Спиральная динамика — уровни развития людей и бизнеса

Спиральная динамика — это модель развития ценностей, мышления и культуры, которая помогает понять, как люди и организации эволюционируют, меняют приоритеты, принимают решения и взаимодействуют друг с другом. В современном мире спиральная динамика всё чаще становится востребованным инструментом, позволяющим глубже разобраться в том, какие ценности и мотивации движут человеком, группой или даже целой корпорацией.

Оглавление

1. Введение
2. Что такое спиральная динамика
3. История и авторы теории
4. Основные уровни спиральной динамики
5. Применение спиральной динамики в бизнесе
6. Спиральная динамика в развитии личности
7. Спиральная динамика в современном контексте
8. Инструменты и тесты
9. Стратегии внедрения в организациях
10. Заключение

Введение

Согласно теории спиральной динамики (иногда её называют «спиральная динамика Грейвза» или «спиральная динамика Дон Бек»), существует несколько последовательных уровней спиральной динамики, каждый из которых характеризуется определённым типом мышления, ценностями и культурной парадигмой. Эти уровни влияют как на индивидуальное развитие, так и на развитие компаний и обществ в целом.

На практике это означает, что если мы хотим эффективно взаимодействовать с окружающими, управлять бизнесом, создавать оптимальные условия для личностного роста или корпоративной культуры, нам важно понимать теорию спиральной динамики и уметь определять, на каком «витке» находится человек или организация. Используя знания о спиральной динамике, можно выстраивать стратегии коммуникаций, управления и развития более точно и бережно по отношению к личным и групповым ценностям.

Типично "синяя" женщина в теории СД

Хочу предложить вам пройти тест на спиральную динамику, чтобы лучше понять свой текущий уровень мышления и ценностей. 

«Понимание своих ценностных уровней — это как настройка внутреннего компаса, который помогает не сбиться с пути в постоянно меняющемся мире» (Филипп Рыжук).

Что такое спиральная динамика

Чтобы глубже понять, что такое спиральная динамика развития, важно осознать, что речь идёт не просто о теоретической схеме, а о модели, рассматривающей жизненные установки человека, группы или организации через призму ценностей и типов мышления.

Здесь присутствует понятие «спираль», потому что развитие проходит от более простых, «выживающих» стратегий и убеждений к более сложным, глобальным и интегральным. На каждом этапе (или уровне) присутствуют свои ценности, способы коммуникации, мотивация и представление о том, как устроен мир.

В модели спиральной динамики уровни имеют общепринятые цветовые обозначения: бежевый, фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зелёный, жёлтый, бирюзовый (и далее иногда выделяют коралловый). Эти цвета спиральной динамики помогают быстро идентифицировать стиль поведения человека или компании, а также определять типы мышления согласно теории спиральной динамики.

«Развитие в рамках спиральной динамики не означает отказ от предыдущих уровней, оно подразумевает их включение и интеграцию в более широкую картину» (Филипп Рыжук).

Желающим углубиться - читать дополнительный материал в моем блоге!

Подробнее здесь: https://ryzhuk.com/media/psychology/spiral-dynamics/

История и авторы теории

Краткая справка об основных исследователях

Основоположником является автор теории спиральной динамики и «теории уровней» — профессор психологии Клэр У. Грейвз (Clare W. Graves). Именно его многолетние исследования легли в основу концепции, которую затем развивали Дон Бек (Don Beck) и Кристофер Кован. В русскоязычном контексте иногда говорят и об идеях, которые связывают с Бехтерев спиральная динамика или спиральная динамика Бехтерева, однако следует уточнять, что речь идёт скорее о развитии психологической мысли и параллелях в исследованиях.

Автор спиральной динамики Бек, совместно с Кованом, опубликовал книгу «Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change», что стало ключевой работой, популяризировавшей идею уровней ценностного развития. Впоследствии влияние на распространение воззрений Грейвза и Бека оказал также Кен Уилбер, который включил модель спирали в свою интегральную теорию сознания.

В России модель стала более известной благодаря психологам, бизнес-консультантам и тренерам, которые адаптировали её под отечественные реалии, формируя понятие «спиральная динамика русских» или «спиральная динамика Рада Русских». Это даёт возможность говорить о культурных особенностях страны и способах применения спиральной динамики для бизнеса в российских компаниях.

«Нам важно не просто прочитать книгу по спиральной динамике, но и соотнести её идеи с нашей культурой, менталитетом и личным опытом, чтобы получить реальную ценность» (Филипп Рыжук).

Основные уровни спиральной динамики

Основные уровни спиральной динамики

Бежевый уровень

Это бежевая спиральная динамика, фокусированная на базовом выживании. Здесь ключевая задача — удовлетворить самые примитивные потребности (еда, сон, укрытие). Индивид действует инстинктивно, без сложных социальных взаимодействий. Если говорить о бизнесе, то такое состояние можно сравнить с попыткой «просто выжить на рынке», не выстраивая системную стратегию.

Фиолетовый уровень

Это спиральная динамика фиолетовый — уровень племенной культуры. Важно чувство безопасности в группе, наличие ритуалов и традиций. На корпоративном уровне это может проявляться в сильной «семейной» атмосфере, где сотрудники ценят внутренние обычаи. Однако решения принимаются на основе традиции, а не анализа.

Красный уровень

Красный уровень спиральной динамики подчёркивает эгоцентризм, стремление к власти, желанию подчинить окружающих. Спиральная динамика красный — это про доминирование и частые конфликты. В компании подобный уровень ведёт к авторитарному стилю управления.

«Когда я говорю о красном уровне, я вспоминаю ситуацию, когда руководитель принимает решения единолично, а любые возражения подавляются на корню — это частая причина текучки кадров» (Филипп Рыжук).

Синий уровень

Синий уровень спиральной динамики (его ещё называют «синяя спиральная динамика») ориентирован на порядок, иерархию и правила. Обычно это уровень строгих норм и обязательств, от религиозных систем до госучреждений, где главная ценность — следование правилам.

На корпоративном уровне синий отражается в детально прописанных регламентах, строгих должностных инструкциях. Плюс в том, что в таком обществе люди чувствуют стабильность и предсказуемость. Минус — ригидность, сложности с инновациями.

Оранжевый уровень

Оранжевый уровень спиральной динамики (или оранжевая спиральная динамика) — это время индивидуализма, конкуренции и достижения личного успеха. Рыночная экономика, нацеленность на результат, науку и прогресс — всё это ключевые ценности оранжевого уровня спиральной динамики. Здесь формируется культура KPI, стремление к росту прибыли и инновациям. Однако внутри коллектива может страдать психологическая безопасность, если приоритетом становится гонка за цифрами.

Зелёный уровень

Этот уровень связан с человечностью, экологичностью и стремлением к гармоничным отношениям. Спиральная динамика в зеленой парадигме признаёт важность равенства, разнообразия мнений. Спиральная динамика культуры здесь тяготеет к плюрализму и пониманию, что каждый взгляд имеет право быть. В компании это может выражаться в плоской структуре управления, гибких графиках работы, заботе о благополучии сотрудников.

Жёлтый и бирюзовый уровни

Уровни, часто относящиеся ко «второму типу мышления»: жёлтый (интегральная самоорганизация) и бирюзовый (глобальное видение, холистическое мышление). Если жёлтый уровень позволяет интегрировать различные «цвета» спирали и обращаться к каждому из них по необходимости, то бирюзовый означает системный взгляд на мир, осознание взаимозависимости и единства природы, человека и технологий.

Одна из тенденций — появляются «бирюзовые организации», где ставка делается на самоуправляемые команды, отсутствие жёсткой иерархии и на глубинное доверие к сотрудникам.

Также можно встретить упоминания об уровнях вроде «спиральная динамика Рада Русских» или «спиральная динамика дон бек», отражающие попытки разных авторов и исследователей конкретизировать модели.

«Высший пилотаж — уметь пользоваться преимуществами каждого уровня, не застревая в ограничениях какого-либо одного» (Филипп Рыжук).

Применение спиральной динамики в бизнесе

Почему важна спиральная динамика для бизнеса? Каждая компания нуждается в понимании, на каком этапе культурного развития она находится. Осознание своей «цветовой парадигмы» позволяет:

• Оптимизировать процесс управления. Понять, как выстраивать стратегию и команду.
• Найти проблемные зоны. Часто конфликты возникают из-за разных ценностных уровней сотрудников.
• Упростить внедрение изменений. Когда компания переходит от одного уровня к другому (скажем, от синего к оранжевому, а затем к зелёному), грамотное понимание этапов спиральной динамики помогает минимизировать сопротивление.
• Создавать гибкую систему мотивации. Ведь ценности сотрудников с разными уровнями будут отличаться.

В условиях конкуренции на рынке «новой экономики» предприятиям бывает необходимо быстро адаптироваться. Это означает не только технологические, но и культурные изменения. Именно тут модель «спиральная динамика развития компании» показывает, как можно пошагово адаптироваться к вызовам. Также важно знать, что спиральная динамика развития компании уровни следует рассматривать не как застывшую структуру, а как непрерывный процесс эволюции.

Для поддержки такого процесса можно обратиться к программе «Внутренняя Работа», которая помогает глубже проработать ценностный фундамент организации. Эта коучинговая программа даёт инструменты, позволяющие развивать корпоративную культуру с учётом разных уровней спиральной динамики мышления.

Типичный "красный" в теории СД

Спиральная динамика в развитии личности

Личностный рост — это не столько линейный, сколько спиралевидный процесс. Спиральная динамика развития человека предполагает, что мы можем продвигаться вперёд, но при этом носим в себе «остатки» предыдущих уровней. Так формируется наша индивидуальная «матрица» жизненных ценностей.

Например, если человек преимущественно находится на оранжевом уровне (устремлён на успех, конкуренцию и результат), но у него могут быть «элементы» синего — скажем, верность определённым правилам или традициям, а также «следы» красного — стремление к самоутверждению.

Спиральная динамика личности помогает осознать эти слои и научиться ими управлять, интегрировать их в единое целое. Также спиральная динамика развития личности связана с проработкой «травм» или конфликтов, которые возникают при столкновении внутренних убеждений разных уровней.

Когда человек начинает понимать, что его реакции (будь то жёсткая конкуренция или тотальный перфекционизм) связаны с определённой ценностной парадигмой, он может перейти на более высокий уровень осознанности.

«Для максимального роста важно не только интеллектуально осознать уровни спирали, но и эмоционально принять, что каждый уровень имеет право быть — и в нас самих, и в окружающих людях» (Филипп Рыжук).

Если вы хотите глубже проработать индивидуальную спиральную динамику, а также сфокусироваться на выявлении своих истинных ценностей и барьеров, вы можете обратиться к программе «Внутренняя Работа». Она обеспечивает индивидуальную поддержку на пути личной эволюции.

Также возможно воспользоваться приглашением на консультацию, чтобы вместе с опытным коучем разобрать конкретные вопросы. Подробности: https://ryzhuk.com/services/consultation/.

Спиральная динамика в современном контексте

Рассматривая спиральную динамику русских или «спиральную динамику Филиппа Рыжука», некоторые исследователи пытаются выявить культурные особенности, отличающие российское общество от западного. Зачастую у нас сильны традиции, что связывается с фиолетовым и синим уровнями, а также присутствует значительный пласт «красного» в политической и экономической истории.

С другой стороны, в крупных городах, особенно в технологическом секторе, процветают оранжевые ценности, а многие новые компании пытаются внедрять зелёные элементы (горизонтальные структуры, гибкий график, заботу о well-being сотрудников). Поэтому «спиральная динамика рада» (или «спиральная динамика рада русских») — это не отдельная теория, а скорее желание адаптировать общую модель к российской специфике.

«Ключ к пониманию спиральной динамики русских реалий — это уважение к прошлому, традициям и одновременно открытость инновациям, присущим современному миру» (Филипп Рыжук).

Инструменты и тесты

Зачем нужны тесты на спиральную динамику?

Многие хотят скачать материалы по спиральной динамике, найти бесплатный спиральная динамика тест, чтобы быстро определить свой уровень. Тесты могут давать приблизительную картину и ориентир, но важно понимать, что любая диагностика — это скорее старт для анализа, чем абсолютная истина.

Существуют различные типы мышления согласно теории спиральной динамики, и тесты помогают идентифицировать доминирующую «цветовую» парадигму в данный момент. Но реальное развитие человека многосложнее, чем сухие результаты опросника.

Как использовать результаты?

1. Осознание. Понять, почему вы реагируете на ситуации определённым образом. 2. Выстраивание планов роста. Если, например, вы видите, что вам не хватает гибкости зелёного уровня, вы можете работать над развитием эмпатии и навыков коммуникации. 3. Улучшение отношений с коллегами и близкими. Понимание, что человек «сидит» на другом уровне ценностей, снимает множество вопросов и конфликтов. 4. Обращение за поддержкой. Иногда для глубокого анализа и интеграции полученных результатов нужна помощь коуча.

Дополнительно вы можете рассмотреть спиральная динамика книга авторов Дона Бека и Кристофера Кована (оригинальное название «Spiral Dynamics»), а также изучить труды Клэра Грейвза.

Как использовать результаты?

Стратегии внедрения в организациях

Когда руководители понимают спиральная динамика суть, они начинают осознавать, что для каждого уровня развития нужны свои подходы. Например, если в команде преобладает синий уровень, прямое внедрение зелёных принципов (горизонтальные структуры, убирание строгих регламентов) без подготовки может вызвать сопротивление.

Постепенный переход и гибкий менеджмент, ориентированный на тип мышления сотрудников, — это основа успешного внедрения нового. Если хочется более системно использовать идею спиральная динамика развития компании, можно обратить внимание на глобальные консультации и интегральный коучинг.

Рекомендуется пять основных шагов.

1. Диагностика. Определить доминирующий ценностный уровень организации.
2. Выявление конфликтующих зон. Часто источники саботажа находятся в «разрывах» между уровнями.
3. Формирование команды сторонников. Обучить ключевых лидеров принципам спирального развития.
4. Небольшие пилотные изменения. Проверить гипотезы на отдельных подразделениях.
5. Системная интеграция. Распространить успешные практики на всю компанию.

Во многих случаях оптимально работать с внешним консультантом или коучем, понимающим теорию спиральной динамики типы мышления. Здесь можно порекомендовать обратиться к программе «Внутренняя Работа». Она даёт системный подход к внедрению изменений на уровне коллективных ценностей и корпоративной культуры.

Кроме того, если вам необходимо глубже проанализировать процессы и подобрать персональные методики, вы можете записаться на консультацию .

Ещё один вариант — «коуч-программы», где можно получить комплексное сопровождение, если хочется перестроить подход к управлению или личному росту с учётом модели спиральной динамики.

«Мне встречались компании, которые пытались «пропустить» один из уровней, но в итоге возвращались назад, чтобы достроить недостающие ценности и навыки» (Филипп Рыжук).

Часто игнорирование одного уровня (например, обесценивание синего ради более прогрессивного оранжевого) приводит к скрытым конфликтам и саботажу. Поэтому аккуратная интеграция ценностей имеет решающее значение.

Для продолжения качественной трансформации в отдельных командах или на персональном уровне вы можете снова обратить внимание на «Внутренняя Работа». Пятый раз упоминание здесь не случайно, ведь практика показывает, что именно длительная и глубокая проработка ценностей даёт стабильные результаты.

Заключение

Итак, спиральная динамика — это не догма и не абстрактная схема, а живой инструмент, который помогает и людям, и организациям двигаться по пути эволюции. Уровни спиральной динамики раскрывают потенциальные «болевые точки» и «точки роста», дают понимание, какие ценности и убеждения будут эффективно работать в конкретных условиях.

Для тех, кто хочет интегрировать теорию спиральной динамики в свою жизнь, бизнес или внутреннюю культуру, существуют проверенные пути: чтение профильной литературы, прохождение специальных программ, работа с коучем. Как упоминалось выше, можно воспользоваться:

• Программой «Внутренняя Работа». Она углубляет понимание ценностных ориентиров и даёт практические инструменты.
• Персональной консультацией.

«В понимании спиральной динамики важно уметь видеть не только свой интерес, но и целостную картину: как личные ценности увязываются с ценностями команды, компании, общества и всей планеты» (Филипп Рыжук).

Если вы стремитесь к большему, тогда самое время взглянуть шире и рассмотреть полноценный спектр услуг коучинга. Общая работа с профессионалом поможет вам пройти путь от осознания своего текущего уровня до гармоничного внедрения новых принципов на всех этапах вашего развития.

Такое целостное понимание спиральной динамики выводит нас на новый уровень: и в личной жизни, и в формировании высокой корпоративной культуры, и в глобальном видении нашего места в современном мире.