Для этого требуется:
1. Система мотивации, позволяющая сотруднику контролировать свои доходы. Сейчас все чаще используют KPI для мотивации сотрудников не только коммерческих подразделений.
В погоне за снижением постоянных расходов на оплату труда, не следует забывать, что эту систему нужно использовать разумно, и не на всех позициях она имеет смысл. В противном случае вы лишь демотивируете своих сотрудников.
2. Корпоративная культура, содействующая развитию сотрудников. Например: вовлекать сотрудников в открытые обсуждения, круглые столы, «кружки качества» и прочее.
3. Для эффективного ввода в должность новых сотрудников и их быстрой адаптации необходимо ввести систему наставничества.
4. Если ваша компания обладает дополнительными ресурсами, то можно составить систему льгот для сотрудников которые уже проработали в компании какое-то время и показали хорошие результаты. Например: чем дольше сотрудник работает в компании, тем больше льгот у него появляется. Система льгот станет дополнительной мотивацией.
5. Перспективы роста, как профессионального, так и карьерного. Лучшим инструментом здесь является формирование кадрового резерва, т.е. составляете списки самых талантливых и результативных сотрудников, обучаете и постепенно готовите к новой должности, чтобы они были готовы вступить в нее тогда, когда это понадобиться.