10 секретов управления талантами
Лидеры больших творческих коллективов могут управлять тонко устроенными творческими индивидуальностями и добиваться выдающихся результатов от совместного творчества. Как у них это получается?
Работа большой команды в любой творческой сфере построена вокруг взаимодействия профессионалов. Такие люди, как правило, очень чувствительны к любому давлению и попыткам внедрить процедуры. Тем не менее оркестры исполняют симфонии, театры ставят спектакли, а рекламные агентства создают проекты для больших брендов. Секреты управления талантами от лидеров творческих команд — Алексея Богорада, Эллы Стюарт и Кирилла Серебренникова.
лидеры больших творческих коллективов
Кого мы спросили?
10 советов от лидеров
1. Главное – баланс свободы и дисциплины.
Ели правильно выстроить систему мотивации и систему отношений в самом коллективе, то рабочий процесс станет достаточно самоуправляемым. Устанавливая же слишком жесткие рамки, руководитель рискует полностью сорвать работу.
2. Дайте сотрудникам возможность развиваться и проявлять себя.
Необходимо делать все возможное, чтобы не погасить, а максимально развить работоспособность и таланты сотрудников. Инициатива должна приветствоваться, а предложенные идеи, по возможности, реализовываться.
3. Формируйте в коллективе правильное отношение к работе.
У многих талантливых людей несколько обостренное восприятие жизни, и могут возникать сложности с соблюдением установленных рамок. Однако творческий процесс не может существовать без дисциплины. Держите «вожжи» под контролем.
4. Стремитесь найти подход к подчиненным.
Чтобы руководить творческим коллективом, нужно быть хорошим психологом. Тонкие индивидуальности ценят тех, кто старается их понять и поддержать, и, как правило, платят в ответ тем же. Здоровая атмосфера в коллективе — зона ответственности руководителя.
5. Вдохновляйте.
Чем больше люди увлечены общей идеей, общей целью, тем более высоких результатов они добьются, и, конечно, смогут раскрыть свой потенциал, лучшие качества, таланты.
6. Опирайтесь на неформальных лидеров.
Как правило, в каждом большом коллективе образуются группы со своими лидерами. Наладьте с ними контакт, чтобы успешно воплощать свою рабочую стратегию.
7. Предлагайте людям индивидуальное развитие.
Когда человек учится новым навыкам, приобретает знания, совершенствуется, он становится искренне заинтересован в результате своей работы.
8. Дайте право на ошибку.
Творческие личности могут ошибаться и сильно рефлексировать по этому поводу. Определите ту грань, до перехода которой вы сможете признавать право на ошибку, когда это не критично для общего дела.
9. Держите дистанцию.
Руководитель никогда не станет «одним из», стопроцентно «своим» среди членов коллектива. Но в этом есть и плюсы: такое положение обеспечит вам зону для маневра в случае неприятных ситуаций.
10. Избегайте застоя.
Творческая энергия должна постоянно реализовываться, выходить и вознаграждаться.
Ели правильно выстроить систему мотивации и систему отношений в самом коллективе, то рабочий процесс станет достаточно самоуправляемым. Устанавливая же слишком жесткие рамки, руководитель рискует полностью сорвать работу.
2. Дайте сотрудникам возможность развиваться и проявлять себя.
Необходимо делать все возможное, чтобы не погасить, а максимально развить работоспособность и таланты сотрудников. Инициатива должна приветствоваться, а предложенные идеи, по возможности, реализовываться.
3. Формируйте в коллективе правильное отношение к работе.
У многих талантливых людей несколько обостренное восприятие жизни, и могут возникать сложности с соблюдением установленных рамок. Однако творческий процесс не может существовать без дисциплины. Держите «вожжи» под контролем.
4. Стремитесь найти подход к подчиненным.
Чтобы руководить творческим коллективом, нужно быть хорошим психологом. Тонкие индивидуальности ценят тех, кто старается их понять и поддержать, и, как правило, платят в ответ тем же. Здоровая атмосфера в коллективе — зона ответственности руководителя.
5. Вдохновляйте.
Чем больше люди увлечены общей идеей, общей целью, тем более высоких результатов они добьются, и, конечно, смогут раскрыть свой потенциал, лучшие качества, таланты.
6. Опирайтесь на неформальных лидеров.
Как правило, в каждом большом коллективе образуются группы со своими лидерами. Наладьте с ними контакт, чтобы успешно воплощать свою рабочую стратегию.
7. Предлагайте людям индивидуальное развитие.
Когда человек учится новым навыкам, приобретает знания, совершенствуется, он становится искренне заинтересован в результате своей работы.
8. Дайте право на ошибку.
Творческие личности могут ошибаться и сильно рефлексировать по этому поводу. Определите ту грань, до перехода которой вы сможете признавать право на ошибку, когда это не критично для общего дела.
9. Держите дистанцию.
Руководитель никогда не станет «одним из», стопроцентно «своим» среди членов коллектива. Но в этом есть и плюсы: такое положение обеспечит вам зону для маневра в случае неприятных ситуаций.
10. Избегайте застоя.
Творческая энергия должна постоянно реализовываться, выходить и вознаграждаться.
