Преимущества сотрудничества в бизнесе

Предпринимательский бизнес всегда начинается с одного человека. Этот предприниматель обладает уникальными навыками, которые дают ему уверенность в том, что он может работать непосредственно с клиентами на рынке, а не искать работу по найму. В конце концов, этому предпринимателю потребуется команда для поддержки работы за кулисами, чтобы он мог продолжать создавать новые ценности и впечатлять своих клиентов. Одним словом, им нужны преимущества сотрудничества.

Как мы обнаружили, особенно за последние 12 месяцев, все постоянно развивается. Поэтому последнее, чего вы хотите от предпринимательского бизнеса, - это жесткой системы контроля. Это сделает бизнес не внимательным, не любопытным, не изобретательным и не реагирующим на неизбежно меняющиеся условия вне бизнеса. Изменения требуют сотрудничества.

Контроль против сотрудничества в бизнесе.

Некоторые предприниматели имеют систему, основанную на контроле, а не на сотрудничестве, что быстро выявляется по их неспособности удержать инновационную команду и масштабировать свой бизнес. С такой системой они, по сути, создают для себя работу на рынке. Они не могут сосредоточиться на большем, лучшем или даже на том, что им нравится, потому что им приходится все делать самим. И здесь на помощь приходит коучинг для бизнеса.

Есть множество предпринимателей, которые начинали с очень активного сотрудничества, а затем переходили к системе контроля. Как правило, это означает конец их бизнеса, который будет иметь ценность на рынке, потому что это означает смерть инноваций. Я также видел, как крупные корпорации превращаются из кооперативных сетей в системы контроля, пытаясь предотвратить инновации, которые могли бы угрожать этому контролю.

Предприятия любого размера могут пользоваться преимуществами сотрудничества. Если вы достигли определенного уровня успеха, это не значит, что вам суждено создать систему контроля для его поддержания. Существуют предприятия с тысячами сотрудников и прочной сетью сотрудничества, поддерживающей счастливых клиентов и команды.

Инновации как преимущество сотрудничества в бизнесе.

Люди и предприятия, которые страстно желают контролировать, будут удерживать только тех, кто страстно желает контролировать. И, проще говоря, эти люди не склонны к инновациям. Они предпочитают, чтобы им говорили, что делать, и чтобы они говорили другим, что делать. На этом их сотрудничество заканчивается. Поскольку инновации неконтролируемы и непредсказуемы по своей природе, они просто не подходят для бизнеса, основанного на контроле. Опять же, этот тип системы не является неправильным; он таков, каков он есть, и он предпочитает контроль преимуществам сотрудничества.

Но люди хотят делать то, что у них хорошо получается. А инноваторы хотят сотрудничества.

Инноваторы не будут долго оставаться в бизнесе, который не позволяет им внедрять инновации и сотрудничать в ответ на постоянную и неоспоримую эволюцию мира. Инноваторы не могут не видеть, что происходит в окружающем их мире, и им противопоказано сидеть сложа руки и ничего не делать. Помочь им канализировать энергию поможет работа в личном коучинге.

Преимущество сотрудничества в бизнесе заключается в том, что инноваторы - это те, кто адаптируется и находит способы сокращения расходов с помощью автоматизированных систем, технологий, машин, искусственного интеллекта и нового программного обеспечения. Инноваторы - это даже те, кто разрабатывает для бюрократии способы замены повторяющихся, контролируемых действий человека автоматизированными решениями.

И эти инноваторы, в свою очередь, подпитываются и поддерживаются бизнес-системами сотрудничества, которые поощряют их к процветанию, сотрудничеству и творчеству.

Инноваторы опережают события. Они быстро замечают изменения, определяют, что нужно людям, и добиваются сотрудничества с другими. И они не боятся действовать - даже если эти действия могут быть несовершенными.

Как превратить свой бизнес в сеть сотрудничества.

Преимущества сотрудничества в бизнесе безграничны. Чтобы превратить свой бизнес из системы контроля в сеть сотрудничества, начните с анализа всего, что вы делаете. Затем возьмите на себя обязательство в следующем году сделать на 50 процентов больше новых действий. Это побудит вас использовать сотрудничество и взаимодействие для достижения этой цели.

Помните, что как предприниматель, вы являетесь лидером своего бизнеса, и ваши действия посылают вашей команде один из двух сигналов:

1. "Я хочу больше контроля" или
2. "Я хочу больше сотрудничества".

Как двигаться дальше - выбирать лишь вам. Но на пути изменений услуги коуча будут незаменимы.