Внедрение ради внедрения

Такое встречается даже среди заказчиков. Руководство поставило сроки задачи, от которых зависит KPI, а вот результат на премию не повлияет. Это приведет к тому, что на бумаге проект сдан/принят, но работать в системе невозможно. Мы с таким сталкивались, к сожалению.

Для нас важно не просто запустить ERP, чтобы использовать все её возможности, но и добиться возврата инвестиций, вложенных в проект.

1C:ERP позволит это сделать за счет:

1. Снижения затрат за счет оптимизации производства и управления бизнес-процессами

2. Точного расчета и управления реальной себестоимостью

3. Сокращения времени на рутинные работы

4. Планирования производства, закупок и продаж

5. Контроля и управления запасами, полуфабрикатами и НЗП в реальном времени

6. Поддержки роста предприятия без увеличения административного персонала

7. Масштабирования бизнеса