Хотите узнать о своем бизнесе больше ― проанализируйте конкурентов. Парадоксально, но ваш успех связан с тем, какие строчки они занимают в отраслевых рейтингах, как быстро берут трубку и на каком месте в поисковике находятся статьи их блогов.
Меня зовут Анастасия Плющева, я директор по маркетингу и продажам в Sidorin Lab. Сегодня на примере нашей компании расскажу, как самостоятельно провести сравнительный анализ конкурентов, что дает такое исследование и как оно повлияет на ваш маркетинг и продажи.
Анализ конкурентов ― базовый инструмент для формирования маркетинговой стратегии компании. Он позволяет узнать, как работает бизнес соперника, и благодаря этому улучшить свои показатели на рынке и поднять продажи.
Чтобы опередить конкурентов, вы должны учесть все причины, по которым клиенты не обратились к вам. Затем – проработать эти минусы и усилить плюсы.
Вот для чего нужен анализ конкурентов:
Приятный бонус применения результатов анализа конкурентов ― рост ваших продаж.
Перед тем, как проводить анализ деятельности конкурентов, определите цель. Так вы поймете, на какие параметры смотреть в первую очередь. Цель анализа зависит от специфики бизнеса. Например, стартапу он нужен, чтобы грамотно рассчитать цены на услуги и изучить продуктовую линейку других компаний.
Рекомендуем проводить анализ примерно раз в год. По рейтингам ― раз в год или в три года (там ситуация меняется не так быстро) .
Шаг 1. Собрать базу конкурентов
Такая база должна быть в каждой компании, причем желательно, чтобы она постоянно актуализировалась. Рекомендуем вносить не только названия брендов, но и их официальные ресурсы, оставляя комментарии, на что стоит обратить внимание.
Конкуренты бывают:
Чтобы найти конкурентов, пройдите путем потенциального клиента. Как бы это сделал он, если бы искал ваши услуги или товары?
― Поиск через Яндекс и Google по основным запросам.
― Поиск через рейтинги и списки топ-компаний по вашей услуге или товару, отдельные для каждой ниши. Например, при исследовании конкурентов Sidorin Lab мы смотрели «Рейтинг Рунета» и рейтинг Adindex.
― Поиск по мероприятиям или выставкам ― тоже свой для каждой ниши. Например, для агентств, занимающихся маркетингом в соцсетях, это может быть «Суровый Питерский SMM».
Если это важно при продаже услуги или товара, при изучении конкурентов учитывайте регион. Например, для онлайн-школы можно его в расчет не брать, а для салона красоты в Москве ― точно нужно.
Все, что вы узнаете о способах продвижения конкурента, отмечайте в базе, тогда информация будет актуальной и полной. Например, если вы пошли на тематическую выставку и увидели там стенд компании, с которой соперничаете, пометьте это в таблице, когда вернетесь в офис.
Когда вы соберете полную базу данных, не переживайте: всех анализировать не нужно. Выделите топ ― самые популярные компании в нише. Критерии могут быть разными: известность, позиции в отраслевых рейтингах и поисковой выдаче, оборот (часто он есть в открытом доступе, например, на бесплатном ресурсе налоговой службы). Позиций в топе выбирайте столько, сколько сможете обработать. Если менеджер по маркетингу один, возьмите до 10–15 конкурентов.
Шаг 2. Проанализировать открытые источники
Открытые источники — все, что потенциальный покупатель находит о компании в интернете. Это каналы маркетинга и продвижения: например, корпоративные блоги, аккаунты в соцсетях, статьи в медиа.
По открытым источникам проанализируйте, кого и каким способом клиент найдет быстрее. В результате оценки ресурсов конкурентов поймете, какие каналы продаж усилить.
Анализировать открытые источники можно по шести основным блокам (они будут ниже) . Все рассматривать необязательно – многое зависит от специфики бизнеса (например, не для всех важен личный бренд) .
Чтобы выделить главные блоки, подумайте, на что в первую очередь смотрит и где чаще всего бывает целевая аудитория. Например, для бьюти-сферы, скорее всего, будут более эффективными соцсети или геосервисы. Для B2B ― поисковая выдача, рекламные активности (таргет, контекстная реклама) и рейтинги.
Аналитика поисковой выдачи и трафика
Проверьте, чьи материалы по вашим целевым или коммерческим запросам находятся на первых строчках поисковой выдачи в Яндекс и Google. Эти компании забирают большую часть трафика. Проанализируйте поисковую выдачу вручную (алгоритм такой же, как при сборе базы конкурентов) или через специальные сервисы вроде SimilarWeb и Topvisor.
Так вы поймете, какой контент, на какие темы и в каких форматах писать, чтобы потенциальные клиенты переходили на сайт, регулярно читали статьи и оставляли контакты. Например, если у конкурента по охвату зашел лонгрид по конкретной теме, стоит сделать материал в похожем ключе, но расширить и дополнить его.
Кроме места в поисковой выдаче проверьте на сайте конкурента, насколько подробно и понятно он дает информацию о себе и продукте / услуге. Базовые пункты такие:
- наличие цен или калькуляторов;
- наличие и количество открытых кейсов;
- наличие благодарностей и отзывов клиентов;
- наполненность описания услуг.
Такой анализ легко сделать вручную, просматривая сайты. Можно добавить в список пункты по специфике вашей сферы. В результате поймете, как и что дополнить у себя, чтобы увеличить количество заявок и продаж.
Аналитика социальных медиа
Посмотрите, что происходит в социальных сетях конкурента, чтобы понять, какую стратегию работы выстроить у себя.
Основные метрики, которые стоит проверить:
- присутствие в социальных сетях ― на каких площадках представлены ваши конкуренты (есть ли YouTube, ВКонтакте, Telegram и др.) ;
- ссылки на эти площадки на других официальных ресурсах;
- количество подписчиков;
- частота или даты последних публикаций ― ведутся или заброшены;
- среднее количество реакций под постами.
Через социальные сети можно узнать не только о популярности бренда, но и о запросах целевой аудитории. Вопросы, которые клиенты задают конкуренту в открытом пространстве, и комментарии к постам могут стать источниками вашего контента.
Аналитика публикаций в СМИ
Выясните, с какими СМИ сотрудничают конкуренты, о чем пишут и в каком стиле, чтобы продумать PR-стратегию компании.
Обработать эти данные можно вручную: воспользуйтесь поиском в отраслевых СМИ и ключевых новостных изданиях, например, таких как РБК и РИА Новости. Но проще и быстрее такую работу сделают сервисы вроде Медиалогии и Brand Analytics.
Если видите, что вы сильно отстаете от конкурентов по количеству публикаций, это повод задуматься о более плотной работе над PR.
Многие забывают об этом блоке, а принятие решения о покупке товара напрямую зависит от отзывов клиентов. Посмотрите, что о вас и ваших конкурентах пишут на отзовиках, форумах и геосервисах (при наличии офлайн-точек) .
Проанализируйте содержание отзывов и комментарии. Узнайте, где вы выигрываете перед конкурентами, а где вам самим стоит подтянуться. В общем, как работать над своей репутацией, вы можете узнать в блоге Sidorin Lab.
Анализ активностей представителей бренда
Нередко впереди компании идет личный бренд. Например, Артемий Лебедев построил на этом студию дизайна. Проверьте, есть ли у конкурентов такой представитель.
Если есть, проанализируйте его социальные сети по алгоритму выше, посмотрите, какие темы он поднимает в публикациях, как часто и где выступает.
Это поможет решить, нужен ли вашей компании личный бренд, и понять, как его построить.
Информацию о продажах и клиентском сервисе конкурента узнать сложно: чаще всего ее нет в открытом доступе. Понять, какой путь проходит покупатель от заявки до приобретения товара или услуги можно, если самому сделать закупку. Плюс метода ― узнаете все о продажах конкурента и поймете, как сделать их эффективными у себя. Минус ― этические и моральные стороны.
Если вы переживаете, что этот процесс может вызвать недовольство коллег в нише, есть этичный путь ― попросите друга или знакомого провести закупку. По сути каждый может позвонить по телефону, чтобы узнать о товаре или услуге больше.
Возможные параметры анализа: цены, стратегия, оперативность команды и коммуникация со стороны отдела продаж. Кстати, идеальная ситуация – вы одновременно делаете закупку и у себя самих, не предупредив сотрудников.
Что выясняем
Онлайн-встречами можно проверять и себя. А записи таких мероприятий ― классная школа для менеджеров по продажам. Создайте для видео с удачной и неудачной коммуникацией разные папки и обучайте на них.
Итоги конкурентной аналитики подведите по каждому блоку отдельно.
Результаты анализа должны быть конкретными и переходить в действие. Например, возьмем блок с ценами. Посмотрите, где у вас стоимость выше, чем у конкурентов, а где ниже. Обсудите с производством, есть ли возможность снизить высокие цены, пускай и незначительно.
По этому принципу составьте по каждому блоку анализа реальный план с точными цифрами и действиями и постепенно реализуйте его.
Среди методов конкурентного анализа в маркетинге популярны SWOT-анализ и анализ «пяти сил» Портера.
SWOT-анализ. Проанализируйте конкурента и сравните с собой по параметрам:
Чаще всего для оценки привлекают внешнего специалиста, потому что, находясь внутри компании, сотруднику сложно объективно оценить ситуацию.
Анализ «пяти сил» Портера. Рассмотрите действие пяти факторов, которые влияют на прибыль компании:
Проставьте напротив каждого фактора цифру от одного до десяти, которая означает силу давления. Чем меньше давление каждой силы, тем больше шансов на прибыльный бизнес. Метод поможет проанализировать ситуацию на рынке и разработать долгосрочную стратегию развития компании.
Keys. so. Сервис анализа конкурентов в SEO и контекстной рекламе. Стоимость ― от 5300 рублей в месяц. Два дня на одном из тарифов можно отработать в демо-режиме.
Pr-cy. ru. Платформа для SEO-мониторинга сайтов. Стоимость ― от 900 рублей в месяц. Есть бесплатный тариф с лимитом в десять запросов в день с помощью инструментов сервиса или обновлений анализов сайта.
SimilarWeb. Платформа для анализа конкурентной среды: сайтов, рекламных кампаний, пути потребителя. Стоимость ― от $125 в месяц. Есть семидневная бесплатная пробная версия.
Topvisor. Сервис поисковой аналитики. Положите на баланс любую сумму и потратьте на использование инструментов сервиса. С оформлением подписки (тарифа) инструменты будут стоить дешевле. Первые 200 запросов на сервисе дают в подарок.
Popsters. Сервис аналитики постов и страниц конкурентов в социальных сетях. Стоимость ― от 499 рублей в месяц. Есть бесплатный пробный тариф на семь дней.
«Медиалогия». Инструмент мониторинга СМИ и соцсетей. Можно протестировать через персональную консультацию с сотрудником компании.
Brand Analytics. Система мониторинга и анализа социальных медиа и СМИ. Стоимость ― от 30 000 рублей в месяц. По запросу есть бесплатная демоверсия на семь дней.
1. Проводите анализ конкурентов примерно раз в год. В приоритете ― прямые конкуренты.
2. Всю базу конкурентов анализировать необязательно, выберите топ ― самые популярные компании (до 15). Отберите их по рейтингам, месту в поисковой выдаче, известности.
3. Сделайте анализ по двум блокам: открытые источники и закупка. Первые помогут выстроить стратегию продвижения, вторые ― продумать продажи и работу с клиентами.
4. Чтобы сэкономить время, при оценке конкурентов можно использовать специальные программы из списка выше.