Запустили видеокампанию в Яндексе вместо YouTube и увеличили VTR до 79%

Google приостановил рекламу в марте этого года, и мы столкнулись с проблемой: куда перераспределить бюджет на видеокампанию. Медийные инструменты Яндекса оказались подходящими для решения наших задач: выбрали грамотную стратегию продвижения, повысили досматриваемость с 60% до 79%, а стоимость просмотра снизить с 29 до 16 копеек всего за четыре месяца. 

Клиент

ЛитРес — крупнейший книжный сервис электронных и аудиокниг в России и странах СНГ. Он включает в себя сайт litres.ru и все его поддомены, два приложения ЛитРес (Android и iOS) и два приложения ЛитРес: Слушай! (Android и iOS).

Целевая аудитория

Ядро целевой аудитории ЛитРес — пользователи в возрасте 25-44 года, преимущественно женщины. Это аудитория достаточно хорошо знает ЛитРес. Но компании было важно расширить аудиторию и выйти на молодую аудиторию, которая со временем станет ядром. 

Проблема

У нас в MediaNation была задача выстраивать и проводить на постоянной основе коммуникацию с молодой аудиторией от 18 до 34 лет, повышая их осведомленность и интерес к бренду. 

В качестве основных KPI выбрали VTR — показатель досматриваемости и вовлечённости аудитории. А также оценивали CPM, — цену за тысячу показов, и CPV — стоимость просмотра. Нам было важно увеличивать количество показов, просмотров и уменьшать их стоимость в рамках ограниченного бюджета, чтобы охватить больше потенциальных клиентов.

Стратегия продвижения

Мы планировали запустить медийную кампанию на YouTube. Но из-за приостановки рекламы в этом канале выбрали альтернативу — медийные видеокампании Яндекса.

В ходе обсуждения с клиентом мы решили придерживаться следующей стратегии: запускали рекламу поэтапно, на каждом новом этапе исключали аудиторию, которая уже видела рекламу, но продолжали работать с ней на ремаркетинге. Этот подход позволял заявить о себе огромному количеству людей в рамках ограниченного бюджета. 

В первый месяц мы запустили охватную кампанию на новую аудиторию. 

В следующем месяце скорректировали охватное размещение и исключили из показа пользователей, которые видели рекламу в предыдущем месяце. На исключенных пользователей запустили медийную ремаркетинговую кампанию.

В третьем месяце к ремаркетингу по аудитории, которая видела мартовские ролики, добавили аудиторию апреля. Дополнительно в рамках всего размещения отминусовывали аудитории покупателей.

Такая стратегия взаимодействия позволяла оценить последовательное влияние медийных размещений и их отдачу в зависимости от месяца, когда пользователи впервые увидели рекламу. А также помогала всегда работать с новой аудиторией в охватных кампаниях, адекватно оценивать качество креативов, повышать охват узнаваемость бренда среди целевой аудитории. 

I этап. Март

Изначально запускали кампанию в Яндексе как альтернативу YouTube, поэтому мы использовали только тип инвентаря: «Потоковое видео»‎:

Для охватной видеокампании в первый месяц выбрали следующие стандартные таргетинги: 

1. интересы книги, кино, обучение за рубежом, вуз; 
2. есть дети; 
3. маркетологи, менеджеры по закупкам, по персоналу, преподаватели, финансисты, юристы.

В каждом таргетинге мы тестировали 2 вида ролика: 

1. Имиджевый: фокус делается на УТП компании;
2. Офферный: пользователю предлагается скидка или подарок на первую покупку по промокоду.

У офферных роликов был немного выше VTR (62% против 54%) и количество конверсий по показам и кликам.

II этап. Апрель 

В следующем месяце мы добавили новый поведенческий таргетинг «проводят много времени в интернете»‎. Дополнительно убрали ограничение по типам инвентаря. А также запустили ремаркетинговую кампанию на пользователей, которые видели мартовские ролики.

Имиджевые ролики:

1. ЛитРес — более 1 000 000 электронных и аудиокниг. 
2. Знакомство «Абонементом ЛитРес»‎: Абонемент 

Офферные ролики:

1. ЛитРес: аудио и электронные книги (акцент на книге в подарок и скидке 20%) 
2. ЛитРес: это топ книг для учебы + скидка 20%. 
3. ЛитРес: Абонемент за 99 рублей. 

CPM получился значительно дешевле, чем в марте: 105 в апреле против 180 в марте. Этого удалось достичь за счёт инвентаря «Текстовый контент»‎. Показы по этому типу доминировали и составляли 88% от всех показов в апрельской охватной кампании.

Ремаркетинг же получился значительно дороже охватной кампании. CPM составил 244 рубля. Сплит между типами инвентаря делился примерно поровну между потоковым видео и текстовым контентом. Но даже по текстовому контенту CPM составлял 214 рублей. Вероятнее всего, высокий CPM можно объяснить небольшим объемом аудитории.

В апреле расхождение по VTR между офферными и имиджевыми роликами снизилось: 61% против 63%. 

Это произошло из-за сильного влияния типа инвентаря «Текстовый контент»‎. У этих показов разницы между офферным и имиджевым роликом не было — их VTR был равен 61,65%. 

Но если смотреть на тип инвентаря «Потоковое видео»‎, то разница, наоборот, выросла: 58,2% у имиджевого и 82,16% у офферного ролика.

III этап. Май

В мае решили протестировать короткие и длинные ролики. 

Длинные ролики (23-25 секунд): 

1. Имиджевый ролик. 
2. Скидочный оффер. 

Короткие ролики (10 секунд):

1. Имиджевый ролик. 
2. Скидочный оффер на 10 секунд.

По итогу мая мы заметили: кампания со стратегией «Оплата за просмотр»‎ старалась отдавать предпочтение более коротким роликам, т.к. по ним легче получить просмотры. 78% всех просмотров пришлись именно на короткие ролики и только 22% — на длинные. 

Однако VTR оказался выше у длинных роликов. 

Дополнительно во второй половине мая для трех новых таргетингов мы тестировали специализированные под конкретный таргетинг ролики:

1. Интерес (За любой период) — Спорт. 
2. Интерес (За любой период) — Дача и сад. 
3. Поведенческие признаки > Путешествия — Путешествуют по миру, Путешествуют по стране. 

Наиболее оптимальными оказались ролики небольшой продолжительностью 10-15 секунд, специализированные под таргет и содержащие привлекательный для аудитории оффер — книги в подарок или скидка на первый заказ. Такие ролики более дешёвые для показа, имеют более высокий VTR и лучше побуждают пользователей изучить и воспользоваться сервисом. 

IV этап. Июнь

В июне мы разделили аудитории по отдельным кампаниям на широкие и узкие. У узких аудиторий появился свой бюджет, и широкие аудитории не могли перехватить их трафик.

Кампания с широкими таргетингами:

1. Интерес — Книги. 
2. Интерес — Кино. (ролик на 10 секунд)
3. Интерес — Спорт.
4. Проводят много времени в интернете. 
5. Путешествуют по миру, Путешествуют по стране. 

Кампания с узкими таргетингами:

1. Интерес — Дача и сад. 
2. Маркетологи, Менеджеры по закупкам, Менеджеры по персоналу, Преподаватели, Финансисты, Юристы. 
3. Обучение за рубежом

Ремаркетинговые кампании:

1. Аудитории марта
2. Аудитории апреля
3. Аудитории мая

По итогам июня также оказалось, что поведенческий таргетинг «путешествуют по миру, Путешествуют по стране»‎ и таргетинг по интересам «спорт»‎ лучше перенести в кампанию с узкими таргетингами. Мы также обратили внимание, что ремаркетинг также нуждается в разделении по узким и широким аудиториям.

Результаты

В результате постоянной работы над медийными рекламными кампаниями мы добились значительного роста целевых показателей:

1. VTR охватных рекламных кампаний вырос с 60% в марте до 79% в июне.
2. CPM со 180 рублей в марте снизился до 130 в июне.
3. CPV с 29 копеек в июне снизился до 16 копеек в июне.

В медийных кампаниях очень важно постоянно экспериментировать и тестировать гипотезы. Это нужно, чтобы открывать инсайты, которые позволят получать более качественные результаты. 

В будущих размещениях мы продолжим тестировать креативы, таргетинги, типы инвентаря и их комбинации. Наш текущий подход достиг плато по VTR . Необходимо смотреть глубже и анализировать не только, насколько людям интересен ролик, но и насколько им интересен продукт компании. Для этого необходимо концентрироваться на конверсии по показам и кликам по различным целям: просмотру карточки, добавлению в корзину/отложенное, началу оформления заказа, покупке.

Не пропустите новые интересные статьи. Подписывайтесь на наш Телеграм-канал