Рецепты их успеха

Традиционно придерживаясь нелогичной схемы изложения материалов, после статьи о неудачах мне бы хотелось поговорить об удачах. Почему IT-компании терпят неудачи, кажется, предельно ясно. Но вот почему IT-компании, созданные тремя аматорами, один из которых умеет читать, другой писать, а третий присматривает за этими двумя интеллигентами, достигают впечатляющих успехов? Итак, почему Microsoft, возглавляемый человеком, который двадцать лет назад не видел будущего дальше собственного носа (то ли окулист плохой был, то ли волосы были длинные и на лоб спадали), сейчас является одним из богатейших людей на планете? Почему крупнейшая поисковая машина, созданная двумя студентами-недоучками, стоит сейчас миллиарды долларов? И один из этих студентов, по мнению американцев, является самым влиятельным русским? И наконец, неужели Вы думаете, что я действительно знаю ответ?

Думаю, ни один из Вас не ответит утвердительно. Человеку неприятна возможность прослыть некомпетентным. При этом худшая ситуация, которую можно себе представить - это некомпетентность в предпринимательстве, то есть, крах не только моральный, но и финансовый. Рецепт, как отбить охоту рисковать, достаточно прост. Возьмите кредит тысяч на сто долларов, а лучше - сразу миллион, снимите, а еще лучше купите офис в центре Москвы, или нет, лучше Токио (это пока еще дороже), посадите двух секретарш, трех офисных работников, уборщицу, пятьдесят программистов, адвоката от Baker & McKenzie и на оставшиеся деньги займитесь разработкой собственной операционной системы. Да, про главное не забудьте - закажите логотип на студии Артемия Лебедева. Не забыли? Поздравляю, Вы скорее всего банкрот. Через месяц-два (если не громко хлопнули дверью при уходе) Вы вернетесь на старую работу и будете мучаться в Counter-Strike, сидя в офисе, работать на некомпетентного босса и отдавать 90% своей зарплаты на погашение кредита. А как по-другому можно? Каков рецепт успеха бутстреперов - успешных предпринимателей, которые начинали с нуля в сфере IT?

Во-первых

Сотрудничая с кем-либо в сфере IT-технологий, Вы зачастую не представляете истинное лицо Вашего партнера. Компания с той стороны монитора может запросто состоять из нескольких человек. Однако Вы будете свято уверены, что работаете с корпоративным гигантом. Хорошо это или плохо? Одной особенностью IT-среды является возможность бутстреперам практически на равных конкурировать с гигантами. У этой медали есть и обратная сторона. С точки зрения успеха, для Microsoft заработать десять миллионов это, безусловно, меньше, чем десять тысяч для начинающей компании из трех человек. Большая компания обросла бюрократией, содержит армию юристов, менеджеров, и всем им приходится платить. Трое же человек поделят деньги - по три тысячи каждому, а на оставшуюся сумму накупят "Тинькоффа". Или "Балтики" - кому что нравится. Еще и за офис заплатить останется, если, конечно, таковой имеется. В примере, приведенном выше все сделано наоборот, нарушены все мыслимые и немыслимые правила маркетинга и здравого смысла. Инвестиция в офис и секретарш не гарантирует успеха при написании операционной системы. Тем более если рынок таких систем заполнен. И уж тем более если Вы по образованию художник-декоратор.

Во-вторых

Они практически ничем не рискуют. То есть, им нечем рисковать по причине того, что у них, как у технического пролетариата, нет ничего, кроме: идеи, дерзости, везения (нужное подчеркнуть). А Интернет - это среда, где начинающему нечего стыдиться - придумал одну компанию, не получилось - придумал другую. На пятый или десятый раз, если получится - можно работать уже на собственный бренд, имя или торговую марку.

Только:

...здесь начинается совсем другая игра, надо содержать штат маркетологов и бухгалтеров, считаться с инвесторами и акционерами - приходится платить за респектальность за счет гибкости. Именно в гибкости и состоит огромное преимущество бутстреперов. В то время как после IT-бума конца 90-х многие компании в штатах прогорели, выжили только те, кто мог смотреть в будущее и очень-очень быстро изменяться согласно обстоятельствам.

Примеры таких компаний? Да пожалуйста - Google, Amazon, eBay. Это сейчас они разрослись в огромные корпорации, на ранних же этапах они состояли из нескольких человек, ютящихся в одной комнатушке. Создатель компании ABBYY Давид Ян вообще физик по образованию, идея электронного словаря пришла ему на лекции по французскому языку, и для ее реализации он нанял одного (!) программиста с расчетом продать 100 копий по 100 рублей каждая - сумму равную двадцати (!) зарплатам на то время. Найдите мне сейчас человека, который не слышал бы о Lingvo или Fine Reader:

В-третьих

Компания Microsoft существовала больше десяти лет, когда появился бутстрепер Google и, благодаря своему удачному алгоритму, завоевал половину поискового рынка. Многомиллионные инвестиции в MSN Search пока заметных результатов не принесли, и вряд ли составят серьезную конкуренцию для Гугла в ближайшее время. Евгений Касперский начинал в 1998 году с того, что вылечил простенький вирус, затем еще несколько, и получилось что-то типа хобби. Он и сейчас, будучи одним из четырех акционеров "Лаборатории Касперского" работает, по его словам, обычным программистом.

Каждая большая корпорация на 80% состоит из бездарей, лентяев, всяческих шлангов и т. д. Вы желаете платить таким людям за мнимую работу? Но помимо всего этого сброда каждая корпорация содержит небольшой штат гениев, которые зарабатывают на хлеб всем остальным. Если у Вас маленькая компания с небольшим бюджетом, то почему бы Вам не обойтись лишь этими несколькими гениями? Или просто хорошими специалистами? Или сделать все самому? Передовые компании даже хобби талантливых сотрудников используют с прибылью. Без сомнения, у Google фантастически сильный кадровый состав. При этом каждый сотрудник 20 процентов своего рабочего времени может тратить на проекты, которые его интересуют. Так появился с добрый десяток сервисов Гугла, включая Gmail. Скажите, Google выиграл или проиграл оттого, что позволил своим сотрудникам лентяйничать один день в неделю?

В качестве заключения

Давайте подведем итого преимуществ небольших компаний. Как предпочитаете - в алфавитном порядке? Или нет, раз я уже начал писать в нелогичном порядке то и продолжать буду по понятной только мне схеме.

Бутстрепер пока еще сам себе хозяин. Следовательно может рисковать. Свои прибыли и убытки он может планировать самостоятельно. Так, создатели игры Doom (команда из 4 человек) выпустили игру сначала в бесплатной версии. Игра всем жутко понравилась, после чего вышла новая платная версия, где пользователи могли засеивать еще больше карт еще большим количеством трупов. Как Вы думаете, пошли у них продажи?

При общении с клиентом через Интернет последний, как правило, не имеет представления о размере компании. Ну кому придет в голову при покупке того или иного продукта, например программы, что на сайте разработчика висят не фотографии сотрудников, а порезанная фотография выпускного класса разработчика (он же владелец, он же идеолог, он же бухгалтер). При необходимости Вы можете не сразу раскрывать истинный размер Ваших размеров. И пусть это размер будет настолько большим, насколько Вам этого захочется.

Сергей Баиров
Юрий Коберский

23.08.2005 09:20 AreZe

вольный пересказ "бизнес в стиле фанк". хорошо что материал усвоили ребята. а от себя что-нибудь добавите?

23.08.2005 09:51 seva

Вывод статьи: А если нет разницы в результате, то зачем платить больше?

С удовольствием буду ждать пересказа "Фиолетовой каровы", а то дочитать до конца нет времени.

23.08.2005 10:19 Сергей Баиров

2 AreZe

Очень уважаю Нордстрема и Риддерстрале. Почту за честь, если мою статью будете считать пересказом этой книги. Обидно, почему только этой.

23.08.2005 10:25 Сергей Баиров

2 seva

К сожалению, не могу посчитать за честь свою статью пересказом «Фиолетовой коровы». К своему стыду, эту книгу Сета Година не читал. Прочту обязательно.

К слову, какие будут еще высказанные мнения? Пересказ какого еще из бестселлеров статья?

23.08.2005 10:44 Mamontino

Сергей,
Вы пишете "...Трое же человек поделят деньги - по три тысячи каждому, а на оставшуюся сумму накупят "Тинькоффа". Или "Балтики" - кому что нравится. Еще и за офис заплатить останется, если, конечно, таковой имеется."

По Вашему это "секрет успеха", "успеха в кибермаркетинге"??? Да, я вытащил некоторые фразы из Вашей статьи. Возможно вытащил из контекста. Но! Но запомнют именно фразы, а не контекст, в котором их произносили.

Нелогичность, инициатива, личная ответственность в принятии решения не являются признаками "кибермаркетинга". Эти черты свойственны просто всем активным людям из любой отрасли экономики, а не только "компьютерным". Нарушать "правила маркетинга" могут все, кто их знает;-) А у меня последннее время складывается впечатление, что "кибермаркетинг" это нечто вроде идеологии хипии прошлого века - ниспроверкание "основ", свобода, равенство, торжество нелогичности, пиво...

23.08.2005 11:02 Сергей Баиров

2 Mamontino

Да, безусловно, фразы типа «Трое же человек поделят деньги - по три тысячи каждому…» и пишутся для того, чтобы в утрированной форме подчеркнуть основную мысль.

«"кибермаркетинг" это нечто вроде идеологии хипии прошлого века - ниспроверкание "основ", свобода, равенство, торжество нелогичности, пиво...» Полностью согласен с Вашим определением. Я бы еще добавил – успешный бизнес в свое удовольствие. НО. Принципиально важным является упомянутый Вами момент. Нарушать правила может только тот, кто их знает. А уже вот это требует серьезной традиционной фундаментальной подготовки. В одной из предыдущих статей я писал о том, что являюсь противником тезиса «гениями не нужно управлять». Я за традиционные маркетинговые подходы, но без шор, с учетом особенностями новой среды, которая развивается у нас на глазах.

23.08.2005 11:12 Херувим

Все хорошо. Только НЕДОСТАТОК маленькой компании - нет денег. Ни на развитие бизнеса, н на совершенствование. Тот же Гугл быстренько-скоренько вышел на IPO и получил много денег. И начал работать как корпорация, потому что инвесторы свои деньги мальчуганам, пивом увлеченным, в долгосрочной перспективе не доверят никогда. Вложили - и они уже контролируют бизнес. Насчет же фана. даже на цементном заводе можно работать с фаном.

23.08.2005 11:36 Сергей Баиров

2 Херувим

Да, с одной стороны, это, безусловно, недостаток, значительно тормозящий развитие. Но, как и любой недостаток, имеет и обратную сторону. Это заставляет предельно осторожно относиться к каждому серьезному шагу, тщательно планировать затраты, постоянно мониторить финансовые результаты, то есть то, что ставит во главу угла традиционная экономика.

По поводу Google, Вы передергиваете. На IPO Google вышел лишь в прошлом году. На это время, по результатам размещения инвесторами он был оценен примерно в 23 млрд. долларов. Какие уж тут мальчуганы, пивом увлеченные? Если инвесторы вложили – это абсолютно не означает, что стали контролировать. Если на IPO предлагается 5-9% активов компании, о каком стороннем контроле может идти речь?

23.08.2005 12:07 Юрий

Многие сейчас до сих пор не оценивают, что часто для создания интересных разработок в сфере IT требуются именно профессиональные доргостоящие разрабочики... Пользуются услугами студентов, удаленными сотрудниками, чтобы меньше платить... Ни кто не умоляет заслуг менеджмента в сфере продаж, стратегического планирования или брендинга. Но если продукт действительно плохой, так что-же продавать... Да безусловно, он будет продаваться, но здесь не будут реализованы амбиции - стать очень богатыми людьми.
Хотя эти специалисты есть в России... и естественно, они стоят очень дорого... но готовы ли многие сегодняшние компании платить по 3000 - 4000 долларов в месяц директору интернет-направления или 2000 долларов професииональному веб-мастеру... Готовы ли они рассматриать электроный бизнес всерьез... Например электронное рекламное агенство в России... Которое многие контакты перевело бы в интернет... Я думаю, что для России пока нет... Хотя может быть кто-то начнет это первым и перевернет привычный уклад жизни???

Все хорошо, когда разговор идет об интернет-магазине. Здесь вроде все понятно, есть бизнес-модель магазина самообслуживания. Есть корзина... и пр. Но в случае рекламного агенства бизнес-процессы несколько иные и единственное, на что сейчас идет его менеджмент, так на создание портфолио и указания информации для первичного бизнес-контакта на своем корпоративном сайте. О бизнес-процессах в интернете говорить не приходиться.

Поэтому специалисты, способные взять бизнес и разложить его на состовляющие, построить модель бизнес-процессов и создать оригинальное ПО стоят очень дорого - системные аналитики, разработчики Баз Данных... Это не те, кто клонирует интернет-магазины в веб-студиях.

Они либо начинают сами свой бизнес с хорошим менеджерами, либо здесь не работают.

23.08.2005 14:17 Константин

Лучше быть фрилансером и строить свое имя (и фамилию) :-)

23.08.2005 14:58 Сергей Баиров

2 Константин

Да, кому-то достаточно быть фрилансером, кому-то необходимо выстраивать большую корпорацию. Все дело в амбициях.

23.08.2005 15:18 Игорь Борисов

Юрий писал: Например электронное рекламное агенство в России... Которое многие контакты перевело бы в интернет... Я думаю, что для России пока нет... Хотя может быть кто-то начнет это первым и перевернет привычный уклад жизни???

Юрий, в Сибири есть 2 подобых агентства Реклама-Онлайн и
Е-генератор (уже переехал в Москву), революции на рекламном рынке может и не произошло, но стремительный рост за счет оптимизации бизнес-процессов определенно присутствует!
Если согласится топ- менеджмент названных контор, то может пришлю интервью Сергею в эту колоночку.

23.08.2005 15:20 Юрий

2 Игорь Борисов
Киньте Линки. Очень интересно.

23.08.2005 15:29 Юрий

2 Игорь Борисов
Я посмотрел... Не совсем так, как я себе это представля.. а в общем.. весьма впечетляет... Интересно, каково будущее и направленпие развития этих двух систем..

23.08.2005 15:36

:) да очень интересно, более того, уже достаточно часто на рынке видны попытки клонирования бизнес моделей этих систем и это тоже очень интересно, но фактры "первого появления в категории" и грамотного менеджмента, конечно являются очень весомыми.

23.08.2005 15:36 Игорь Борисов

это я был

23.08.2005 15:44 Юрий

2 Игорь Борисов
С одной стороны хорошо - что разные рынки... С другой стороны еще более интересно - взять агенство, которе к примеру занимается стратегическим брендингом... Я имею ввиду успешное и изучив его бизнес-процессы построить изоморфную, узконаправленную систему... Создать сайты по всему миру. Только опять же вопрос, насколько серьезным к нему будет доверие заказчика. Так или иначе это должно базироваться на доверии к бренду материнской компании...

23.08.2005 16:05 Анастасия

Сергей, зачастую Ваши примеры, сравнения очень интересны.)
В данной статье меня сразило лишь сравнение Майкрософта с Гуглом. Вы действительно считаете, что МСН-серч для такой конторы как Майкрософт является одним из приоритетных направлений?

23.08.2005 17:07 VR

МУжду прчим, когда "Лаборатория Касперского" стала самостоятельной компанией, Бренд "Доктор Касперский" уже существовал не менее 4-5 лет. И тема хобби - лечение компьютеров от вирусов, не совсем верна.

23.08.2005 17:23 Сергей Баиров

2 Анастасия

Я думаю, что MSN для Microsoft является не приоритетным направлением, а необходимой точкой опоры для целого ряда бизнес-процессов. Тема достойна отдельного разговора. Если заинтересует, обязательно продолжу. Сейчас приведу лишь два тезиса. Во-первых, Билл Гейтс уже неоднократно проявил себя, как «никакой предсказатель». Его ошибочное видение возможности и важности развития Интернета, я думаю, дорого стоило Microsoft. Пренебречь второй раз, я думаю, что он себе не позволит. А для того, чтобы понять важность поисковиков для Инета, посмотрите соотношение поискового к общему трафику. Двух мнений быть не может. По крайней мере на данном этапе развития. Во-вторых, в качестве прогноза развития поисковых технологий вообще, рекомендую просмотреть Ссылка

23.08.2005 17:29 Сергей Баиров

2 VR

«Евгений Касперский начинал в 1998 году с того, что вылечил простенький вирус, затем еще несколько, и получилось что-то типа хобби.»
Извините, если честно, не вижу, в чем противоречие с тем, что написал я. В том, что «что-то типа хобби» переросло в что-то значительно большее. Так об этом же я и говорю. Не конкретизировал, потому что думаю, что бренд всем известен.

23.08.2005 17:29 Анастасия

Сергей, спасибо за ответ.

23.08.2005 17:59 VR

Сергей, к 1998 году существовала уже достаточно развитая система лечения от вирусов.
Я имел ввиду, что брнд Касперский формировалсвя под достаточно мошной копьютерной компанийей, которая вкладывала свои средства в разработку и промотирование данного продукта.
и если хобби и было то где-то 92-93 годах.

23.08.2005 18:25 Сергей Баиров

2 VR

Да, полностью с Вами согласен. В бренд – безусловно. Я думаю, Вы понимаете, я в данной статье говорю о том, как все зарождается. Безусловно, на каком-то этапе большинство этих компаний получали мощную поддержку, в том числе и финансовую.

Спасибо за подсказку. Действительно выразился неоднозначно.

23.08.2005 18:26 Mamontino

Сергей,
вот, кстати, цитата из рассылки (об "электронном, кибер- и подобном бизнесе"):
"...Итак сколько блогов нужно сделать и сколько можно заработать при этом денег. Когда Thomasbyers начинал тред в марте, у него было около 1000 раскрученных блогов, несколько лет работы, и прибыль 1000$ в неделю. Сейчас, спустя 4 месяца, количество его блогов достигло 3 тысяч, а прибыль выросла до 1 тыс$ в день. Подобный вид бизнеса выдержит не каждый, работать придется по 16 часов в сутки, потратив на это годы..."

Теперь у же мои мысли. Говоря о "кибермаркетинге", дистанционной работе и других подобных исключительно "современных/электронных" видах бизнеса (и жизни, что важно!) все сходятся на том, что при этом можно работать тогда, когда удобно (можно по ночам). Очень привлекательная теория. Однако никто не говорит, что "на практике", если работать мЕньше и "когда удобно", то и платить за это будут (вполне возможно. тоже важно!) тоже мЕньше ;-). Да и не все "клиенты" готовы и, главно могут (по особенностям своего бизнеса), иметь дело с непредсказуемым кибер-Исполнителем, котрый недоступен для рабочих контактов в его, Заказчика, удобное время. То есть "днем и прямо сейчас".

В теории все шоколадно. На практике много незначительных деталей и нюансов, которые сводят на нет все "преимущества чистых технологий".

А кстати, сколько нужно работать в "кибер-бизнесе"?:-) час, два, три... в день, в неделю? Люди у нас в своем большинстве не готовы работать бОльше, чем до ухода в "кибер-бизнес". Они туда уходят что бы работать мЕньше (и по времени, и по усилиям, и по вложениям СВОИХ денег). Но уверены что будут зарабатывать бОльше. Парадокс!

23.08.2005 18:46 Херувим

Сергей, ГУГЛ не был даже прибыльным к IPO, и купили не 5%. И Вы забываете, что на Западе даже 5% дают возможность ввести своего человека в совет директоров и реально принимать участие в решениях - это и есть контроль. А обижать миноритариев на Западе ныне не принято.

24.08.2005 10:55 Сергей Баиров

2 Mamontino

Да, действительно, практически согласен с Вашей мыслью. Я думаю, новые технологии требуют намного больших усилий от исполнителей всех уровней, не в последнюю очередь потому что среда очень динамическая. На самом деле без всякого преувеличения на протяжении полугода происходят кардинальные изменения. Поэтому рабочий день в 16 часов для тех, кто работает в этом бизнесе, не является какой-то запредельной величиной. Естественно, 16 часов в течение нескольких лет – это уже что-то, но, я думаю, это преувеличение. По поводу нюансов, соглашусь с мыслью, что дьявол живет в мелочах. И зачастую, игнорирование каких-то нюансов и особенностей в таком быстром бизнесе сводит на нет исключительно хорошую идею. По поводу сколько нужно работать, я думаю, работать нужно на максимуме физических возможностей.

24.08.2005 11:16 Сергей Баиров

2 Херувим

Я благодарен за то, что Вы активно участвуете в дискуссии. В том числе и за то, что это заставляет меня очень аккуратно обращаться со словом.

Итак. По Вашему комментарию. Я не говорил о том, что Google был прибыльным. Для многих компаний новой экономики прибыльность это не первая величина, которую изучают при оценки компаний. Возможно, это не до конца верно с экономической точки зрения, но это так. Детальнее на этом я останавливался в статье «Новая экономика или сетевая лотерея?».

По поводу сколько акций было размещено. Извините, отвечу первой попавшейся ссылкой, если хотите, подберу серьезную ангоязычную.
Ссылка

По поводу «ввести своего человека», опять передергиваете. Эти акции не купило одно лицо. Кроме того, даже в случае наличия 5% у стороннего лица при наличии основных пакетов у Брина, Пейджа и Шмидта, все равно реально политику определяют они, а еще в большей степени – рынок.

С чем, безусловно, соглашусь, «обижать миноритариев на Западе ныне не принято».

24.08.2005 12:36 Mamontino

Сергей,
Дополню свое сообщение мыслью, которую забыл вчера: "Новая Электронная экономика" привлекает в массовом порядке в свои ряды не ту ЦА - не тех сторонников, рекрутирует не ту "команду".Такой уж имидж сформировало общественное сознание и спекуляции СМИ.

Указанная Вами в статье легкость "входа в бизнес" и "малые потери выхода", "истории успеха единиц" на этом поприще на самом деле привлекаю "халявщиков", бездельников, просто неорганизованных (самоназвание - творческих людей! ;-) ) не нашедших места в реальной экономике. В итоге - раз за разом они пробуют, пробуют, но они не готовы к длительной деятельности. Новый проект на пару месяцев, провал, и по-новой... ;-)

Тех же кого реально не хватает "Новой экономике" - активных, грамотных, образованных и деятельных людей - она "сама по себе" не интересует. Они используют ее технологии и достижения в своей работе без излишнего шума. Знаем-то мы "истории успеха" только потом, когда успех состоялся, а что было "до", аудитории не сосбо интересно ;-)

Вопрос. Вы пишете "На самом деле без всякого преувеличения на протяжении полугода происходят кардинальные изменения"
Какова статистика? Мне лично интересно ;-) так как наблюдаю исключительно "негативный опыт".

24.08.2005 13:33 Сергей Баиров

2 Mamontino

Не соглашусь с Вашим мнением, что в новую экономику идут неудачники или люди неорганизованные. Думаю, есть определенное число людей, которых привлекают новые новинки, новые возможности. Хотя от всего, описанного Вами, я предостерегал в предыдущих статьях. Говоря по поводу кардинальных изменений, я, прежде всего, имел в виду переход больших количественных изменений в качественные. Интернет в целом, а Рунет в еще большей степени, находится в фазе развития и активного роста. Если интересует, статистика Рунета – Ссылка Как и в традиционной экономике, такая фаза развития приводит к возможности даже с малыми силами и наделав множество ошибок развивать бизнес. Мы видим по своим клиентам часто именно такую ситуацию. Безусловно, в ближайшие несколько лет эта фаза развития закончиться, т.е. стабилизируется количество пользователей, структурируется рынок и т.д. Ну а пока, на мой взгляд, это все еще Клондайк, где удача может улыбнуться счастливчику. То, что при этом 99 человек из 100 впустую потратят деньги и время, на это раз, акцентировать не будем :) Вот из-за этой пропорции Вы наблюдаете исключительно негативный опыт. Я же работаю с теми компаниями, у которых как бы все получилось, и которые хотят наращивать обороты. Поэтому вижу практически только положительный опыт. В Интернете компании умирают обычно очень тихо.

24.08.2005 17:45 Херувим

Юрий! На самом деле у Е-генератора все не так уж красиво! Несколько номеров назад в "Секрете фирмы" они просили помощи в рубрике "Банк идей", так как бизнес стагнирует и никто из крупных заказчииков никто с ними не работает. Да и модель, при которой за 300 баксов заказчик получает 27.000 вариантов логотипа... Немного это все, гм, дилетантством отдает

24.08.2005 17:59 Юрий

2 Херувим
Согласен с Вами по поводу 300 баксов.
Но это схема посредников и хороша только наверно для них. Продукт широкого потребления. По копеечке и миллион.
1. Для компании, которая скажем в месяц тратит по 200000 долларов при штате человек в 30, заказ в 300 баксов это то, что просто не на что нагрузит ресурсы фирмы - клиент не просто мелкий, а очень мелкий. Скорее это - среда подработки для студентов.
2. Очень сомнительно качество заказанной таким образом работы. Я бы на месте серьезного заказчика не рискнул бы туда обращаться, а обратился бы в агенство с репутацией.

24.08.2005 18:00 Херувим

Сергею Баирову. Про акционеров. Что значит - не купило одно лицо? Покупали "юрики", среди которых - серьезные инвесторы и они покупали не по одной акции. "Физики" - да, могли и одну-две акции прикупить, и тысячу.

"еще 600 тыс. акций смогут приобрести ее андеррайтеры - инвестиционные банки Morgan Stanley и Credit Suisse". - это про покупателей
Посмтрите, что происходит с Гуглом - он стремительно коммерциализируется. Знаете, почему руководители не любят ISQ, - потому что ее не купил еще никто из мейджоров, а как купят да начнут продвигать - вмиг мы узнаем, что Аська - крутой маркетинговый, рекламный и PR -инструмент.

"Чистая прибыль Google во II квартале 2005 года составила $342 млн. Выручка компании за этот период – $1,38 млрд. По отношению к I кварталу текущего года выручка выросла на 10%.
Представители Google говорят, что «основная цель этого предложения состоит в том, чтобы получить оборотный капитал».
А куда остальные денежки делись? И, заметьте, в этой же статье аналитики американские недоумевают, почему они размещают акции, а не занимаются маркетингом -сиречь битвой с конкурентами.

Насчет неприбыльности в новой экономике... Живут -то они в "старой", все эти флибустьеры киберпространства и расходы у них операционные есть, и все остальное.
Да и про свободу - это миф. Найдите в интернете статью "Рабы Майкрософт" - очень полезно. Макдональдс отдыхает!!! Дугласа Коупленда книжку одноименную можно не читать, хотя там четко показано, как она действует - "экономика", когда проедаются деньги, расшвыривается время и только чудо при IPO спасает свободных киберпредпринимателей.
Поймите, я - за технологии. Но уже бывало неоднократно в истории, что очень хорошее дело или идея компрометировались плохим воплощением. Пример из литература - Адам Козлевич с его частным такси. Разве шофер виноват в том, что топы пропивали и прокатывали казенные деньги? Нет. Но дело частного извоза умерло.

24.08.2005 18:26 Сергей Баиров

2 Херувим

Я думаю, Вы поняли мою мысль по поводу акционеров и возможности контроля над Google – она была главенствующая. Давайте не будем лезть в дебри.

Пример с аськой – просто супер. Жажда – ничто, имидж – все.

По поводу остальных денежек Google. Последний месяц активно муссируются слухи о возможном вхождении Google в бизнес IP-телефонии. Посмотрите, есть масса информации. Может денежки собирают :) К слову, компания Google несколько дней назад объявила о дополнительной эмиссии на сумму более чем $4 млрд.

По поводу «Рабы Майкрософт». Статью пока не читал, читал книгу. Последние восемь лет я тесно соприкасаюсь с миром программистов. Очень похоже. С Вашей мыслью по поводу «чудо при IPO» во многом согласен. Все очень хаотично.

По поводу прогресса технологий. Не может он быть хорошим или плохим. Он просто есть как данность. Я думаю, это уже позиция каждого человека определяет восприятие тех или иных процессов. Я просто за то, чтобы сделать осознание необходимости изменений максимально безболезненным.

Обсуждение закончено