27 недель, как CEO videoMixer. Заметки

Что делать?

🔻Предыдущий пост с заметкой был про спад выручки. Он заставил поволноваться мою маму, она читает мой блог

Блин, а что такого нужно сделать, чтобы больше не сталкиваться с подобным?

🔻Кажется тут нет единого ответа, типа: "вот это упражнение выполняй и выручка болеть не будет"

Это комплексные действия и сущности, которые нужно регулярно трекать (но и здесь нет 100% гарантии):

— Позиционирование (миссия / предназначение / что мы вообще тут делаем?)

— Продукт (что мы делаем / кому это надо?)

— People (компетентные и вовлеченные люди / команда единомышленников)

— Процессы (комфортное взаимодействие команды)

— План (изучить рынок / динамику / составить план, чтобы иметь точку Б)

— Продажи (тут все понятно)))

— Прибыль (показатель эффективности бизнеса и перечисленных пунктов)

*Все это очень сильно связано друг с другом

🔻Думаю, что только так можно расти: не уходя в обобщения и не делая ставку на что-то одно (только на продукт / продажи / людей)

*получается такой словарь буквы "П"))

Возможно, о чем то я забыл