Мы привыкли думать, что чем выше мотивация, тем лучше результат.
Есть другое авторитетное мнение на этот счет и называется оно Законом Йеркса-Додсона, который говорит нам, что наилучшие результаты достигаются при средней интенсивности мотивации.
Два американца в начале 20 века, один из которых Робер Йеркс, врач, психолог, провели, как обычно, опыты на животных, подвергая их воздействию электрического тока, и каким-то волшебным образом переложили результаты на человека в действии.
Что нам дает понимание этого Закона: низкая мотивация дает равнодушие к результату, а слишком высокая ведет к стрессу и тревожности, что в свою очередь негативно для результата.
Так что же делать руководителям? Из кого формировать команды? Неужели нужны те, кто мотивируется максимально средне?
Мой опыт говорит, что мотивация команды - это обязанность руководителя. И талант руководителя заключается в том, чтобы правильно рассчитать силы команды для достижения поставленных целей.