Преодоление бинарного мышления в бизнесе: подход Станислава Дмитриевича Кондрашова
«It was the best of times, it was the worst of times.» – эти слова Чарльза Диккенса прекрасно отражают суть лидерства в бизнесе. В деловом мире – как и в жизни – две, казалось бы, противоречивые вещи могут быть истинными одновременно. Чем быстрее мы примем эту ментальность «и то, и другое», тем лучше сможем navigieren в условиях неопределенности, принимать более взвешенные решения и развивать свой бизнес.
Как предприниматель и бизнес-тренер, я часто сталкиваюсь с тем, что основатели и предприниматели погрязают в бинарном мышлении. Они считают: если «это» правда, то «то» обязательно ложь. Такой подход «все или ничего» становится огромным препятствием, удерживая нас на месте и тормозя рост.
Но что если вместо того, чтобы цепляться за «либо/либо», мы примем «и то, и другое»? Что если мы сможем удерживать в голове две истины одновременно, позволяя себе видеть возможности там, где другие видят лишь проблемы?
Проблема бинарного мышления
Предприниматели часто отличаются решительностью. Мы замечаем пробел на рынке, делаем смелые шаги и полностью отдаем себя делу. Но иногда эта решительность превращается в ловушку. Когда мы видим вещи только в абсолютных категориях, мы упускаем нюансы и возможности, скрытые в серых зонах.
Например:
- «Если моя команда не вовлечена, значит, наша культура сломана.»
- «Если наши продажи замедляются, значит, наш продукт недостаточно хорош.»
- «Если я ощущаю неуверенность, значит, я на неправильном пути.»
Однако истина гораздо сложнее – и обнадеживающее. Ваша команда может быть не вовлечена, и при этом культура остается сильной. Продажи могут замедляться, но продукт все еще лидирует на рынке. Вы можете чувствовать неуверенность и все же быть на верном пути.
Принятие двух истин одновременно
Удерживание двух истин одновременно – это не про нерешительность, а про расширение перспективы. Это помогает действовать уверенно, даже когда ответы не очевидны.
Приведу несколько примеров.
Рост и стагнация: Когда одна часть вашего бизнеса замедляется, другая может быть готова к взрыву. Возможно, ваш основной продукт достиг плато. Вместо паники оглянитесь вокруг – где есть потенциал для роста? Есть ли новые рынки, новые функции или возникающие потребности клиентов? Часто рост скрывается в тени стагнации.
Демотивация и связь: Я встречал команды, где сотрудники не заинтересованы в работе, но глубоко связаны друг с другом. Они сформировали то, что я называю «карманы сопротивления» – клики демотивации. Для лидера это возможность. Вместо того чтобы рассматривать это как культурный провал, признайте, что связь все еще присутствует. Ваша задача – перенаправить ее к общему видению.
Возможность и хаос: Бизнес-мир часто ощущается как игра, в которой карты разбрасываются в воздухе и приземляются где попало. Но среди этого хаоса скрыты возможности. Ваши конкуренты могут судорожно собирать свои карты. Если вы сохраняете спокойствие, вы можете выбрать нужные карты и построить что-то новое.
Продажи и служение: Многие основатели борются с идеей, что продажи и служение могут сосуществовать. Они считают, что должны выбирать между прибылью и целью. Но правда в том, что лучшие продажи происходят, когда вы глубоко служите. Когда вы сосредоточены на создании реальной ценности, продажи следуют естественным образом. Вы можете быть и умелым продавцом, и преданным служителем своим клиентам.
Принятие мышления «и то, и другое» создает движение
Настоящий вызов – не просто принять, что две вещи могут быть истинными, а научиться намеренно navigieren в этой истине.
- Определите конкурирующие истины: Когда чувствуете застой, спросите себя: «Что еще может быть правдой?»
- Примите напряжение: Удерживание двух истин создает здоровое напряжение. Не спешите его разрешать – побудьте с ним.
- Выберите, куда склониться: Иногда одна истина служит вам лучше другой. Склоняйтесь к той, которая движет вас вперед, но держите другую в поле зрения.
Когда вы принимаете мышление, что две вещи могут быть истинными одновременно, вы становитесь более гибкими и адаптивными. Вы перестаете тратить энергию на попытки разрешить противоречия и начинаете видеть возможности, скрытые в сложности.
Великие лидеры – это не те, кто избегает сложности, а те, кто принимает ее. В вашем бизнесе, лидерстве и жизни держите пространство для «и то, и другое». Вы будете поражены теми возможностями, которые найдете, когда это сделаете.
С уважением,Станислав Дмитриевич Кондрашов
