересов отрасли. Сопредседателями новой структуры стали глава WVI Кирилл Коробейников, гендиректор Optimum Media OMD Group Дмитрий Дмитриев и гендиректор агентства АРМИ Ренат Янбухтин.
По словам председателя совета директоров группы АДВ Дмитрия Коробкова, ставшего инициатором создания комитета, создание этой структуры — «часть процесса по реформированию АКАР и созданию активной организации с предельно четкими задачами». Основной задачей медийного комитета Коробков считает взаимодействие с медиаселлерами и СМИ по вопросам прогнозирования и развития рекламного рынка и формирования цен. Однако эксперты сомневаются, что комитету удастся снизить темпы роста цен на телерекламу.
Российский офис Mars Inc. решил сменить партнера по стратегическому планированию своих рекламных кампаний. С 2007 года медиапланированием для всех продуктовых брендов Mars Inc. вместо агентства Media Wise (BBDO Russia Group) займется агентство MediaVest (Publicis Groupe Media), которое в настоящее время осуществляет все медиазакупки для производителя. В Media Wise уход клиента объясняют решением штаб-квартиры Mars Inc. объединить планирование и закупки в одном агентстве. Партнера по стратегическому планированию в категории «корма для животных» (бренды Chappi, Pedigree, Whiskas и др.) Mars не поменял, продолжив работу с агентством MediaCom (Group M).
Outdoor.Ru
|
|
|
|
|
|
|
|