Переход на полностью дистанционный режим работы, как это было весной в условиях пандемии, снизит эффективность сотрудников и побудит бизнес к смене кадровой политики. Некоторые компании с учетом этого опыта рассматривают переход на комбинированные форматы. Об этом пишет ТАСС со ссылкой на собственный опрос бизнес-омбудсменов и предпринимателей.
Контроль и мотивация
Удаленка снижает мотивацию персонала и усложняет планирование и контроль за работой сотрудников, отметил общественный омбудсмен по вопросам соблюдения прав предпринимателей Дмитрий Порочкин. «Это легко понять: нехватка офисного оборудования, домашняя обстановка, отсутствие личного общения с коллегами и клиентами. Также сотрудникам в «домашних» условиях сложно разграничивать личную жизнь и работу, из-за этого, безусловно, происходит и размытие рабочих часов», — рассказал он ТАСС.
Предприниматели подтверждают, что им пришлось перестраивать рабочие процессы для повышения эффективности удаленной работы. Руководитель компаний по продаже запчастей и грузоперевозкам Руслан Нигматулин рассказал, что для офисных сотрудников пришлось устраивать дома рабочие места, но результативность все равно упала без привычного ежедневного контроля.
«Тогда мы поменяли систему мотивации и оценки труда сотрудников — выставили целевые показатели KPI — средние значения и точки отчетов, когда и что должен предоставлять конкретный работник. Это помогло повысить производительность труда. И, тем не менее, в целом прежний опыт показал, что на удаленной работе бизнес-процессы идут медленнее — дольше идет согласование цен и договоров с юристами. Поэтому говорить о росте бизнеса на удаленке не приходится», — считает бизнесмен.
Комбинированный формат
IT-компаниям перейти на дистанционную работу оказалось проще, чем предпринимателям из других сфер. Генеральный директор разработчика ПО для систем IP-видеонаблюдения Macroscop Александр Коробков рассказал, что перестройка рабочих процессов все равно понадобилась. «На время удаленной работы мы зафиксировали стандартный график: это позволило сотрудникам сохранить границы личного времени. Сложности возникли, скорее, на программном уровне. Кроме того, сотрудники могли забрать домой рабочие компьютеры», — поделился он опытом.
Компания не планирует оставлять сотрудников на полной дистанционке. Вместо этого будет плавный переход к комбинированному формату работы. «Поскольку многие коллеги хотят продолжить работать удаленно, мы планируем сократить количество постоянных рабочих мест в пользу коворкинговых пространств и переговорных комнат. Если сотруднику будет необходимо приехать в офис, он сможет работать за любым свободным компьютером», — пояснил Коробков в комментарии ТАСС.
Удаленка по закону
В Госдуме уже представили законопроект об особенностях регулирования дистанционной работы, в июле этого года он был принят в первом чтении. В окончательной редакции документ планируется принять до конца года, чтобы он вступил в силу с 1 января.
В одной из версий поправок предложили не увольнять сотрудника на удаленке за прогул в обычном понимании этого слова — если его нет на рабочем месте в течение всего дня или смены. Также, в случае принятия поправок, норма об увольнении за появление на рабочем месте в нетрезвом виде не будет распространяться на дистанционный труд.