Внедрение программы лояльности в ритейле — задача, которая лишает сна не одного маркетолога. Как выстроить долгосрочные отношения в ритейле с клиентом? Какие инструменты и привилегии для потребителя принесут компании максимальную прибыль? Вопросы далеко не праздные.
Успешный запуск программ лояльности открывают компаниям путь к более стабильному и прогнозируемому росту. Давайте рассмотрим, каким образом прошли этап внедрения такие крупные компании, как Gap Inc., Gilt и Best Buy.
Gap Inc. — одна из немногих компаний в розничной торговле, которая успешно запустила собственную программу лояльности. Участниками программы являются также дочерние бренды Gap Inc.: Banana Republic, Old Navy.
Программа работает так: держатели пластиковых карт Banana Republic и Gap могут заработать 10 $ в обмен на 1 000 баллов. С картами Old Navy покупатель зарабатывает 5 $ при наборе 500 очков. Если в течение года клиент покупает продукции на 800 $, то получает доступ к бесплатным доставкам и приоритетной линии обслуживания. Для набора очков достаточно быть владельцем любой из перечисленных выше карт.
Для привлечения новых клиентов маркетологи разработали следующие поощрения:
«Запустить и поддерживать подобную программу лояльности выгодно в том случае, если ключевые показатели (продукт, бренд, цена, сервис) находятся на высоком уровне и уже получили признание клиента»; сообщил Скотт Ки, главный маркетолог Gap Inc.
Ключевое преимущество программы лояльности от Gilt — это ранний доступ к дизайнерским вещам в обмен на собранные баллы. Gilt Insider даёт потрясающую конверсию за счёт того, что полностью соответствует ценностям и стилю жизни своей целевой аудитории.
Накопительная система работает так: каждое посещение сайта приносит 1 балл, каждый потраченный доллар — 5 баллов. Приглашённые друзья дают пользователю ещё 25 баллов. Активный участник распродаж в течение пяти рабочих дней подряд получит 100 баллов дополнительно. Не забыли в Gilt и о повышении своей репутации: в 35 баллов оценивается Like в адрес компании на Facebook.
Отмечу, что хорошо продуманная и гибкая система привилегий оградила Gilt от небольших скидок и повысила ценность бренда в глазах крупных клиентов. Так, при наборе 250 очков покупатель премируется правом раннего доступа к распродаже. Сумма в 3 500 очков гарантирует бесплатную доставку. А перешагнувшие порог в 20 000 очков становятся обладателем 30% скидки.
В программе лояльности Gilt также внедрена система статусов:
Обладатели статусов General и Premier получают интернет-доступ к покупке новинок на час раньше. Клиенты со статусом Noir становятся VIP-клиентами и занимают первые строки в списках ожидания флеш-продаж.
Таким образом, грамотное внедрение программы Gilt Insider позволило интернет-магазину получить высокую концентрацию лояльных клиентов и хорошую динамику повторных продаж.
Best Buy — обладатель наиболее успешной программы лояльности в розничной торговле с разветвлённой сетью. Цифры говорят сами за себя: только в магазинах США ежегодно фиксируется до 600 млн посещений, посетителей сайта насчитывается порядка 1 млрд. Во многом это объясняется запуском программы Reward Zone, которая гарантирует значительные скидки на крупные покупки.
Накопление в Reward Zone ведётся по схеме:
Удачное внедрение программы лояльности привело к тому, что компания Best Buy стала неотъемлемой частью зоны комфорта рядового американского потребителя. Поскольку за своё постоянство он получает доступ к ценным эксклюзивным предложениям и акциям крупнейшего ритейлера электроники. Например, накопленная сумма в 2 500 баллов в течение календарного года открывает статус Premier Silver. Это даёт ускоренное начисление бонусов в размере 1.25 балла за каждый потраченный доллар. Более того, статусные клиенты пользуются услугой «ускоренная доставка» и раз в год получают консультацию по обслуживанию электронной техники от Geek Squad (дочерней компании Best Buy).
Особо внимание в программе лояльности Best Buy уделяется общению с сообществами геймеров. Участники игровых клубов получают бонусы за покупку программ в точках Best Buy, а также имеют свободный доступ к игровым онлайн-журналам и розыгрышам.
Безусловно, не каждую программу лояльности готов принимать потребитель. Тем не менее многие нюансы описанных в статье кейсов внедрения программы лояльности в ритейле обязательно нужно брать на вооружение.
Отмечу, что систему лояльности важно запускать с искренним желанием и настроем быть полезным вашему клиенту. Не забывайте об активном использовании современных коммуникаций. Применяйте BigData-сервисы для управления накоплением баллов, анализа поведения покупателей и персонализированного общения с ними. И наконец, обеспечьте высокое качество вашей программы лояльности не только на электронных торговых площадках, но и в традиционных местах продаж.
Успешно внедрённая программа лояльности поможет вам выстроить эффективные отношения с покупателем, повысить лояльность к бренду и завоевать сердце вашего клиента.
В этой статье были раскрыты нюансы внедрения программы лояльности в ритейле на примере трёх компаний Gap, Gilt и Best Buy. Я планирую выпустить ещё серию статей и рассказать о программах лояльности в других сферах бизнеса. Продолжение следует!
С программами лояльности из каких отраслей вы бы ознакомились в первую очередь?
Понравилась статья? Тогда в знак благодарности за мой труд расшарьте поделитесь ею со своими коллегами. Всех благ!