Может ли программист внедрить ERP?

Часто встречаем ситуацию, когда компания покупает «коробку» (само ПО), нанимает 1С-специалиста и таким образом пытается внедрить систему. Этим грешат даже крупные компании. Один из наших проектов именно с этого и начинался. На конвейерном производстве одной из самых крупных строительной компании силами программиста установили 1С:ERP. А привязать систему к реальной работе программист не cмог. У него нет знаний аналитика и функционального архитектора. Да и такой объем работ одному специалисту не по плечу. Поэтому он просто уволился одним днем.

Программист может написать ТЗ, он знает ERP, знает конкретную конфигурацию, знает коды. Казалось бы, что еще надо? Но он не знает конкретного клиента: не знает его бизнеса, всех бизнес-процессов предприятия. Он вообще первые полгода не нужен в проекте.

Этапу внедрения предшествует большой пласт работы по консалтингу. Это подразумевает доскональное изучение предприятия, его процессы. Анализируют реальную ситуацию. Моделируют необходимый результат. Согласовывают с пользователями. Моделируют доработки при необходимости. И только после этого в работу вступает программист.

Получается, без предварительного консалтинга проект обречен.

НАШ СОВЕТ: никогда не пренебрегайте этапом Обследования бизнеса и Консалтингом. Чем экспертнее аналитики и архитекторы, тем качественней, быстрей и дешевле окажется проект.