18.12.2002

Управленческая команда холдинга "Металлоинвест" признана одной из наиболее эффективных в стране

Журнал "Формула карьеры" подготовил и опубликовал в декабрьском номере рейтинг ведущих управленческих команд российских компаний. Всего в рейтинге приняли участие 34 компании, лидеры наиболее важных для российской экономики сегментов рынка. В их числе был представлен и холдинг "Металлоинвест".

Первые 3 места в списке лучших управленческих команд заняли "ЮКОС", РАО "ЕЭС России" и "ЛУКойл". Команда холдинга "Металлоинвест" заняла 22-е место, обогнав таких признанных лидеров как Сбербанк РФ, ОАО "Пивоваренная компания "Балтика", "Вимм-Билль-Данн", ОАО "РОСНО" и Новолипецкий металлургический комбинат.

Команду холдинга составили президент "Металлоинвеста" Дмитрий Гиндин, первый вице-президент по корпоративной политике Михаил Сагалов, вице-президент по управлению непрофильными активами Денис Коробков, финансовый директор Вадим Чиркин, коммерческий директор Станислав Поляков, вице-президент по связям с общественностью Екатерина Коляда и вице-президент по инвестициям и стратегическому развитию Георгий Гобечиа. По признанию составителей рейтинга, "за рубежом сложился негативный имидж управления в России", поэтому появилась необходимость выделить компании, которые соответствовали следующим критериям - эффективность стратегии и привлекательность компании для инвесторов.

По замечанию экспертов-составителей рейтинга, советы директоров постепенно отходят от оперативного управления компаниями. Неслучайно в большинстве команд, включенных в рейтинг, как это видно на примере холдинга "Металлоинвест", представлены не члены совета директоров, а правление, вице-президенты, представители ключевых должностей (директора по производству, коммерческие директора, главные бухгалтеры и др.), а также руководители приоритетных направлений бизнеса.

По замечанию Дмитрия Гиндина, "Металлоинвест" можно отнести к компаниям со значительным уровнем независимости менеджмента, причем "сотрудники должны не ждать указаний сверху, а сами вырабатывать варианты решений". Это непростая задача, поскольку в многоуровневой холдинговой компании менеджеры должны уметь сочетать интересы и возможности различных структур, входящих в холдинг.