В команде почти всегда есть две категории людей.
Первые — те, кто несут ношу сами. Даже если тяжело, даже если не всё гладко — они не просят, не жалуются, они делают. И делают хорошо. Поддерживать их — значит не просто помочь, а усилить эффект. Они возьмут внешний ресурс и сделают из него результат, которого без усиления не было бы.
Вторые — часто в уязвимости. Им сложнее. Они просят внимания, нуждаются в опеке. И помощь здесь — это не приращение, а компенсация. Не "вперёд", а "вровень".
Кажется логичным ставить на тех, кто несёт. Распределять усилия так, чтобы усилить сильных — это похоже на умную стратегию. Потому что они держат процессы, тянут на себе задачи, формируют костяк.
Но есть нюанс.
Иногда те, кому сейчас труднее — это не "слабое звено", а запрос на трансформацию. Те, кто потенциально могут вырасти и дать системе что-то новое. Вложение в них может не принести мгновенному усилению эффективности, но к более глубокому изменению в будущем.
Поддержка — это не только про рациональность. Иногда это акт веры.
Вопрос не в том, кого выбрать. А в том, что мы выбираем, когда поддерживаем: результат здесь и сейчас или возможность движения, которое пока не оформилось?
Я всё ещё не знаю ответ🧐. Но точно знаю: один и тот же жест поддержки может работать по-разному.
Усиливать. Выравнивать. Запускать рост💪
Или просто быть рядом — без задачи, но с вниманием🤩.