Кейс 4. Новый сотрудник в компании «Ньютон»

Компания «Ньютон» работает в области высоких инновационных технологий. Она занимается разработкой и производством электронной продукции в основном для космической отрасли и специализированных промышленных производств. Производственный и научный потенциал фирмы оценивается высокий.

Директор компании Дмитрий Давыдов в свое время был преподавателем в одном из крупных государственных университетов на кафедре электроники. После ухода оттуда он создал свою фирму и назвал ее «Ньютон». Давыдов – упрямый, жесткий, авторитарный руководитель, всегда нацеленный на результат. Его правила игры заключаются в том, чтобы давать сотрудникам сложные задания и поощрять самых умных и исполнительных. Если кто-то совершает промах, его тут же вызывают «на ковер». Когда Давыдов уверен, что кто-либо не выполняет свою работу, он говорит об этом прямо в лицо. С несправляющимися он легко расстается.

Основные подразделения компании «Ньютон» - производственный отдел и отдел НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок). Большинство работающих на фирме – это высококвалифицированные специалисты, в числе которых математики, физики, инженеры. Директор убежден, что его компания будет процветать ровно столько, сколько сможет внедрять разработки, созданные с помощью своих специалистов. Для сотрудников, проявивших себя с лучшей стороны, всегда имеется возможность повышения, как карьерного, так и по зарплате. Вдобавок, условия работы ведущих специалистов великолепные: в их распоряжении лучшие лаборатории, их офисы удобно расположены и красиво обставлены.

Заказы компании «Ньютон» росли, и директор был вынужден предпринять усилия по поддержке роста своей компании. Последний заказ, который компания получила от известного производителя бытовой электроники, вывел «Ньютон» на более серьезные позиции. Стало очевидным, что дальнейшее развитие может стать очень эффективным при наличии в компании подразделений, которые займутся продвижением самой компании и ее разработок.

Давыдов недавно принял ряд кадровых решений. В частности, он назначил директором по маркетингу новую сотрудницу Светлану Климову, которую пригласил из крупной торговой компании, расположенной тоже в Москве. Там она занимала пост бренд-менеджера в отделе маркетинга, и со своей работой справлялась успешно. Светлане было 35 лет, разведена, жила одна. Она работала ровно столько, сколько необходимо для поставленных задач.

Светлана пригласила в свой отдел еще одного сотрудника – маркетолога высокой квалификации, сделав свой выбор на основе рекомендаций и личного впечатления от знакомства с кандидатом. Работа началась. Однако вскоре отдел маркетинга столкнулся с рядом проблем. Офис отдела маркетинга находился в другом здании в пяти километрах от основного офиса. Светлане было очень трудно привлечь внимание Давыдова для серьезного и продолжительного обсуждения проблем отдела маркетинга, прислушаться к ее проблемам. Директор компании был с головой погружен в техническую сторону вопроса разработки нового изделия. Светлане в принятии своих решений приходилось получать одобрение у руководителя группы, в которую входили одни инженеры. Необходимую информацию получать было крайне сложно. Директор же полагал, что Светлана должна быть инициативной и все проблемы маркетинга решать самостоятельно.

Вскоре сроки реализации проекта стали расходиться с запланированными. По компании поползли слухи, что проект скоро закроют.

Дмитрий Давыдов собрал руководителей, ответственных за проект. Он был раздражен результатами работы и сказал: «Я не знаю, почему вы не можете заставить эту штуку работать. В вашем распоряжении лучшие умы нации. Я потратил уйму средств на проект. Если он провалится – это будет ваша вина. И каждого я заставлю персонально за это ответить».

Светлана обеспокоилась. Ей казалось, что критика несправедлива. Она спросила Давыдова: «Вам не кажется, что у нас действительно есть некоторые технические затруднения». Давыдов глянул на нее свирепо и сказал: «Светлана, я не знаю, какого черта ты делала в магазине, где работала. Здесь мы работаем с железом, а не с тряпками. Мы работаем на результат. Это все, чего я хочу. Если ты не можешь добиться результатов, то можешь поискать себе другую работу». Потом он повернулся и вышел из комнаты.

Светлана не знала, что ей делать, но зам.директора компании, наклонился к ней и сказал: « Не переживай. Шеф в своем обычном репертуаре. Это всегда случается, когда что-то идет не по плану. Он скоро будет в порядке и ты тоже».

Однако Светлана не была в этом уверена.

Задание:
Как бы Вы поступили на месте Светланы Климовой?