23.09.2005

Аладушкин накормит зверей

ЗАО "Аладушкин групп" приступило к приобретению долей акций в сельхозпредприятиях молочного животноводства. Компания также намерена начать выпуск кормов для кошек и собак.

Несколько лет назад строительными и пищевыми предприятиями Александра Аладушкина управляла единая структура ПО "Ленстройматериалы". Образование "Аладушкин Групп" - это разделение бизнеса?

Это можно назвать разделом, но не собственности, а полномочий собственников - основных акционеров. Пищевое направление, а именно - ЗАО "АЛАДУШКИН Групп" - развивается самостоятельно от строительного уже достаточно давно, с 1999 года. Просто мы не вели публичной жизни. После приобретения ОАО "Ленинградский Комбинат Хлебопродуктов им. Кирова" структура ЗАО "АЛАДУШКИН Групп" определилась и укрепилась. Структура же акционерного капитала ПО "Ленстройматериалы" и ЗАО "АЛАДУШКИН Групп" является зеркальной и идентичной.

Основными акционерами в обеих структурах являетесь Вы и Дмитрий Игнатьев?

Да. Между нами поделено только оперативное управление. ПО "Ленстройматериалы" управляет Дмитрий Игнатьев, я же управляю компанией со скромным названием - ЗАО "АЛАДУШКИН Групп".

Были ли приобретения новых компаний или долей в компаниях за последний год?

Последние приобретения коснулись нового, но потенциально интересного для нас направления - молочного животноводства. Мы владеем миноритарными пакетами акций в сельхозпредприятиях молочного животноводства, таких как - ЗАО "Агробалт", ЗАО "Гомонтово", ЗАО "Племхоз им. Тельмана", Племенной завод "Ленинский путь". И совсем недавнее наше приобретение - племенное хозяйство "Рапти".

Миноритарные доли - это сколько?

Это - 26%.

Зачем вам такие доли? Вы рассчитываете впоследствии увеличить эти пакеты до контрольных?

Вместе с долями руководителей этих хозяйств мы имеем контрольный пакет.

Вы действуете согласованно с руководством хозяйств?

Мы действуем с подачи руководства этих хозяйств.

Значит ли приобретение долей, что у АЛАДУШКИН Групп есть планы по развитию молочного животноводства?

Во-первых, хозяйства, хотя и называются молочными - все они многопрофильны и развивают несколько направлений: например, выращивают корнеплоды, овощи, зерновые культуры для корма скота и пр. Излишки зерновых мы можем направлять для загрузки других предприятий нашей группы. Во-вторых, выступая миноритарными акционерами в этих предприятиях, мы рассчитываем на рост капитализации молочного животноводства.

То есть это может означать, что с ростом стоимости акций, Вы не исключаете в дальнейшем возможности их продажи?

На этот вопрос нет однозначного ответа, потому что положение отрасли на сегодня не дает ясного понимания её перспектив. Проблемы сельского хозяйства в настоящее время не сильно привлекают, согласитесь. Но ведь Россия является аграрной страной так же, как она является нефтяной. И Северо-Западный регион имеет богатые агропромышленные ресурсы. Все вышеперечисленные компании, чей миноритарный пакет принадлежит ныне ЗАО "АЛАДУШКИН Групп", входят в первую десятку-двадцатку крупнейших производителей северо-западного региона. Основная масса этих предприятий требует инвестиций. Приобретая миноритарные пакеты, мы демонстрируем нашу заинтересованность и готовность к инвестициям в эти предприятия, а значит в отрасль в целом. В настоящий момент разрабатывается соответствующая инвестиционная программа. При благоприятном начале её реализации, на первом этапе обсуждается возможность вложения до $2 млн суммарно во все предприятия.

Продавали ли Вы акции какие-либо предприятий за последнее время?

Мы продали 19% акций в институте ВИАСМ менеджменту. Институт занимается
разработкой и изготовлением оборудования для птицеводства, в основном - это
клеточное оборудование. Мы изучили перспективы дальнейшей модернизации
птицефабрик "АЛАДУШКИН Групп" и пришли к выводу, что оставлять ВИАСМ "придворным" или дочерним предприятием нет необходимости. Отечественное оборудование, в принципе, неплохое и дешёвое, но всё-таки чаще выходит из строя. В ближайшее время мы планируем приступить к разработке программы модернизации птицеводческих мощностей Группы и при этом, очевидно, будем рассчитывать только на импортное оборудование. Тем более, определилась тенденция - западные компании открывают в России собственное производство. Например, датчане намерены наладить в Краснодарском крае выпуск оборудования Big Dutchment.

Ходили разговоры о возможной продаже птицефабрики "Синявинская".

Продажи не было. Были переговоры на уровне обмена мнениями с акционерами птицефабрики "Приморская".
Насколько мне известно, никто из существующих владельцев птицефабрик в регионе не собирается продавать свои активы. Мы бы и сами приобрели еще какую-нибудь яичную птицефабрику...

Есть ли какие либо новые направления, которые планируется осваивать. Может быть приобретение новых компаний?

Мукомольно-крупяное направление - достаточно стабильная сторона нашего бизнеса. Изменений не планируем.
В настоящий момент мы расширяем ассортимент по мучной кондитерке, увеличиваем производственные мощности на хлебозаводе "Охтинское". Приобретений новых компаний пока так же не планируем.
Решается вопрос участия ЗАО "АЛАДУШКИН Групп" в Псковском Хлебокомбинате, где нам принадлежит около 26% акций. Аналогичный пакет принадлежит менеджменту предприятия. Возможен как вариант выкупа пакета Псковского Хлебокомбината у Генерального Директора до контрольного, так и продажа Генеральному Директору нашего пакета.
По комбикормовому направлению - приобретение новых компаний не планируется, но будет расширение ассортимента за счет ввода новых мощностей, которые позволят, в том числе, работать с конечным потребителем.
Дистрибьюторская служба - ЗАО "Холдинг 78" и так является лидером, никаких существенных изменений не планируется.

Со "Службой 78" весной были определенные проблемы?

Я объясню. Есть ЗАО "Холдинг 78" - дистрибьюторская компания. В управлении
этой компании в настоящий момент находится две самостоятельные юридические единицы: логистические терминалы "Северный" и "Южный" - т.е. они осуществляют поставки в 7 тысяч организаций (магазины и HoReCa). Обе компании на 100% принадлежат ЗАО "Холдинг 78".. Ранее была ещё и третья компания - ЗАО "Служба 78". Она занималась доставкой продуктов частным лицам. "Служба 78" на 74% принадлежала аналогичной московской компании "Служба 77" и на 26% - Холдингу 78. Когда "Служба 77" в Москве обанкротилась, то и в Петербурге "Служба 78" также приостановила свою деятельность.

Когда вы говорите о работе с конечным потребителем по комбикормам, что
имеете в виду?

Мы рассматриваем возможность запуска производства кормов для домашних животных кошек, собак и рыб. Сейчас идет оценка эффективности проекта, помогает нам в этом нидерландские компании Heemhorst (производитель оборудования) и Marecon BV (консалтинговая фирма).
Эта часть работы будет завершена до конца 2005 года. Объем инвестиций будет зависеть от того, что покажут наши исследования. При благоприятном положении дел - инвестиции составят от $3 до $7 млн. Основано производство будет на одном из наших комбикормовых заводов, скорее всего это будет ОАО "Волховский Комбикормовый завод". Все-таки производство несколько специфичное, оно безопасное, но имеет определенный запах из-за использования рыбной муки, поэтому близко к городу расположить производство не получится.

Будет ли ваша группа как-либо участвовать в муниципальных выборах в
Ленинградской области?

У нас есть по этому поводу четкая позиция: мы не только сами не участвуем в подобных проектах, но даже не позволяем, чтобы нас к ним призывали. Это политика, а мы бизнесом занимаемся.

Но ведь Вы заинтересованы в том, чтобы в районах, где расположены Ваши
предприятия к власти не пришли случайные люди, а пришли толковые хозяйственники, управленцы?

Толковый хозяйственник, грамотный управленец - это пустые слова. Что из
себя представляет руководитель становится ясно, когда он во власти оказывается, а не тогда, когда он туда идет. У "АЛАДУШКИН Групп", как и у ПО "Ленстройматериалы" достаточно много градообразующих предприятий. Но брать на себя эту ответственность и рекомендовать людям за кого голосовать мы никогда не будем, потому что это не наша функция. Нам потом с этими людьми жить и работать.
Нам сейчас бывает стыдно за руководителей среднего звена Группы перед работниками наших предприятий - с этим мы боремся активно. Так что до альянсов с государством по политическим вопросам руки просто не дойдут никогда.

Деловой Петербург