Наша работа специфична тем, что некоторые проекты могут длиться годами.
Например, у меня самый «долгий» проект длился практически 7лет !!! (с декабря 2015 года по октябрь 2022 года), и он продолжился после моего выхода из него.
Безусловно, самый классный проект – это Veni, vidi, vici (например, за одно или два заседания)!Особенно это поймут коллеги, кто работает в консалтинге! Эх, всегда бы так))
Если серьезно, то поговорить хочу не о самом факте, сколько во времени существует проект, а о тех последствиях и рисках, которые таятся в таких проектах, а именно:
🖍Как бороться с разочарованием и выгоранием при работе над длительными проектами (на конкретном кейсе);
🖍Риски для юриста в длительном проекте – как их минимизировать?
🖍Длительный проект – объективная необходимость или прихоть юриста?
🖍Стоимость услуг в длительном проекте – как не ошибиться с ценой?
🖍Управление командой в длительном проекте: рекомендации из опыта.
Последовательно буду раскрывать каждую из тем.