Детский центр — не только бизнес, но и возможность внести вклад в развитие детей. Родители всегда готовы вкладываться в развитие своих детей, даже в периоды экономической нестабильности. Такой проект может стать источником стабильного дохода и радости от созданного полезного дела.
В этом материале я поделюсь личным опытом создания сети детских центров и превращения бизнеса в масштабируемую франшизу.
Сейчас, родители ищут для своих детей не просто занятия, а места, где они могут развиваться в каждом направлении: физически, творчески и интеллектуально. Особенно популярны центры с таким подходом, где предлагают разные направления обучения и развлечений под одной крышей.
Ключевые причины, почему спрос на такие услуги растет:
Например, в нашем центре мы объединили секции по танцам, гимнастики, чирлидингу, общей физической подготовки, боевым единоборствам и театральному искусству. Такой подход позволил не только привлечь больше клиентов, но и увеличить средний чек за счет продажи абонементов сразу на несколько направлений.
Когда я только начинал, мне не хватало опыта, поэтому я выбрал путь — покупку открытие франшизы, которую я увидел в интернете при помощи контекстной рекламы.
Мне был интересен футбол и я очень любил детей. Все это дало какую-то совокупность.
Это позволило мне получить готовую бизнес-модель, поддержку и минимизировать риски. Через месяц после того, как я увидел рекламу — решил открыть первый филиал.
За четыре года я открыл восемь филиалов, где занималось около 700 детей. Это был успешный проект.
В 2020 году мы открыли два филиала с танцевальными направлениями. Несмотря на успех, я понял, что хочу больше свободы. И уже в 2021 году я запустил собственный бренд СпортDream, взял помещение в аренду 24 на 7 и запустил новый филиал.
Первый год был непростым. Я экспериментировал, пробовал разные направления, но постепенно нашел оптимальную модель: один большой зал с несколькими направлениями. Но результат оправдал усилия. Уже через год суммарная чистая прибыль превысила 400 000 рублей в месяц.
Создание успешного центра требует правильного расчета финансов. Приведу пример двух форматов:
Формат для начинающих. Вы арендуете зал на часы, что снижает инвестиции и риски.
Например, на старте я брал помещения в субаренду. Второй филиал я открыл на улице Кораблестроителей, арендовав два зала. Сначала я работал по стандартной субарендной схеме, но в конце 2022 года получил предложение стать соарендатором. Это оказалось выгодным решением: я смог расширить расписание, добавив больше групп, и оптимизировать затраты на аренду
Формат для масштабирования. Аренда зала на постоянной основе позволяет организовать больше занятий и увеличить доход.
Средняя прибыль одного филиала составляет 400 000 рублей в месяц, рентабельность достигает 30-40%.
К 2024 году я пришел к выводу, что масштабировать бизнес через открытие новых филиалов слишком трудоемко. Поэтому я решил создать франшизу СпортDream.
Преимущества франшизы:
Создание детского центра — перспективный и социально значимый бизнес. Правильный подход к организации работы, уникальная концепция и фокус на качестве позволяют быстро выйти на прибыль и развивать проект.
Готовы начать? Присоединяйтесь к нашей франшизе СпортDream и станьте частью успешной сети!
Если вы желаете, чтобы ваш ребёнок посещал занятия в нашем спортивном клубе «СпортДрим», пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону или через мессенджеры.