|
"Л'Этуаль" и Sephora будут пахнуть лекарствами. Парфюмерные сети объединяются с аптечнымиНа российском рынке ритейла появился новый союз, который должен будет объединить в себе разных розничных операторов - парфюмерно-косметические сети «Л'Этуаль» и Sephora и аптечные «Чудо-Доктор» и ICN. Компании объединяет владелец парфюмерно-косметической сети «Л'Этуаль» Максим Климов. Между участниками холдинга прослеживается вполне определенная связь. К примеру, сетью аптек «Чудо-Доктор» управляет инвестиционная компания «Профит Хаус». Она же приобрела российские активы ICN в интересах английской компании Millhouse Capital (управляющая компания активами Романа Абрамовича). Владелец парфюмерно-косметической сети «Л'Этуаль» Максим Климов также принимал участие в этом слиянии. Ему принадлежит часть акций объединенной аптечной компании (ICN и 'Чудо-Доктор'). Неслучайно в новую компанию влилась и французская парфюмерно-косметическая сеть Sephora. В прошлом году она продала франшизу (право на использование фирменного наименования, товарного знака и знака обслуживания) владельцам «Л'Этуаль». И уже в декабре первый магазин парфюмерии и косметики под ее брендом появился в Москве. Участники рынка сомневаются в целесообразности создания новой компании. «Может быть, фармацевтический рынок действительно консервативен, однако он работает по определенным правилам. Не исключаю, что «Л'Этуаль», Sephora, «Чудо-Доктор» и ICN отошли от традиционных позиций. Будет ли этот проект удачным, пока сказать сложно, - говорит руководитель экспериментального отдела «СИА Интернейшнл» Григорий Брауде. - Получается, в 'аптеках-магазинах' компании будут торговать и лекарствами, и парфюмерией. Это требует дополнительной организации и достаточно сложной и специфичной дистрибуции, которую очень трудно наладить. Объединение дистрибуции и логистики также вызовет затруднения, так как это совершенно разные товары». Аналитики рынка, напротив, считают, что объединение разных бизнесов перспективно. «В аптеках, рассчитанных на молодых, состоятельных покупателей, объем продаж сопутствующих товаров, таких как лечебная косметика, может составлять до 50%. Расходы на рекламу такой сети будут меньше. Закупки продукции более выгодно делать на все компании вместе», - рассказал ГАЗЕТЕ директор британского маркетингового агентства Advinter Ян Шайер. Попытки объединения непрофильных сетей проводились и раньше. К примеру, около трех лет назад появился пул «Шесть семерок», объединивший под своим брендом такие торговые сети, как «Арбат Престиж», «Куда.ru», «Спортмастер», «Старик Хоттабыч», «М. Видео», «Седьмой континент» и МВО. Однако это партнерство не подразумевало под собой объединения бизнеса компаний и осталось некоммерческим. Но и эта задача оказалась весьма непростой. На выпуск единой дисконтной карты участникам пула пришлось потратить около года. Газета |
|