команда

8 материалов
Евгения Воронова
2024-06-19 16:46:25
Если команда работает по принципу «много суеты, а результата нет», то виноват руководитель.
Что создает хаос в работе команды? И как руководитель этому способствует? 1. Отсутствие стратегии, сформулированных целей и четких планов. Когда в команде много хаоса, часто отсутствует чёткий план действий и стратегия достижения целей. Это приводит к тому, что сотрудники тратят время на выполнение ненужных задач или дублирование работы, что снижает общую производительность. Решение: Разработка и... подробнее
799
Евгения Воронова
2024-06-07 13:25:16
Когда собственник «узкое горло» бизнеса.
Масштабирование бизнеса неизменно сопровождается передачей операционного управления от собственника членам команды. Часто собственник затягивает процесс делегирования функций руководителя, замыкая все решения на себе. В итоге, владелец бизнеса сталкивается с проблемой собственной перегрузки и недостаточной эффективностью управления. Он практически «узкое горло» своего бизнеса, через которое... подробнее
153
Евгения Воронова
2024-06-06 14:28:42
Разбираемся в потребностях сотрудников и используем это знание для достижения результатов.
Система KPI прозрачная и понятная сотрудникам, к которым она применяется, это важная составляющая мотивации к работе. Но эта система обычно не подстраивается под конкретного человека и направлена больше на групповые, командные достижения и результаты компании в целом. Но каждый член команды еще ориентируется на свои личные потребности, личные мотиваторы, которые могут как помогать, так и мешать... подробнее
174
Евгения Воронова
2024-05-30 14:29:11
Специфика человеческого капитала для современного бизнеса
Мы живем в век перемен и с этим трудно поспорить. Практически на глазах одного поколения произошел переход от экстенсивного ведения бизнеса к интенсивному, то есть от использования большого количества человеческих ресурсов для осуществления производственной деятельности, к замене человека технологиями и информацией. Что это значит для бизнеса? А то, что результат в бизнесе создается не количеством... подробнее
107
Евгения Воронова
2024-05-28 15:41:24
Человеческий капитал для бизнеса. Человеческий капитал для бизнеса. Человеческий капитал для бизнеса.
Прочее
О человеческом капитале рассуждали еще в 18-19 веках классики экономической теории, в середине 20 века, а в середине 20 века известный американский экономист Теодор Шульц развил Теорию человеческого капитала, за что и получил Нобелевскую премию. Он считал человеческий ресурс таким же значимым как природный и вещественный капитал и даже более значимым, чем другие виды богатства. Вот и современный... подробнее
862
Евгения Воронова
2024-05-16 13:22:43
Результативность команды и мотивация. Ищем зависимость.
Прочее
Мы привыкли думать, что чем выше мотивация, тем лучше результат. Есть другое авторитетное мнение на этот счет и называется оно Законом Йеркса-Додсона, который говорит нам, что наилучшие результаты достигаются при средней интенсивности мотивации . Два американца в начале 20 века, один из которых Робер Йеркс, врач, психолог, провели, как обычно, опыты на животных, подвергая их воздействию... подробнее
771 1
Евгения Воронова
2024-05-15 11:19:55
Неформальный лидер или зачем команде внутренняя иерархия и правила?
Прочее
Формальная иерархия существует изначально в любой команде и связана занимаемыми должностями. Но в настоящей команде, возможно не сразу, но обязательно складывается общее понимание способов оптимального взаимодействия, возникают общий язык, внутренняя терминология, члены команды начинают создавать неформальные правила, присущие конкретной команде, возникает неформальная иерархия, которая в... подробнее
784
Евгения Воронова
2024-05-13 15:17:32
Несколько признаков «плохой команды».
Прочее
Мы всегда ищем положительный опыт, лучшие практики, хорошие положительные характеристики. Это связано с тем, что мы хотим применять только то, что является лучшим. Но хорошее - это всегда сравнение с плохим, иначе как понять что хорошо, а что плохо. Мы уже много писали о признаках хороших команд. Давайте посмотрим, что характеризует «плохие команды». 1. Начнем с того, что команда - это несколько... подробнее
884
Martech-апгрейд
2024-04-29 17:58:40
Нейросети, концептуальное мышление, эмоциональный интеллект: какие знания нужны маркетологам и специалистам по рекламе сегодня
Digital (web-дизайн, интернет-реклама и продвижение, интернет-сообщества и блоги, интернет-коммуникации, мобильный маркетинг, реклама на цифровых экранах)
Курсы по маркетингу, личностному росту, нейросетям, эконометрике и управлению — что действительно необходимо знать для запуска и анализа эффективности кампаний, читайте в статье Tamburin. подробнее
673
Евгения Воронова
2024-04-27 08:40:27
Что такое командное знание и как его получить и использовать?
Командное знание – это уникальное коллективное решение, созданное в процессе взаимодействия членов команды. Команда может получить это знание на основе уже имеющихся данных, а так же новых вводных. Проще сказать, это то, что команда уже делает хорошо и на автомате, не тратя время на обдумывание, потому что уже прошла период поиска решения. Командное знание прирастает новыми элементами и постоянно... подробнее
109
Евгения Воронова
2024-04-25 15:05:58
Кадры решают всё. Не так ли?
Прочее
«Кадры решают всё» Эта фраза вошла в нашу жизнь впервые в 1935 г. и произнес ее И. Сталин. Кадры действительно решают многое, если они объединены в команду единомышленников-профессионалов-практиков в своей сфере деятельности. Каждый в отдельности работает на свой личный результат, а команда – на общий. Поэтому главная задача руководителя сплотить свои кадры в Команду. Почему результат команды... подробнее
748
Блог маркетингово-коммуникационной группы Logos Group
2024-04-24 19:18:57
Как создать и удержать эффективную команду в условиях кадрового голода
Прочее
Сегодня на российском рынке труда происходят перемены: меняется бизнес, а вместе с ним на фоне кадрового голода меняется и HR политика компаний. Как в таких условиях привлечь и удержать талантливых специалистов, сохранить командную связь и стимулировать развитие персонала – вот вопрос, который мы задали представителям одной из топовых маркетингово-коммуникационных групп Москвы LOGOS GROUP. подробнее
714
Алексей Парфун Рекомендуем
2024-02-13 15:45:33
Как убить эффективность. Закон Гудхарта
Маркетинговые и социологические исследования
Британская Индия страдала от кобр. Чиновники придумали решение: «Давайте предложим награду за шкуры кобр. Сократим их популяцию и порадуем народ». Намерение верное. Но количество кобр только выросло. Люди стали разводить кобр ради шкур. А когда их раскрывали — выпускали всех змей на свободу. Это называется законом Гудхарта — когда мера становится целью, она перестаёт быть хорошей целью. Если мы... подробнее
2062
Алексей Парфун Рекомендуем
2024-01-23 19:12:55
Как понять, что сотрудник тебя дурит?
Кейсы
Моей первой работой был нелёгкий труд торгового представителя — была такая работа в начале 00-х. Так вот, мой первый босс, Пётр Т., сказал тогда такую фразу: «Как ни набирай, половина всё равно нехорошие люди». Спустя 20 лет управленческого опыта и довольно большое количество прочитанных книг могу поправить эту мысль. 20% людей работают при любых обстоятельствах. 20% — при любых обстоятельствах и... подробнее
1538
ICU Брендинговое агентство
2024-01-16 13:43:10
9 советов, как эффективно работать на удаленке
Бизнес (тендеры, слияния, поглощения, партнерства, ценные бумаги, акционеры, финансы и отчетность)
Переход на удаленную работу был стрессом в пандемию. К 2022 уже практически все преодолели стадии отрицания и гнева, кто-то застрял на торге, но большинство склонились к принятию. Сейчас удаленка — это не вынужденная мера, а современный формат работы, открывающий перед людьми невиданные раньше возможности — никогда еще не существовало доступа к такому количеству талантливых людей. Так уже давно... подробнее
1644 1 3
ICU Брендинговое агентство
2023-12-25 11:41:47
Собрания команды: как организовать и не тратить на них все рабочее время
Прочее
Представьте, что на совещании длительностью 1 час присутствуют 10 человек. И если вместо решения проблем команда заперта в конференц-зале или онлайн-комнате и ждет, пока «плещется вода», то эти 10 человеко-часов потрачены зря. Совещания команд — необходимая часть рабочего процесса. Поэтому у руководителей возникает вопрос: как провести эффективное собрание? подробнее
1213 3