Как отсутствие регулярного менеджмента может загубить проект?

«Всегда, всегда и еще раз всегда ПМ должен уделять время проекту каждый день, иначе снежок из проблем превратится в огромный ком, который ой как больно будет разбирать» — делится руководитель проектного офиса Делаем IT Артемий Шуляк.

Регулярный менеджмент - процесс, который должен быть применен на любом проекте, даже если все супер-хорошо и гладко идет. Полагаться на удачу и пускать все процессы на самотек очень недальновидно.

Проблемы и недочеты так или иначе накопятся, дедлайны будут пропущены и вместо четкой структуры получится сплошной хаос. Технические или организационные проблемы могут оставаться невидимыми, пока не станут критическими.

Регулярный менеджмент – не просто формальность, а ключевой инструмент в достижении успеха, это инвестиция в стабильность и успешное завершение вашего проекта. Не пренебрегайте столь важным направлением, лучше своевременно выявлять и решать проблемы, минимизируя потенциальные риски.