Минимизация рисков в длительных юридических проектах

 В прошлом посте мы говорили о рисках, которые подстерегают юристов (и не только) в длительных проектах. 

Реализация этих рисков ведет к потерям в деньгах, репутации и карьерном росте.На основании моего опыта участия и руководства длительными проектами я рекомендую способы МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ, которые можно условно поделить на 2 группы: дающие проекту новую жизнь и сугубо профессиональные.

1 группа – способы, дающие новую жизнь проекту: 

📑ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ – на этапе, когда проект уже «встал на рельсы», понятен объем работы, риски, нет аврала, идеальным способом купирования всех рисков по длительным проектам является привлечение к проекту новых участников. Это касается всех позиций, от исполнителей до руководителя проекта. С одной стороны, это минимум рисков (проект понятен и есть маршрутная карта, отношения с клиентом на высоком доверительном уровне), с другой стороны, это заставит вас «взбодриться», у вас будут новые функции в связи с привлечением в проект новых участников (обучение, распределение ролей, новые коммуникации и, конечно же, повышенный контроль). В результате вы обновите отношение к проекту, поднимете профессиональный уровень своей команды, получите более мотивированных сотрудников (ведь им доверили такой большой и сложный проект)! 

💰ПРОДАЖИ – да, да и еще раз да! Вы уже в курсе проекта, у вас отличные отношения с клиентом, вы видите, как клиент работает. Самое время продавать! И это касается не только консультантов, но и инхаус-юристов. Первые просто обязаны предлагать клиенту новые возможности, помощь в текущих судах, сделках, сложных внутренних корпоративных вопросах и т.д.! Вторые могут проявлять инициативу по улучшению внутренних процессов, оптимизации существующих процедур, предложение новых направлений и многое другое! 

💡РАБОТА МОЗГОМ (И ЖЕЛАТЕЛЬНО НЕ ТОЛЬКО СВОИМ) – основная проблема любого человека в любой специальности - это замыливание взгляда, на когда мы не хотим или не можем за деревьями разглядеть лес. Привлекайте коллег, экспертов, сторонних наблюдателей, обсуждайте проект (в рамках допустимого), слушайте как бы проблемы решались другими. Знаю, что появятся новые идеи по проекту. 

👨‍🎓УЧЕБА – учится нужно всю жизнь (мое убеждение, претворяемое в жизнь). Но если у вас такой длительный проект, то есть смысл пройти обучение, связанное с проблематикой проекта, ведь на учебе вы сможете задать вопросы экспертом в области и другим слушателям.

2 группа – СУГУБО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ способы

ДИСЦИПЛИНА – в нашей профессии, особенно в длительных процессах важна железная дисциплина. Работайте строго по имеющимся регламентам, постоянно проверяйте стоящие задачи, имеющиеся сроки, состояние судебных дел и т.д. Никаких поблажек себе и членам команды.

КЛИЕНТСКАЯ РАБОТА – регулярно контактируйте с клиентом (например, звонить клиенту раз в неделю). Даже если у вас судебное заседание через 2 месяца, это не значит, что вы должны позвонить клиенту по результату судебного заседания. Будьте с ним в контакте все время, клиент должен знать, что все эти два месяца вы занимаетесь его делом.

НОВЫЕ ПРОЕКТЫ – не отказывайтесь от участия в новых проектах, ищите новые проекты, не застревайте в текущем. Я прекрасно понимаю, что хочется расслабится (все круто, у вас отличный проект, вы заняты, зачем еще?), но в будущем это может сыграть с вами злую шутку.

УЧЕБА – и снова я о банальном. У вас есть время и ресурсы (финансовые и, прежде всего, временные), идите учиться!

НОВОЕ – опять же, если позволяют ресурсы, то начните что-то новое, даже не связанное с профессией! Прокачка навыков, развитие личного бренда, просто новое хобби! Это очень поможет защитится от профессионального выгорания.А какими вы способами пользуетесь, чтобы снять риски, возникающие в долгоиграющих проектах?  

[А какими вы способами пользуетесь, чтобы снять риски, возникающие в долгоиграющих проектах?]