В июне 2019 года бюро проектных решений Sorry, Guys.Media вместе с брендом Swarovski запустили спецпроект — разработали онлайн-игру, в которой разыграли украшения из новой коллекции и два путешествия на Ибицу. Кампания, запущенная в рамках спецпроекта, включала активации с блогерами, промопосты в социальных сетях, коллаборации с офлайн-партнерами и PR-поддержку в релевантных медиа.
Благодаря таргетированному кросс-медийному анонсированию проект получил широкий охват, а каждый участник игры, заполнивший форму регистрации, превратился в покупателя.
Данный кейс продемонстрировал, что формат, который многие рекламодатели воспринимают как имиджевый, может обеспечивать продажи, приводя онлайн-пользователей в офлайн-магазины.
Задача: продвинуть летнюю коллекцию-2019 среди миллениалов
Весной 2019 года бренд Swarovski развернул глобальную рекламную кампанию по продвижению украшений из новых коллекций No Regrets и Ocean для молодой аудитории — среди женщин 25−40 лет, которые используют украшения как способ самовыражения. Часть рекламных задач для российского рынка компания решила совместно с Sorry, Guys.Media.
У проекта было две цели:
- Рассказать молодой аудитории о линейках летней коллекции украшений Swarovski — No Regrets и Ocean;
- Привести онлайн-пользователей в офлайн-магазины и мотивировать их на покупку украшений.
Команды Sorry, Guys.Media и Swarovski должны были придумать формат и механику вовлечения, а также выбрать каналы продвижения проекта, опираясь на ценности и привычки целевой аудитории.
Решение: свайп-баттл, путешествие на Ибицу и 360° кампания
Для начала креативная команда агентства задалась двумя вопросами:
- Как мотивировать посетителей проекта не просто ознакомиться с коллекцией, а рассмотреть украшения как следует?
- Как добиться конкретных действий — чтобы посетители перешли на сайт Swarovski, оставили контакты, поделились с друзьями ссылкой на проект, совершили покупку?
В качестве решения команда Sorry, Guys.Media предложила онлайн-игру, в которой участники могли выиграть одну из двух поездок на Ибицу или одно из 30 украшений Swarovski.
Решения, которые помогли превратить онлайн-игру в эффективный спецпроект:
- Яркие креативы, сделанные индивидуально под проект;
- Простая и понятная механика;
- 360° продвижение — через блогеров, e-mail рассылки, социальные сети, релевантные медиа и офлайн-партнеров.
Яркие креативы, сделанные индивидуально под проект
В рамках проекта можно было использовать любые рекламные изображения из глобальной кампании Swarovski. Но команда бюро решила создать новые креативы под спецпроект и сделать фотосессию украшений с российскими моделями.
В основу визуальной идеи легли образы из проморолика бренда — лето, настроение беззаботности, фургончик с мороженым и девушки в украшениях Swarovski. Этот визуальный ряд вдохновил продакшн-команду Sorry, Guys.Media на яркую фотосессию и дизайн спецпроекта в целом.
Такой подход помог реализовать механику, не ограничивая ее рамками глобальной рекламной кампании, и сделать визуальную концепцию проекта понятной целевой аудитории на российском рынке.
Впоследствии готовые изображения решили использовать в PR-публикациях, в точках продаж и в оформлении sale-кампании на сайте.
Простая и понятная механика: свайп, регистрация, покупка
Для того, чтобы мотивировать пользователей рассматривать украшения из новых коллекций, было недостаточно красивых изображений. Эту задачу решила простая, интуитивно понятная, вовлекающая механика онлайн-игры — «свайп-баттл», в которой простые вопросы предполагали простые ответы «Да-Нет».
Посетителям проекта необходимо было рассматривать фотографии с изображением украшений и отвечать на вопросы, «смахивая» фотографии вправо или влево в зависимости от варианта ответа.
Таким образом, вся механика игры была построена вокруг продукта.
Всего в игре было 15 вопросов, но время на ее прохождение было ограничено. За каждый правильный ответ участник получал баллы, а после прохождения игры — купон на скидку 15% или 20%, в зависимости от набранного количества баллов.
Для того, чтобы участвовать в розыгрыше призов — украшений и путешествий — участники должны были зарегистрироваться в проекте и набрать максимальное количество баллов.
Участники могли повысить шансы на выигрыш: поделившись ссылкой на результат игры в соцсетях, введя промокод от блогера или купив украшение в одном из магазинов Swarovski, а затем загрузив чек на сайте проекта.
Такой подход добавил проекту виральности, дал дополнительный органический охват и мотивировал участников совершать покупки.
360° продвижение
Для того, чтобы получить максимальный охват, проект продвигали через несколько онлайн- и офлайн-каналов:
- Привлекли Instagram- и Youtube-блогеров с количеством подписчиков от 60 тыс. до 1,2 млн;
- Сделали тематические публикации в тематических fashion-изданиях, из которых можно было перейти на сайт спецпроекта;
- Сделали две e-mail-рассылки: основную на старте кампании и активирующую ближе к ее окончанию;
- Добавили кросс-продвижение через сеть московских кафе-кондитерских Upside Down Cake и сеть салонов красоты «Пальчики»;
- Рекламную кампанию в соцсетях провело digital-агентство, которое занимается соцсетями бренда на уровне головного офиса.
Результат: каждый 15-й зарегистрированный участник игры совершил покупку
В итоге клиент получил широкий охват кампании, новые контакты для CRM-базы и реальные продажи. Основные цифры:
- 4 недели заняло создание проекта;
После запуска кампания длилась месяц — за это время:
- 122 тысячи пользователей посетили сайт спецпроекта;
- 77% посетителей перешли из аккаунтов блогеров;
- 90 тысяч посетителей минимум один раз сыграли в игру;
- 31,5 тысяч посетителей заполнили форму регистрации, чтобы принять участие в розыгрыше призов;
- 2 минуты — столько в среднем пользователи проводили на сайте спецпроекта;
- 7 000 постов с упоминанием проекта опубликовали посетители в соцсетях;
- 4200 купонов на скидку скачали посетители спецпроекта;
- Более 2 000 покупок сделали участники игры в магазинах бренда и загрузили чек на сайте проекта.
Кристина Абраменкова, руководитель отдела маркетинга Swarovski в России:
Мы уже не в первый раз сотрудничаем с ребятами из Sorry, Guys.Media, и пока что у нас был только положительный опыт работы со спецпроектами. Данный формат хорошо работает, когда нужно решить сразу несколько задач и взаимодействовать с целевой аудиторией на разных уровнях.
Мы давно хотели реализовать механику по привлечению клиентов из онлайна в офлайн, и наконец нам это удалось. Сейчас этим кейсом делятся на глобальном уровне в Swarovski CGB, приводя его в пример в качестве одного из самых эффективных.
Кроме того, в рамках спецпроекта мы получили качественные креативы, которые хорошо восприняла аудитория. Мы решили продолжить их использование в рекламной кампании сезонной распродажи. Было также приятно видеть их в Instagram-аккаунтах магазинов Swarovski в разных странах мира.
Сергей Горпенко, основатель Sorry, Guys.Media:
Спецпроекты — достаточно сложный формат. Многие считают его имиджевым. Мы создаем проекты, которые помогают клиентам решать десятки задач и мотивируют посетителей совершить покупку здесь и сейчас. Swarovski для нас не первый кейс с подобной механикой — где мы вели аудиторию с онлайн-проекта в точки продаж.
По нашему опыту, лучше всего с такими задачами справляются интерактивные механики. Мы реализуем их на собственной платформе, которая помогает нам быстро создавать функционал для розыгрышей: сбора контактов, загрузки чеков, скачивания купонов.
Большинство наших проектов — кроссмедийные, и спецпроект со Swarovski не стал исключением. Для анонсирования мы часто используем сразу несколько каналов — например, соцсети, инфлюенсеров, партнерства с онлайн- офлайн-площадками, что не только увеличивает охват, но и помогает повышать эффективность наших проектов.
Состав творческой группы:
Swarovski (клиент):
Кристина Абраменкова — руководитель отдела маркетинга Swarovski в России
Юлия Панченко — трейд-маркетинг эксперт
Sorry,Guys.Media (агентство):
Сергей Горпенко — коммерческий директор
Дмитрий Гусев — креативный директор
Денис Красноперов — директор по спецпроектам
Мария Попикова — директор по клиентскому сервису
Сергей Кленов — арт-директор
Алена Постнова — старший менеджер по спецпроектам