Планирование и контроль исполнения поручений персонала

Управление рабочим временем является одним из наиболее эффективных способов повышения качества и производительности труда персонала. Действительно, по статистике средний менеджер тратит до 30% рабочего времени "впустую" или на выполнение рутинных, повторяющихся, операций вместо того, чтобы уделить это время работе с клиентами или генерации лидов. Инструменты и технологии планирования, распределения и контроля исполнения рабочих задач и поручений призваны как раз ликвидировать или, хотя бы, снизить этот процент малоэффективного использования времени. Данные технологии не только позволяют создать единую корпоративную систему управления поручениями (планирование и контроль исполнения рабочих задач, создание групповых задач, уведомление о задаче и т.д.), но и повысить мотивацию сотрудников, поскольку позволяют фиксировать выполнение или не выполнение любых рабочих активностей менеджера, тем самым контролируя качество его работы в течение дня. О самих технологиях и способах их реализации читайте далее