Евгения Воронова

Евгения Воронова
2024-07-24 12:47:50

Шокирующий опыт и уроки взаимодействия

Недавно я столкнулась с таким типом руководителя, который я бы назвала «молниеносный». Я сама люблю принимать решения и действовать быстро, но тут меня просто ошеломил темп, который на меня обрушился. И я внезапно оказалась «в шкуре» тех, на кого воздействует огромная энергия, дополнительно подкрепленная должностью и авторитетом. Я знаю еще нескольких руководителей с похожим стилем работы. А уж... подробнее

177

Евгения Воронова
2024-06-24 14:39:12

Что лучше: «Два раза по пять или пять раз по два»?

Недавно я работала как бизнес-коуч с одним предпринимателем, который часто оказывается в ситуации выбора: ждать лучших условий или стартовать здесь и сейчас. Есть такие идеальные люди, которые сразу всегда делают все на «5» баллов, и им хватает всего двух шагов, чтобы попасть в «десятку».Они сходу находят лучшие идеи, создают успешный бизнес, сколачивают эффективную команду и с двух шагов... подробнее

157

Евгения Воронова
2024-06-19 16:46:25

Если команда работает по принципу «много суеты, а результата нет», то виноват руководитель.

Что создает хаос в работе команды? И как руководитель этому способствует? 1. Отсутствие стратегии, сформулированных целей и четких планов. Когда в команде много хаоса, часто отсутствует чёткий план действий и стратегия достижения целей. Это приводит к тому, что сотрудники тратят время на выполнение ненужных задач или дублирование работы, что снижает общую производительность. Решение: Разработка и... подробнее

827

Евгения Воронова
2024-06-17 14:24:22

Как работать с разными поколениями сотрудников и достигать результатов руками команды.

Мне известно как создать команду зрелых личностей даже из тех, кто до сих пор, как в детском саду, ждет своего воспитателя, чтобы сделать любой шаг. Да, я могу это утверждать, потому что за 20 лет управленческого стажа, в моем подчинении было 27 различных команд, с каждой из которых я достигла цели «результат руками команды». Готова поделиться своим уникальным опытом с участниками авторского... подробнее

937

Евгения Воронова
2024-06-12 19:38:09

Зачем прописывать бизнес процессы: 5 причин, которые нельзя игнорировать.

В любой компании есть действующие бизнес процессы, иначе …хаос. Но если источник бизнес процессов находится в чьей-то голове и передается из уст в уста, то на пути к исполнителю неизбежны потери как в игре «брехучий телефон». И это первая причина, по которой бизнес процесс должен быть оформлен текстом, который можно передать любому члену команды без потерь смысла. Вторая причина, по которой бизнес... подробнее

151

Евгения Воронова
2024-06-07 13:25:16

Когда собственник «узкое горло» бизнеса.

Масштабирование бизнеса неизменно сопровождается передачей операционного управления от собственника членам команды. Часто собственник затягивает процесс делегирования функций руководителя, замыкая все решения на себе. В итоге, владелец бизнеса сталкивается с проблемой собственной перегрузки и недостаточной эффективностью управления. Он практически «узкое горло» своего бизнеса, через которое... подробнее

169

Евгения Воронова
2024-06-06 14:28:42

Разбираемся в потребностях сотрудников и используем это знание для достижения результатов.

Система KPI прозрачная и понятная сотрудникам, к которым она применяется, это важная составляющая мотивации к работе. Но эта система обычно не подстраивается под конкретного человека и направлена больше на групповые, командные достижения и результаты компании в целом. Но каждый член команды еще ориентируется на свои личные потребности, личные мотиваторы, которые могут как помогать, так и мешать... подробнее

245

Евгения Воронова
2024-06-04 11:01:43

Кто успешно управлял двумя-тремя сотрудниками, сможет управлять тысячей?!

Не смотря на то, что чаще это выражение применятся в утвердительной форме, хочется поставить в конце знак вопроса. Действительно, освоив навыки управления небольшим коллективом, можно успешно справляться и с большим количеством людей. Однако для эффективного руководства тысячей сотрудников потребуется серьёзная организационная структура и продуманная система управления. И руководителю с 2-5... подробнее

103

Евгения Воронова
2024-06-02 16:48:59

Мотивация команды: как достичь результата и избежать застревания в процессах

Успех бизнеса напрямую зависит от эффективности работы её сотрудников. А еще больше от способности первых лиц компании мотивировать сотрудников на достижение конкретных результатов. Умение не застревать в рутинных процессах операционной деятельности необходимо руководителям даже больше, чем рядовым членам команды.Поэтому прежде чем мотивировать команду на результат, руководителю надо самому... подробнее

167

Евгения Воронова
2024-05-30 14:29:11

Специфика человеческого капитала для современного бизнеса

Мы живем в век перемен и с этим трудно поспорить. Практически на глазах одного поколения произошел переход от экстенсивного ведения бизнеса к интенсивному, то есть от использования большого количества человеческих ресурсов для осуществления производственной деятельности, к замене человека технологиями и информацией. Что это значит для бизнеса? А то, что результат в бизнесе создается не количеством... подробнее

120

Евгения Воронова
2024-05-28 15:41:24

Человеческий капитал для бизнеса. Человеческий капитал для бизнеса. Человеческий капитал для бизнеса.

О человеческом капитале рассуждали еще в 18-19 веках классики экономической теории, в середине 20 века, а в середине 20 века известный американский экономист Теодор Шульц развил Теорию человеческого капитала, за что и получил Нобелевскую премию. Он считал человеческий ресурс таким же значимым как природный и вещественный капитал и даже более значимым, чем другие виды богатства. Вот и современный... подробнее

883

Евгения Воронова
2024-05-23 12:52:16

Рутина и творчество командной работы. Как их совместить?

Даже если ваш бизнес и есть само Творчество, вам не избежать рутинных операций, поэтому должны быть люди, которые будут их выполнять. Стоит ли сотрудников с рутинных операций привлекать в команды для поиска творческих решений? Конечно, стоит, потому что эти люди, привыкшие работать по Бизнес-процессам и инструкциям, помогут переложить творческую идею на процесс, и станет понятно как, за счет чего... подробнее

870

Евгения Воронова
2024-05-16 13:22:43

Результативность команды и мотивация. Ищем зависимость.

Мы привыкли думать, что чем выше мотивация, тем лучше результат. Есть другое авторитетное мнение на этот счет и называется оно Законом Йеркса-Додсона, который говорит нам, что наилучшие результаты достигаются при средней интенсивности мотивации . Два американца в начале 20 века, один из которых Робер Йеркс, врач, психолог, провели, как обычно, опыты на животных, подвергая их воздействию... подробнее

786 1

Евгения Воронова
2024-05-15 11:19:55

Неформальный лидер или зачем команде внутренняя иерархия и правила?

Формальная иерархия существует изначально в любой команде и связана занимаемыми должностями. Но в настоящей команде, возможно не сразу, но обязательно складывается общее понимание способов оптимального взаимодействия, возникают общий язык, внутренняя терминология, члены команды начинают создавать неформальные правила, присущие конкретной команде, возникает неформальная иерархия, которая в... подробнее

806

Евгения Воронова
2024-05-13 15:17:32

Несколько признаков «плохой команды».

Мы всегда ищем положительный опыт, лучшие практики, хорошие положительные характеристики. Это связано с тем, что мы хотим применять только то, что является лучшим. Но хорошее - это всегда сравнение с плохим, иначе как понять что хорошо, а что плохо. Мы уже много писали о признаках хороших команд. Давайте посмотрим, что характеризует «плохие команды». 1. Начнем с того, что команда - это несколько... подробнее

917

Евгения Воронова
2024-04-27 08:40:27

Что такое командное знание и как его получить и использовать?

Командное знание – это уникальное коллективное решение, созданное в процессе взаимодействия членов команды. Команда может получить это знание на основе уже имеющихся данных, а так же новых вводных. Проще сказать, это то, что команда уже делает хорошо и на автомате, не тратя время на обдумывание, потому что уже прошла период поиска решения. Командное знание прирастает новыми элементами и постоянно... подробнее

120

Евгения Воронова
2024-04-25 15:05:58

Кадры решают всё. Не так ли?

«Кадры решают всё» Эта фраза вошла в нашу жизнь впервые в 1935 г. и произнес ее И. Сталин. Кадры действительно решают многое, если они объединены в команду единомышленников-профессионалов-практиков в своей сфере деятельности. Каждый в отдельности работает на свой личный результат, а команда – на общий. Поэтому главная задача руководителя сплотить свои кадры в Команду. Почему результат команды... подробнее

761

Евгения Воронова
2023-11-18 03:29:08

Инвестиции в человеческий капитал, или как сделать так, чтобы команда приносила прибыль

Когда мы подбираем сотрудников, задумываемся, могут ли эти «инструменты» в наших руках не просто окупиться в срок, отведенный для достижения цели, но и дать необходимый прирост прибыли? Инвестиции в человеческий капитал, или как сделать так, чтобы команда приносила прибыль. Евгения Воронова. Бизнес-архитектор. Город управленческого мастерства Если нет, то впереди сложный, но интересный процесс... подробнее

180

Евгения Воронова
2023-11-18 03:27:14

Путь к эффективному совещанию на реальном примере

Личный опыт и реальные примеры всегда более поучительны, чем теория. Путь к эффективному совещанию. Евгения Воронова. Бизнес-архитектор. Город управленческого мастерства Небольшая предыстория. Владелец Компании уже несколько месяцев вынашивал план запуска нового продукта. И, наконец, наняв с моей помощью Операционного директора, решил , что время настало. Была создана проектная команда, план... подробнее

244

Евгения Воронова
2023-11-18 03:25:43

Как управлять совещанием в онлайне

Для онлайн совещания существуют те же правила подготовки, что и для очной встречи. О них вы можете прочитать здесь (7 правил подготовки…, дать ссылку) Но все же, у формата онлайн совещаний есть свои особенности , поэтому есть и свои правила. Как управлять совещанием в онлайне. Евгения Воронкова. Бизнес-архитектор. Город управленческого мастерства. Выбор программного обеспечения. Все участники... подробнее

181