На протяжении всего времени существования человечества мотивация являлась и продолжает являться одной из основных движущих сил прогресса. Не нужно быть ученым или мудрецом, чтобы понять простую истину: когда человеку нравится что-то делать, он делает это хорошо. А все хорошее всегда стремится к лучшему. Отсюда возникает постоянное движение вперед - к новым достижениям, открытиям и т.д. Почему же сегодня, владея этими знаниями, в эпоху жесточайшей конкуренции работодатели не пользуются мотивацией как стратегически важным инструментом бизнеса?
Все дело в том, что политку большинства компаний в отношении персонала можно условно разделить на два вида: 1) персонал - ценность, создающая прибыль; 2) персонал - средство, создающее прибыль. Второй вариант печален, но это современные реалии. Сказать более, именно такой подход к сотрудникам в организации можно встретить чаще всего. И, что не менее грустно, этот подход тоже приносит неплохой финансовый результат, что побуждает работодателей чаще прибегать именно к такой форме организации деятельности, тем более, что она наименее сложна в реализации. А теперь рассмотрим современные проблемы, к которым приводит несовременные методы управления персоналом.