|
|
15 ноября, Москва, гостиница “Марриотт-Тверская”, зал “Валдайский”: Компания соорганизатор проекта: Группа “БИГ” www.big-group.ru Ведущий семинара: Вячеслав Кондратьев, генеральный директор группы “БИГ” Семинар подготовлен для руководителей высшего и среднего звена, директоров по развитию и кадровой политике. Участники семинара смогут применить к своему бизнесу опыт стратегического управления и реструктуризации компаний, сделав выбор из множества предлагаемых универсальных решений. Участники семинара узнают: -Как провести “диагностику” организационной структуры компании -Как разработать организационную стратегию компании на основе анализа ее сильных и слабых сторон, оценки возможностей и рисков -Как применить метод бизнес-моделирования и воспользоваться готовыми алгоритмами -Как провести инвентаризацию функций и звеньев компании и совместить их воедино -Как увязать операционные и финансовые бюджеты внутри компании -Как приступить к программированию деятельности персонала -Какими бывают типовые трудности при реорганизации и как их можно преодолеть -Как интегрировать новую систему управления и автоматизировать ее основные процессы. Семинар “Лаборатория роста” пройдет в гостинице Марриотт-Тверская (ст. метро “Белорусская-кольцевая”). Начало регистрации и кофе с 9:30, окончание семинара в 17:00. Стоимость участия в семинаре (включает индивидуальный пакет материалов, перерывы на кофе, обед -шведский стол и памятный сертификат об участии) $ 150 (без НДС). Регистрационная форма и информация по адресу: events.vedomosti.ru |
|