Sostav начинает новый проект. Без ложной скромности - беспрецедентный в истории электронных СМИ.

Это reality-show на выживание. Это наш ответ "Последнему герою" и "12 негритятам". Только в нашем случае попытку выжить предпримет… торговая марка, которая на ваших глазах получит название, обретет форму, обрастет собственной историей.

А, может, и не получит, не обретет, не обрастет. Мы не можем с уверенностью сказать, как долго просуществует этот проект. Может быть, через полгода создатель нового продукта разорится, и на этом все закончится. А возможно, его бизнес окажется успешным, продукт займет свое место на полках супермаркетов, а мы станем свидетелями становления нового брэнда.

В любом случае уже в ближайшую среду "включатся" камеры наблюдения и "в эфир" выйдет первая серия reality-show "Бизнес с нуля".

Заметьте, что любые совпадения с реально действующими персонажами и компаниями могут с равной вероятностью быть как случайными, так и намеренными.

А пока позвольте представить вам нашего героя.

* * *

Еще полгода назад я не знал, что стану владельцем собственного бизнеса. А два месяца назад я даже предположить не мог, что у меня будет свой завод. Тем не менее, это так.

Мне 34 года. Родился я в маленьком городе на Кавказе. После окончания школы уехал поступать в Москву. Окончил МВТУ им. Баумана. В 1987 году, когда со всех ВУЗов Москвы на полгода сняли бронь, я пошел служить в морскую пехоту. Отслужил, вернулся в Москву, восстановился, закончил учебу. Работал в Главмосстрое механиком, потом понял, что на зарплату не проживу и стал заниматься поиском коммерческой работы.
В июне 1996 года я пришел в компанию "Си-Про" на позицию торгового агента. За два с половиной года вырос до руководителя проекта розничных продаж. Во время кризиса 1998 года я возглавлял проект антикризисных продаж. Потом я работал в компании-дистрибьюторе чая "Ахмад". Затем была работа в АПК Черкизовский, где я возглавил проект развития отношений с сетевыми клиентам.
Последний опыт работы был не самым удачным, но именно он способствовал принятию решения строить собственный бизнес. Это колбасный завод "Тау+" (торговая марка "Элмос"). Завод когда-то славился успешным продвижением деликатесной группы. Сегодня его целевая аудитория - потребители с ограниченным достатком.
В августе 2003 года я принял решение уйти из "Тау+". Несмотря на то, что деньги там платили вполне нормальные, я довольно быстро понял, что руководство завода не готово к изменениям, ради которых меня туда пригласили.

После беседы с президентом компании я зашел к дизайнеру, с которым мы тогда как раз разрабатывали презентационные материалы. Сообщил ей, что дорабатывать буклеты ей, видимо, придется уже не со мной. "Вы, наверное, собираетесь открыть собственное дело?", - предположила она. Вот в этот момент у меня впервые и появилась мысль: "И, правда, почему бы мне ни заняться своим проектом?".
Первое, что пришло мне в голову, - элитные сыры. Эту идею я подхватил еще во время работы в сырной компании "Белая река". Но там эта категория почти не развивалась, в то время как рынок абсолютно свободен.
Я сразу подумал про своего приятеля Андрея, который в "Тау+" занимался дистрибуцией деликатесной мясной продукции в розницу и рестораны. Тема хореки (дистрибуции в рестораны, бары, клубы) меня интересовала еще в "Черкизовском". Завод производит деликатесную продукцию довольно высокого качества, но поставками в бары и рестораны там никто не занимался. Позже я понял, в чем причина - в России нет хороших дистрибуторов деликатесов. В этом и заключалась сначала моя идея - заняться дистрибуцией дорогих сыров и колбас.
Но все повернулось совсем не так, как я думал…